訓練時數：23小時(學科15小時，術科8小時)。 上課3天時間：0800-1700。(學科03/16+03/17、術科03/18或03/19) 訓練期滿證明並報考技術士技能檢定測試合格，始具堆高機操作資格。 訓練費用不含報考技術士技能檢定測驗費用。 報考費用：50元簡章費+1820元檢定費+160元證照費，開立個人收據。

溫室氣體盤查議定書（Greenhouse Gas Protocol, GHG Protocol）是由世界資源研究所（World Resources Institute, WRI）和世界企業永續發展協會（World Business Council for Sustainable Development, WBCSD）共同發起的一項全球性倡議行動，旨在為企業、政府及其他組織提供一套國際公認的溫室氣體會計與報告標準。 自1998年倡議以來，GHG Protocol已成為全球企業進行溫室氣體排放盤查和報告的權威參考依據。透過標準化的方法和準則，GHG Protocol不僅有助於提高企業排放數據的透明度和一致性，還能協助企業制定有效的減排策略，並參與自願性或強制性的溫室氣體減排項目。 GHG Protocol的主要內容、ISO14064-1:2018規範與GHG Protocol的差異點，並提供企業實施溫室氣體盤查的具體步驟和建議，GHG Protocol(溫室氣體盤查議定書)作?全球溫室氣體計算核心標準，它提供了一套全面的方法和框架GHG Protocol通過劃分範疇1(直接排放)、範疇2(間接排放)和範疇3(其他間接排放)，幫助企業更全面地掌握碳管理能力和?排成效! 學習效益 1.深入淺出的解析 GHG Protocol 準則及不同會計方法。 2.選擇適合企業特性的計算方法計算企業排放量 3.價值鏈資料收集及排放核算 (針對ISO14064-1企業迴避價值鏈之困境!) ?本課程為遠端視訊課程，學員需自備筆電與鏡頭參加，不需到桃園教室受訓，課前提供視訊網址及講義。 ?遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。 遠端視訊課程??請自備筆電與視訊鏡頭上課?? ??【特別提醒】若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程聚焦政府採購「標前準備」與「競標力強化」的完整流程，協助學員掌握政府採購制度、評選方式、文件解析到企劃書撰寫的核心技巧。課程深入拆解公告、投標須知、契約草案與規格書，並搭配成本分析、價格策略與最有利標企劃書構建方法。 同時強化投標簡報的邏輯、呈現與節奏，讓學員能從標前策略、文件撰擬到簡報表現形成一致性的競標實力，協助企業提升標案勝出率。

1.協助勞工取得吊升荷重在三公噸以上之固定式起重機(架空型─地面操作)操作人員資格，符合法令，安全操作。 2.受訓後由本中心發給訓練「期滿證明」始得報考技術士技能檢定。 3.報考技術士技能檢定測驗費用2870元，測驗通過領證費用160元。 4.上課時間：學科3天(日間) 週三~ 週五 約09:00-17:30(開課時，詳課表) 　 術科2天 (日間) 週六~ 週二 08:00-17:00 (每15人為一梯)

四、期末測驗採電腦測驗方式(自103年1月1日起改) 考試地點:本中心電腦試場(本中心3F) 考試日期及時間請洽詢承辦人 電腦測驗模擬網站:https://trains.osha.gov.tw/LshWebNew/

不做帳，又如何管會計？ 如果要做帳，就要先懂會計的基本原理。帳務只是一個工具，它產生財務報表，但企業要的當然不只是一份統計報表，而是企求會計最終能協助經營、成為獲利的管理工具，這才是帳務終極任務。本課程就是這項目標的起點。 經營者很少看財報。他比較關心賺了沒？賺多少？市場還有甚麼新機會？基本上老闆對會計的印象：沒啥好用。這始終是會計專業的警訊—也是企業風險所在 。 建議：企業主該是改變觀念的時刻：做好會計讓公司沒後顧之憂。不要只想靠逐年退化的腦袋就想管好企業，時代及競爭模式不同了，凡事該有數據為依據。

本課程以實務案例與互動練習，協助主管將數據轉化為商業洞察與決策依據，學會挑選有用的指標、避免數據陷阱，讓數據變成決策的推進器，不只是Excel上的數字，並能用簡明的一頁報告與口語簡報，向上與向下有效溝通。

　一個符合邏輯的答案，必定要提出結論、方法和根據，並分別回應： ※「該怎麼做才能解決問題？」 ※「要達到的話，有哪些方法可行？」 ※「有什麼根據，證明這些方法真的有效？」 　如上3個問題，如此邏輯架構便能確立，所提出的說法有條不紊也就足以讓人信服，以達高工作效率和效果。 　本課程將透過由淺入深的教材，一步步學習相關的邏輯技巧及工具，課堂中結合隨堂演練、討論等多元化的教學手法，來提高學員對邏輯技巧的掌握度，並進而提升工作者的自信。 ●課程特色： 1.有系統地介紹MECE的思考原理與金字塔三角型模型之意義與及作法 2.由金字塔思考法的方法，從情境中看到衝突，進而發現問題、再分析問題、界定問題、最後解決問題。 ●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢) 　本課程隸屬於[十大管理職能]之「思考力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。

　每個人每天都擁有24小時的時間，它是最獨特且是最有限的一種資源，如何妥善運用時間提升工作效能，儼然成為每個上班族皆應有的思維。於組織運作中，每個人能支配的時間似乎很侷限，因此主管若能妥善管理、分配自己的時間，並能有效支配且能指導部屬善用工作時間，是現代主管不可或缺的重要管理職能之一。 ●課程特色： 　本課程依管理循環設計而成，可讓您視人事物的轉變進而持續地調整與改進。透過課程訓練，可瞭解其他人的時間管理方式；並能促進管理者對自己、對部屬的時間管理技能，有效提升工作執行力，進而強化工作效能。 ●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢) 　本課程隸屬於[十大管理職能]之「執行力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。

為現代領導者提供了跨世代管理的實戰技能，幫助他們在瞬息萬變的職場環境中，帶領多元化團隊走向成功。 1.提升主管領導新世代夥伴的格局與思維 2.深入探討新世代特質與形成背景，瞭解雙方差異所在 3.掌握能驅動新世代夥伴的關鍵時刻，點燃工作熱情 4.習得目標設定法則與對焦方式，連結個人與部門任務 5.掌握任務指派/任務確認的思維與技巧 6.掌握回饋的技巧， 精準給予部屬指導與回饋