「韌性」與「創新」，是企業在快速變動時代的策略核心。 本系列課程為渴望突破瓶頸、追求永續成長的企業量身打造，將策略轉化為落地應用的獲利工具。 全課程涵蓋四大關鍵競爭力—趨勢洞察力、商模進化力、品牌定位力、服務觸動力—帶領學員跨越認知盲區，從宏觀視角掌握趨勢脈動，在經營現場重塑獲利模式。即使身處動盪，也保有強韌的生命力；透過精準品牌定位、劃定優勢疆域，並以觸動人心的服務設計，開創永續競爭優勢。課程協助企業一站式掌握關鍵核心，透過實務案例將帶領學員深入理解執行階段的眉角。 ??請學員課前準備(準備內容不限制形式) ??單元一「掌握勝局：企業機會地圖與策略展開」 ??請攜帶公司討論議題： 今年想開發的新事業、新服務、新市場、新產品；今年欲達成的業績目標。(擇一) ??請攜帶公司資料： 公司簡介 公司使命願景 公司組織圖 公司主要產品 ??單元二「打造韌性企業—創新商業模式」 ??請攜帶公司討論議題： 今年想開發的新事業、新服務、新市場、新產品。(擇一) ??單元三「打造感動人心的峰值體驗設計(MOT)」 ??請攜帶公司想改善服務流程的議題 ??單元四「AI × 品牌定位與品牌創新思維」 ??請攜帶公司品牌資料： 品牌創立初衷、使命、願景

依職業安全衛生法第二十三條及職業安全衛生訓練規則第十一條規定，雇主對有機溶劑作業主管，應使其接受有害作業主管安全教育訓練。 ※【優惠折扣須知】※ 1.需於開課前三日完成匯款，並回傳匯款明細至本處確認。 2.報名二人以上者，需開立同一張發票，方享有此優惠。 3.優惠期間：自即日起～115年12月31日止。 ----------------------------------------------------------------------- ※學費申請退費需知: 一、手續費由「學員」吸收→溢繳費用、中途退訓、取消報名 二、手續費由「中心」吸收→不可抗力因素(天災)、招生不足課程取消 ?? 退費申請將依本中心既定流程處理，期間請勿重複查詢或催促，感謝您的耐心與配合！

105 年 09 月 22 日新修正職業安全衛生教育訓練規則第17條第一項第8款具有特殊作業人員在職教育訓練，每3年至少3小時。 1.報名時需檢附原證書影本。 2.全程參與者始發給『在職訓練證明書』並加蓋『在職訓練證明章』。

本課程旨在顛覆您對人才的想像，探討如何透過精準的布局創造公司市值。課程內容精準劃分為「人才轉型」與「法律意識」兩大核心篇章：在﹝人才轉型篇﹞中，課程將從企業成長與轉型的高度切入，帶領決策者探討高成長企業的人才策略，並透過領導決策藝術與組織進化，打造可持續成長的體系與接班梯隊。 在﹝法律意識篇﹞中，課程直擊管理實務痛點，教導如何將人資從傳統的支持角色升級為推動企業市值的「價值引擎」。內容涵蓋系統化的方法論，包含勞資避險、核心保密防範、招募防雷、退場藝術，以及人才銀行與供應鏈管理（安全合規獵才）。課程最後將透過實例分享與討論，將理論與實務完美結合，全面提升企業打造高績效團隊的實戰能力。 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。

「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！ 如何從人資角色定位出發，到建構策略性人力資源管理，並且教導如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，建立全方位之人力資源管理專業！ ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。

使學員了解食品相關設廠需要了解的食品安全法規與用意，並依食品安全法規作業。從新工廠規畫到建置到新廠建置完成後應注意事項。 中小型食品工廠在新建廠區上經常發生的問題是動線不良、建設前規劃不完整、設備處理能力未達預期效能、規劃時未找專門人員加入協調及討論，造成事後還要花費相當的成本才能再做好改善，一開始即能考量食品安全法規等，並依食品安全法規作業，此課程讓你可以了解整個工廠設置應注意事項已減省不必要設置成本。 依新工廠規劃一般可分三個時期之規劃： 1.新廠房建設前期之規劃。 2.新廠房建設中期應注意事項。 3.新廠房後期建設完成應注意事項。

在快速變動的商業環境中，人力資源部門已不再只是行政支持角色，而是組織策略成敗的關鍵推手。唯有將人資職能、勞動法令、人才盤點與職能管理與企業策略緊密連結，才能協助企業在競爭激烈的市場中穩健成長。 本課程透過策略性人力資源管理思維與人力盤點工具實務，幫助學員全面掌握 人才需求分析、職能設計、任用規劃與法令遵循，讓人資不再只是「後勤單位」，而是企業 策略夥伴與影響力中心。 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。

上課日期:5/21(四)、5/28(四) ，共12小時 本課程聚焦於結合 生成式人工智慧(Generative AI, GAI)、Excel Power Query(PQ, 資料查詢編輯器) 與 樞紐分析(Pivot Table) 的應用，協助學員建立從資料整理、彙總到分析解釋的完整流程。課程將帶領學員先透過 PQ 進行資料清理、合併與彙總，再使用樞紐分析快速完成多維度的數據分析，最後輔以 GAI 生成分析報告與文字說明，提升資料洞察與決策效率。課程內容由淺入深，涵蓋基礎操作、進階應用及綜合案例，適合職場中需要處理數據並產出報表的學員。 *****自備筆電，軟體建議使用M365 *****本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址，實體課程:學員自備筆電*****

專案簡報與製作規劃，不僅只是業務或企劃的工作，幾乎是職場上任何職務都必須經歷的能力，卻往往因為缺乏專業的課程訓練與培育，以致於造成提案初衷之創意甚佳，但因溝通欠缺說服力、肢體語言自信心不足、內容製作不吸引人，最後導致簡報失敗，無法成功說服客戶或主管接受優質提案，這不僅影響個人績效表現，更會讓企業因此錯失良好的策略提案。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程從生產系統架構展開，逐項說明工廠相關人員所需具備的工作專業，包含ERP，生產排程，人、機、料、法的管理及如何達到生產最重要績效指標-交期管理。 課程中以影片及老師實際工作案例讓學員能實際運用到工作崗位上, 達到學以致用的效果。