隨著國際溫室效應的影響，歐盟碳邊境稅以及我國環保署正在制訂的氣候變遷因應法等，都顯示著氣候暖化，已成為全球所需要面臨的重要挑戰。國際組織於2018年正式公告制定ISO 14067規範，以生命週期架構進行碳足跡量化流程。ISO 14067產品碳足跡標準適用於各類產品、工程、建築或各項服務，企業可透過產品類別規則（PCR）與產品碳足跡計算，協助企業依循著生命週期的基礎，從原料的提取和加工、製造、配銷，到產品使用階段和產品壽命終止階段之處理方式，掌握其產品供應鏈之溫室氣體排放行為，尋找節能及降低成本的機會，降低溫室氣體排放，從而塑造產品差異化、綠色企業低碳競爭優勢與新價值。 ※需於5/14前完成繳費才享早鳥優惠※

在全球供應鏈與國際交易日益頻繁的當下，企業面臨來自稅務合規、成本控制與風險管理的多重挑戰。本課程透過四大主題模組，深入解析出口退稅、就源扣繳、三角貿易與境外公司規劃的稅務處理重點。課程將結合理論與實務操作，協助企業稅務、財務與營運部門掌握最新稅法變化、避免申報錯誤及漏報風險，並善用合法節稅機制，提升國際貿易競爭力。課程設計貼近業界實務需求，特別針對多國貿易、跨境支付、境外公司操作等常見但易觸法的環節，提供具體操作手法與查核應對策略，幫助企業在穩健合法的前提下實現稅負最小化。 上課日期： 115/06/11、12、25 、26(四五)，4天共24小時 **視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。**

面對不景氣的環境，如何控制並有效的降低採購成本已成為採購工作者的核心專長，如果能再靈活運用不同的降低成本手法，那麼採購在許多方面都能夠創造出績效，這也是許多經營者所最盼望的。可是，成本降低雖然重要，但一味的追求低成本卻不是採購唯一能做的，除了「能再便宜一點嗎？」的說法外，還有甚麼更好的方法來幫公司加值，本課程結合企業的寶貴經驗提供你一個從整體擁有成本(TCO)角度的不一樣降低成本的加值思維。

本課程屬於進階課程，學員在學會各種永續報告書準則後，在撰寫永續報告書時，若有以下困擾，就很適合來學習本課程，本課程講師會指導分析永續報告書每個章節應該放的內容，讓您有頭緒去蒐集及分配公司在永續面的績效如何呈現在永續報告書中，並且指導您每年要如何去規劃、蒐集永續報告書的素材。 ※需於5/21前完成繳費才享早鳥優惠※

在這個資訊爆炸的時代，單靠「努力寫作」已不足以被看見。本課程結合 生成式 AI 的高效率 與 SEO (搜尋引擎優化) 的長尾效應，專為渴望突破流量瓶頸的創作者與企業設計。 我們不只教寫作，更教「佈局」。課程將引導學員掌握如何運用 AI 輔助關鍵字挖掘、優化內容架構，並與社群媒體策略深度整合。你將學會如何讓文章同時滿足搜尋引擎演算法與讀者需求，建立自動化的流量護城河，真正實現將「內容」轉化為「品牌影響力」與「實質流量」的數位戰略目標。

第110期： 即效性高、容易吸收瞭解、現場改善立即上手~基層主管必修課程 六十年來在日本長盛不衰的TWI，為日本創造出世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一。 近代基層幹部訓練肇始於第二次世界大戰美國戰時生產局所推行的「督導人員廠內訓練」（Training Within Industry for Supervisors.簡稱為TWI）。戰後，美軍佔領日本，重建日本的政治、經濟，發現日本的技術勞動力的潛力極為深厚，但是缺乏有效的基層管理人員，於是乎引進本課程。日本除由政府大力推動外，日本企業界深深體會督導人員訓練的重要性，乃組織「日本產業訓練協會」來推動TWI。根據文獻研究，日本今日能創造世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一 。 在國內，一般企業選拔基層幹部多以「資深」和「技術」為考慮標準，但是「資深」和「技術優良」的人員不一定具備擔任基層幹部的要件，有時，反而會產生雙重的負效果 - 損失了一位優秀的員工，得到了一位不稱職的基層幹部，因此，本中心特別建構本課程，藉以實現企業界基層幹部管理能量、提昇工作效能。

隨著社會越來越開放，對於權威的畏懼心態越來越淡，管理者要想有效影響他人，必須積極尋找除了組織給予的『硬權力』之外的『軟權力』。同時；當前社會變遷速度越來越快，要想有效地與新生代的部屬互動，也必須以更符合新生代感官需要的方式，才能夠取得新生代員工的認同與追隨。 『非職權影響力』在這樣的時代背景之下，成為管理學界及產業界熱議的話題。然而；除去『職權』之外的影響力要素天馬行空、不一而足，很容易讓『非職權影響力』的學習陷入迷茫，本課程從構成『非職權影響力』的四大支柱：品格、知識、才能、情感切入，提供學員一個較為清晰的學習藍圖，以便於在課後能立即找到提升自身『非職權影響力』的正確出發點。

現階段生產影響環節彼此相互牽連，任何一個因素都會造成生產狀況的變動，如何了解生產管理細節層面突破、生產管理的績效考核與生產管理的手法運用也就日益重要

針對初任主管或儲備幹部，培養其足以勝任之領導管理基礎知識與技巧 ??課程效益 習得初任主管之職責與主要技巧

生產零件核准程序（Production Part Approval Process, 簡稱PPAP），PPAP的目的是用來確定供應商是否已經正確理解了顧客工程設計記錄和規格的所有要求，並且是在執行依報價的產量條件下的實際零件量產過程中，來持續滿足這些要求的潛在能力。產品在第一次交貨或設計變更或製程、材料改變或其他製造過程之變異時，應依本程序規定進行樣品確認。