目前許多企業推行知識管理，常認為只要有系統導入就能解決知識管理的問題，但這樣的誤解往往造成企業最後無功而返。知識生產的目的在於”知識應用”如何促成知識生產者與應用者之間的密切交流與整合，為知識創新環境中重要的一環，除了系統外，還必須要與企業策略、文化與作業流程連結，才能真正發揮知識管理的價值，透過本課程的說明，同時搭配實務個案與趨勢發展，以使學員對知識管理有基礎的認知概念，並了解如何協助組織進行內部的推動，發揮知識管理的核心價值。

將ESG議題與公司策略加以連結，有助於組織系統性地規劃與落實重大ESG策略目標，並依循永續揭露準則定期與利害關係人有效溝通，企業也能持續自我回饋學習成長精進。 1.有能力協助企業導入永續平衡計分卡 2.有能力協助企業編制永續報告書 3.策略規劃與永續知識能力的自我提升 4.將學習成果與所屬成員分享，進行組織內部永續知識的擴散及具體永續行動推動 *****本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****

面對一堆雜亂無章的問題與數據，你是否常感到無從下手？ 本課程將帶你運用 QC七大手法，結合 Excel資料分析與繪圖技巧，系統化地蒐集、分析數據，快速找出問題根源，提出有效解決方案??。 學員將學會： ?? 將問題數據轉化為清晰資訊 ?? 利用QC手法與Excel工具進行分析與決策 ?? 提升工作專業度，讓改善更有效率 ??需自備筆電上課!! ?課程特色 ? QC七大手法完整掌握 從檢查表到管制圖，每個手法都教你「原理＋實務製作＋活用技巧」。 ? Excel實作加強分析能力 數據整理、圖表繪製、分析結果呈現，一次學會，工作立即可用。 ? 案例演練＋互動討論 真實案例帶入課堂，學習如何挑選手法並活用於不同情境。 ??2026年度開辦梯次 ?? 2026/05/19 ?? 2026/10/23

綠色採購，供應商管理到供應鏈管理，在進而提升到價值鏈管理，採購扮演一個安內攘外的重要地位。打通供應鏈，貫徹Scope-III，各個環節的節能減碳，以減量與循環經濟建構供應鏈上整體的ESG文化的貫徹。本課程將以深入淺出的方式，以案例來引導ESG綠色採購的突破，為企業邁入永續的最佳標竿學習課程。

本課程以「品牌系統化 × 加盟策略 × 實戰管理」為主軸，帶領學員從創業與經營角度，掌握品牌從創立、運營到展店的核心關鍵。課程涵蓋加盟制度設計、品牌價值打造、法規遵循、費用規劃與行銷推廣，協助學員以結構化思維發展可複製、可獲利的經營模式。 透過案例解析與操作演練，學員將學會擬定加盟契約與年度計畫、規劃分潤與費用架構、預防加盟糾紛，並運用品牌故事與創意行銷強化競爭力。最終目標是協助學員打造兼具制度力、品牌力與永續力的成功加盟體系。 *****本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****

將ESG議題與公司策略加以連結，有助於組織系統性地規劃與落實重大ESG策略目標，並依循永續揭露準則定期與利害關係人有效溝通，企業也能持續自我回饋學習成長精進。 1.有能力協助企業導入永續平衡計分卡 2.有能力協助企業編制永續報告書 3.策略規劃與永續知識能力的自我提升 4.將學習成果與所屬成員分享，進行組織內部永續知識的擴散及具體永續行動推動 **本課程採用遠距教學，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。** 課後證書另外寄送

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 企業在追求縮短交期、拉高產量、提升品質的同時，面對不同客戶的作業差異，或是需求不同、更改頻繁等，生產線往往無法將作業流程「標準化」，因而容易產生無效流程與延伸無效的工時。

品質保養一般而言著重多在狹義的「結果系」管理，而本課程所介紹的是影響結果的「要因系」的管理。要因會不會變？如果會，該如何測定？本課程以過去從事TPM顧問的豐富經驗，推廣使品質保養更具特色的「8字形展開法」，本課程重點分成維持管理與改善管理，維持管理的要因再變，卻常被忽略，或者要因性的管理幅度過大，因設定方法曖昧．無法遵守規定事項，不良發生的例子也層出不窮，因此產品品質因而有重新檢討的必要。

1.法令依據：依勞動部110年7月7日以勞職授字第11002028852號令職業安全衛生教育訓練規則第18條規定修正辦理。 2.雇主對擔任職業安全衛生業務主管之勞工，應使其接受每 2 年至少 6 小時之安全衛生在職教育訓練。

通過學習人際溝通的相關理論與DISC 個人風格模型，了解傾聽、發問的技巧與掌握回饋、反對與說服的方法，將溝通技巧活化在日常生活當中，提高情商、有效增強（跨部門）溝通能力。。