【產品內容】
模具製作技術（一）
模具切削加工　36分鐘
1. 模具加工用切削工具的種類
2. 模具加工用工作機械與使用技術
3. 模具的切削加工

模具製作技術（二）
模具放電加工　...

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【產品內容】
醫院診所服務品質 30分鐘

隨著全民健保開辦、醫療品質意識抬頭，台灣醫療界正邁入以〝服務品質〞掛帥的競爭時代。您知道，顧客定義、選擇一家成功的醫療機構，除了考量完善健全的診療專...

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【產品內容】
適用對象：沖壓、模具業、初級沖壓技術人員、沖壓技術之初學者。
定價：單片3,000元（全套共9片、附手冊2本），全套21,600元


9-1沖壓加工基礎篇 28分鐘
9-2沖剪加工 31分...

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【產品內容】
適用對象：人事部門、督導人員、中小企業領導層人員。
定價：單片3,000元（全套共18片、附手冊3本），全套43,200元


【18-1】任用調免《上》－請神容易送神難 44分鐘
【18-2...

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適用對象：製造業、服務業現場人員、品管部門人員、品管圈相關人員。
定　　價：單片3,000元（全套共2片、附手冊1本），全套4,800元

【產品內容】
2-1 SPC的應用（上） 22分鐘
●SPC基本概...

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適用對象：公司內部負責行銷、生產、品管、研發、人力及財務方面的中、高階主管。研發部門基層員工、推動QFD之相關部門、設計部門或企劃部門人員。
定　　價：單片3,000元（全套共5片、附手冊1本），全套12,000元
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適用對象：公司內部負責行銷、生產、品管、研發、人力及財務方面的中、高階主管。研發部門基層員工、推動QFD之相關部門、設計部門或企劃部門人員。

定　　價：單片3,000元（全套共5片、附手冊1本）

 

適用對象：企業內企劃、幕僚及相關人員。
定　　價：單片1,500元（全套共3片、附手冊1本），全套3,600元

【產品內容】
3-1 認識CIS　25分鐘
1.什麼是CIS
M.I企業理念的確立
B.I...

適用對象：企業內企劃、幕僚及相關人員。

定　　價：單片1,500元（全套共3片、附手冊1本）

 

適用對象：企業管理者、工廠倉儲管理者。
定　　價：單片1,500元

【產品內容】
物料搬運與自動倉儲 28分鐘
傳統人力搬運的方式和地攤式的物料存放，不但造成員工受傷率的提高，也導致成本...

適用對象：企業管理者、工廠倉儲管理者。



 

本書主題是「知識管理」，知識管理是千禧年以來的一門顯學。
不論是在公部門及私部門、組織或個人領域，
皆是注目的焦點，受到熱烈地討論。


本書完整收錄國內十一家知名單位及社群，
包括工研院、日月光、...

本書主題是「知識管理」，知識管理是千禧年以來的一門顯學。 不論是在公部門及私部門、組織或個人領域， 皆是注目的焦點，受到熱烈地討論。

本書完整收錄國內十一家知名單位及社群， 包括工研院、日月光、台灣應用材料、 中國生產力中心、華邦電子、聯華電子、 飛利浦、威盛、世界先進、新竹希望園區、 漢翔及南部希望園區推動知識管理案例， 就其推行知識管理實務與讀者分享。

十一篇個案中，推行知識管理的角度各有不同， 不論是從集團角度、高階主管眼光、 人文的角度、科技的角度、 負責推動知識管理者的甘苦、 知識管理應有的制度、 困難瓶頸及關鍵成功要素等皆有詳實的記錄， 希望透過本書的實務案例， 能夠提升企業對推行知識管理的認知， 使得企業在推行知識管理有所助益。

本書獲得聯電董事長曹興誠、 中國生產力中心董事長許勝雄、 清大科研所教授王國明專文著序及聯合推薦。

本書是筆者二十多年好奇心的結晶，從一九七０年代末在日本電腦和系統大廠--富士通(Fujitsu)擔任研究員時就有了這份好奇。我注意到日本高階主管閱讀並多方面引用兩本戰略精典：孫子的<<孫子兵法>>與宮...

本書是筆者二十多年好奇心的結晶，從一九七０年代末在日本電腦和系統大廠--富士通(Fujitsu)擔任研究員時就有了這份好奇。我注意到日本高階主管閱讀並多方面引用兩本戰略精典：孫子的<<孫子兵法>>與宮本武藏的<<五輪書>>，宮本武藏乃日本古代著名武士並為孫子的信徒。

有趣的是中文生意(business)這個字，生是指生命，意是指意義。因此生意這個中文可譯為生命的意義。換言之，古典中國思想老早就把組織當成活的有機系統，比牛頓主義模式(Newtonian Model)的出現早了許多。因此我深信智慧超越時空和國界，我開始著手一項專案，以決定當代最佳的公司是否奉行孫子的教誨。本書即筆者個人研究專案的結果，針對三十多家一流公司與領導人進行深度研究。

從研究發現，偉大的組織首先必有靈魂，才能帶給員工工作的意義。這種組織知道方向並總是跟得上瞬息萬變的世界，完美無瑕地完成天命。偉大的組織高明地利用環境，包括利用競爭對手，快速而有效地運用資源。一流的組織也是交易高手，總是戰戰兢兢地走在時代尖端又能維持有效的平衡。最後，偉大的組織是領導人的心血成果，在實現組織願景的同時完成個人的夢想。