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1.甲、乙、丙種職業安全衛生業務主管安全衛生教育訓練 2.營造業甲、乙、丙種職業安全衛生業務主管教育訓練 3.有機溶劑作業主管安全衛生教育訓練 4.缺氧作業主管安全衛生教育訓練 5.特定化學物質作業主管安全衛生教育訓練 6.粉塵作業主管教育訓練 7.屋頂作業主管教育訓練
企業常使用KPI 制度管理員工,結果發現所有人只關心自己的工作成果,導致兄弟爬山各自努力,反而無法提升公司整體效率。 目標與關鍵結果(OKR, Objectives and Key Results)是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理方法,它是Intel創辦人Andy Grove於1999年發明。Objectives代表想達成「什麼」,Key Results則為該「如何」達成,OKR是一套目標設定與事後檢視工具。 Google在成立初期引進OKR並沿用至今,至今已有許多企業應用案例,例如Dropbox、LinkedIn、YouTube等。OKR的做法簡單明確,適用於各個產業、不同規模的公司,它亦延續KPI績效管理、BSC平衡計分卡和MBO目標管理之相關管理手法。 本課程規劃著重於:1.實務上之OKR建置經驗分享 2.教導如何提升OKR過程之有效性 3.課程中輔以案例練習以增進學習成效 ●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢) 本課程隸屬於[十大管理職能]之「思考力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
★☆可至下方連結查詢目前尚有考試位置之日期★☆ 連結表單:https://reurl.cc/YdjMxo ------------------------------------------------------------------ LOMA簡章載點如下 https://reurl.cc/oxRmNV 〔報名流程〕 1. 點選『我要報名』線上填寫報名表 2. 填寫完成送出報名後,系統會自動發送信件,收到系統信代表我們收到您報名資料。 3. 完成報名後,請勿先行繳款,等待承辦人通知"正取"及"候補"信件。 4. 正取名額收到『匯款提醒』通知請於7天內匯款完畢;候補名單等候10天內正取班空缺遞補 或 加開場次詢問信。 5. 場地費款項確認完畢後,會發送『匯款確認通知信』,通知各位考生已收到款項。 6. 沒有報名成功者,將會收到『候補取消通知信』,請報名下個場次。 ﹝報名注意事項﹞ 1. LOMA i*STAR考試,使用本中心電腦教室,每班考試上限30人。 2. 每月平均開班3梯次,報名不設限名額,每梯次取前30位報名者為暫定正取名額。 3. 報名皆以本中心線上商城報名,沒有透過電話、Email報名方式,以示公正。 4. 同一場次只需報名一次,每場次考試皆不限科目、科數,惟費用按科數收取。 5. 報名時間結束後,待承辦人統一發送E-MAIL通知信,收到『正取班匯款提醒信』為正取名額,請務必於7天內完成繳款。 6. 逾時未繳款完成者本中心將取消當梯次報名資格,當天恕不接受現場繳費。 7. 報名完成後收到『候補通知』者,本中心於報名結束後10天內先行確認正取人數,如有空缺,將協助正取遞補。 8. 每次報名名單後補名額超過20人,將於當月加開場次(依教室使用狀況)。 9. 為避免學員佔缺不來,影響其他考生權益,本中心於考試前一周,將mail考試提醒通知信,請考生當日無法參加請來信告知。 10. 考試當日無法準時參加考試者,由考生自行負責,不得為退費事宜。 繳費發票於考試當日簽發,請妥善保管,不另補發。 11. 倘若無法前來考試,請於考試日期前14天來信或來電告知本中心當天無法到場,若無事前來電通知承辦人延期、取消或當天未到場,本中心將不予退場地費。 12. 本中心保留考試日期異動權利,考試日期因故異動者,會先行透過mail通知會員公司及考生,並公告在中心網頁,請以中心網站公告日期為主,不便之處敬請見諒。 13. 線上考試必須使用LOMA的帳號及密碼登入,請攜帶您的帳號密碼應試。 三次誤填則會被鎖碼,本中心無權也無法處理考生之帳號與密碼問題。 為確保個人考試權益,考前務必確認您的帳號、密碼已有LOMA考試資格。 考試當天因帳號未有LOMA考試資格者請考生自行負責,本中心將不予退場地費。 14. 同一場次請勿重複報名,重複報名者皆以第一次報名資料為主,如有資料輸入錯誤請來信修改正確資料。 15. 本中心僅提供場地進行測驗與美國LOMA是合作關係,倘若學員有關於LOMA任何考試課程的報名、繳費問題,請直接與LOMA總部聯絡。
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隨著時代進步及消費者意識之抬頭,全球正朝向以品質及產量並重為主要產品發展之訴求。而為了維持良好之產品品質,也為了同步提高生產效率,IE七大手法可協助我們找出生產延遲之主要關鍵因素,並針對這些關鍵因素來找出最低成本與最高效率之工作改善方法。IE七大手法應用了科學管理知識,以合理化及舒適化之生產方式來改善我們產品之品質及工作效率。並以提高生產力及增進公司利潤,使得公司得以長期生存經營發展。證來讓生產系統能夠處於最佳運行狀態,進而獲得最高之整體效益。
執行力可跨越策略與現實之間的巨大鴻溝,是甩開競爭對手的關鍵。執行力的三大重要基石:策略、流程與將才,透過組織當責、團隊當責、個人當責的三個層級,達成共好果效。 《財星》(Fortune)500大的許多列名企業,紛紛將「當責」(accountability)列入企業的使命或價值觀中;《哈佛商業評論》直言:「當責」將成為未來10年的熱門用語。當責是:做什麼,像什麼,做到專業,創造價值。主動積極、多做、多看、多聽、多問,是當責基本態度。當責從反躬自省、反求諸己做起。當責要透過智慧決策,勇於承擔,才能交出成果。 共好是一種文化,始於當責。當責是一種觀念,創造價值。價值是一種堅守,終於共好。張宏裕講師從2011年開始講授當責課程,多方受邀於政府單位、企業、學校、民間組織與社會企業。並於2019年出版 <共好,從當責開始>一書(時報文化出版,二刷)。
工廠管理電腦化/自動化的終極目標,就是快速周詳無誤的生產計劃,及時正確的現場實績回饋與有效管控,快速及時採取有效對策措施,因而能夠使品質穩定(不良為最低),使生產進度計劃維持順暢達成產量/效率目標,進而能夠從現場實績資訊迅速及時分析生產成本,達成改善方向的確立,這是MES(Manufacturing Excecution System)系統工具的目標。
即使看不懂任何程式碼,也從未寫過任何VBA程式碼,甚至不懂得什麼是巨集錄製,只要有使用過Excel的經驗,懂得一點點的Excel函數,也可以從實際演練中,根據案例與需求,學習程式的套用與撰寫,提升自動化的報表製作、資料運算及彙整的能力。
本課程從品質管理機能展開,讓學員系統化瞭解品保系統的運作過程中,如何確保品質,執行品質的日常運作管理。並從Q.C七大手法中學習如何運用QC手法來進行製程改善和品質的管控技巧.改善手法以及學習品質改善小組的運作模式...等等。
隨著全球暖化加劇,我國與世界各國都在積極推動減碳相關法規及標準,都顯示著氣候變遷已成為全球所需要面臨的重要挑戰。ISO組織於2018年正式公告制定ISO 14067標準,以生命週期架構進行產品與服務之碳足跡量化。ISO 14067產品碳足跡標準適用於各類產品、工程、建築或服務,企業可透過產品類別規則(PCR)與碳足跡量化計算,協助企業依循著產品之生命週期的基礎,從原料的提取和加工、製造、配銷,到產品使用階段和廢棄處理階段,掌握其碳排放量,並從中尋找減碳及降低成本的機會,從而塑造產品差異化及提升企業綠色形象。