新北市政府為提升管線挖掘施工品質及加強施工自主管理，辦理本認證訓練課程。(本次課程採實體課程)

爰遵行政院「職業安全衛生管理辦法」之規定，平時雇主僱用勞工人數在一百人以上之事業單位，應使擔任職業安全衛生業務主管者接受營造業甲種業務主管之訓練。 上課日期:4/9 4/10 4/13 4/14 4/15 4/16 4/17 4/20 4/21 4/22 4/23 4/24 4/30 共計13天夜間 預計考試日期:5月底 【特別注意】完成報名後請不要繳款，等候課程承辦人通知繳費後再行繳款，謝謝。

依『職業安全衛生教育訓練規則』 第十六條雇主對新僱勞工或再職勞工於變更工作前，應使其接受適於各該站工作必要之安全衛生教育訓練。但在職勞工工作環境、工作性質與變更前相當者，不在此限。 ★一般安全衛生教育訓練【營造業/非營造業】 6小時初訓-800元 (9:00-16:00) 上課當天攜帶:身分證正反面影本1份、1吋照片2張 ★上課當天報到時告知註明【營造業/非營造業】

依『職業安全衛生教育訓練規則』 第十六條雇主對新僱勞工或再職勞工於變更工作前，應使其接受適於各該站工作必要之安全衛生教育訓練。但在職勞工工作環境、工作性質與變更前相當者，不在此限。 ★一般安全衛生教育訓練【營造業/非營造業】 3小時回訓-500元(09:00-12:00) 上完課證書製證完，使用郵寄或下午可自取! 上課當天攜帶:身分證正反面影本1份、1吋照片2張

從基礎到菁英，成就頂尖採購專才**在瞬息萬變的市場中，採購已不再只是「買」的工作，更是企業競爭的關鍵。希望成為領導者的資深專才，我們的課程將幫助您從基礎到精英，全面掌握採購技巧，開創卓越的職業前景。

CP 管制計畫(AIAG, 1st) 課程大綱 (3hr) PPAP生產性零組件核准程序(AIAG, 4th) 課程大綱 (4hr) 核心工具中的(APQP & CP)先期產品品質規劃與管制計畫，於2024年3月1日已將其分成為兩個核心工具，即(APQP)先期產品品質規劃第三版與(CP)管制計畫第一版。 控制計劃也稱 Control Plan (簡稱 CP)，是對產品 (Product) 及過程 (Process) 控制方法及手段的文件化描述，控制計劃 CP是 APQP (初期產品品質規劃) 相當重要的一個輸出物。 生產零件核准程序（Production Part Approval Process, 簡稱PPAP），PPAP的目的是用來確定組織是否已經正確理解了顧客工程設計記錄和規格的所有要求，並且是在量產條件下的實際零件量產過程中，來持續滿足這些要求的能力要求。產品在第一次交貨或設計變更或製程、材料改變或其他製造過程之變異時，應依本程序規定進行樣品確認。

講師：廣達電腦前副總 徐景輝博士 ??老師系列課程連結：https://hch-intro.pages.dev/ 1-簡報是公司的小型策展 2-簡報的目標與重要 3-簡報的準備

如何加速企業數位化進化過程、提升產業競爭力的機會，發揮智慧製造的功效，一直是企業惱人的問題，本次課程以 ERP/MES 做為基礎的機器學習應用，加上生成式AI的應用，利用累積多年現有的人力資源(HR)、物料表(BOM)、配方(recipe)、機台設備參數與瑕疵偵測影像資料，應用資料驅動與機器學習， 將這些有價值的資料轉變為競爭者優勢，並協助企業轉型為智慧製造。 結合管理面(情境、效益)、技術面(資料、模型、雲端)、實作面(Data、Python 程式設計、自動機器學習工具)與實務案例，讓學員對智慧製造與人工智慧有進一步的了解，並有能力在公司內部啟動先導專案，將人工智慧應用於工廠內。 *****本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址，實體課程:學員自備筆電*****

製造的品質往往聯繫整個企業的命脈，如何應用手法使製程穩健，改善目前的工作方法落實標準化是重要課題。

?? 有策略，才有成果；有執行，才有績效！ 企業能否突破瓶頸、創造成長關鍵，在於「策略規劃」與「執行落地」的能力。 ??《策略規劃與執行力提升術：成為組織績效提升的利器》 幫助主管與關鍵人才掌握從年度目標設定 → 計畫擬定 → 執行落實 → 績效檢討的完整流程，讓策略不只停留在報告，而是能真正產生成果！ 在組織經營中，策略規劃與執行力是驅動績效成長的兩大核心。本課程以實務導向出發，協助主管與部門負責人透過目標管理與PDCA循環，建立有系統的策略執行機制，確保組織方向與執行成果緊密連結。 課程將深入解析KPI、DPI與OKR等不同管理工具的應用差異，並透過案例演練，讓學員親身體驗年度計畫與達標計畫的擬定過程。藉由具體的操作與回饋，學員能清楚掌握計畫執行的關鍵成功因素，進而提升組織整體的績效與效能。 ?? 你將學到： ? KPI、DPI、OKR的實務應用差異 ? 高效年度計畫與達標計畫的展開架構 ? PDCA循環與績效管理的落實技巧 ? 部門目標管理的成功關鍵 讓策略會「走」、計畫能「動」、績效自然「升」！