本課程旨在使學員了解精實生產VSM價值溪流圖與改善手法，並提供現場有效管理作法與案例講解，可使學員有效提升學習效果，以協助組織共同提昇經營績效。

我們花了太多時間「看」訊息，卻花了太少時間「想」事情、「寫」心情。如果我們「看」了太多如海潮般的訊息，卻不能轉換成我們獨特的思想體系，或真情至性的抒發情感，那麼該如何花一些時間來「寫」心情，及「想」事情呢？ 「自由書寫」（free writing）是與自己對話最好的方式。筆隨心走，「第一意念書寫」隨手抒發，記錄生命中的關鍵人、事、物，讓思緒與情感奔放，讓美好的記憶傳承。 自由書寫的另類功能是激發靈光乍現的思維與點子。因為書寫的本身就可激發靈感，甚或心靈療癒。過程不增潤、不刪修、不停筆。相信許多行銷企劃人員、創意工作者、主管幹部在發想構思、提案、策略與會議時，都曾面臨腸枯思竭、腹笥甚窘狀況，這是因為思考未經訓練，導致胸無點墨或靈感，進而口語表達未盡人意。「自由書寫」的習慣養成，是打造企劃提案、故事行銷、簡報架構時，讓思緒萬馬奔騰、行雲流水、言之有物的基本功。

本課程以「企業品牌能見度提升」為核心，系統化掌握新聞稿在品牌行銷中的關鍵角色。 從不同情境下的新聞稿類型，到標準寫作結構、內容關鍵要素，建立學員的專業編寫能力。 課程特別融入 AI 工具的實戰應用，示範如何生成新聞稿初稿、優化文字、調整風格與提升曝光度。 最終以主題發想→內容架構→AI 協作→全渠道發布的流程進行完整演練，讓學員能在短時間內掌握新聞稿寫作方法，並能設計具實際推廣效果的整合行銷方案，立即運用於品牌、行銷或活動宣傳。

許多經營者陷入了迷惘：「我知道我的食材成本率是38%，偏高了，然後呢？」、「我算出了損益兩平點，但接下來我該怎麼做才能確保每天都跨過這條線？」這正是我開設這堂進階課程的核心原因。如果說前一堂課是教您「閱讀」餐廳的語言，那麼這堂課，就是要教您如何「說」這種語言——如何用數據與團隊溝通、如何用數據制定策略、如何用數據預測未來。知道數字，只是管理的起點；而真正的價值，在於將這些數字轉化為「行動」，並創造出「結果」。 太多餐廳滿足於每月結算一次報表，將其束之高閣，這無異於買了一台最先進的導航系統，卻只在旅程結束後才打開來看。本課程將引導學員，將靜態的、滯後的「報表」，升級為動態的、即時的「儀表板」。我們將學習如何建立一套專屬於自己餐廳的數據追蹤系統，將最重要的指標整合在一起，像開車一樣，隨時監控油門（營收）、引擎溫度（成本）與時速（效率），並根據路況（市場變化）隨時調整方向。這堂課，是從「診斷者」到「治療者」的晉升，是從「會計思維」到「CEO思維」的蛻變。我們將徹底打通從數據到決策的最後一哩路，讓每一位經營者，都能成為自己餐廳最專業、最可靠的領航員。

在 AI 驅動的資料時代，Excel 與 Google 試算表已不再只是資料輸入工具，而是結合 AI 之後能大幅提升分析效率的智慧型工作平台。本課程專為需要處理大量報表與資料的上班族設計，帶領學員運用 AI 工具加速資料清理、統計分析與視覺化產出，將繁瑣任務交給 AI，將時間留給更重要的判斷與決策。 課程將從基礎觀念出發，實作如何使用 AI 快速清洗資料、產生 Excel 公式與流程自動化，並協助學員理解 AI 如何提升探索性資料分析（EDA）的速度與精準度。更透過 AI 協助執行相關性分析、T 檢定、迴歸與預測等統計工作，即使缺乏程式或統計背景，也能輕鬆完成分析任務。 透過短短 12 小時的密集訓練，學員將掌握 AI 時代必備的數據力，成為能以資料支撐決策的關鍵人才。

依「職業安全衛生教育訓練規則」第16條規定，雇主對工作場所急救人員，應使其接受急救人員訓練課程。但醫護人員及緊急醫療救護法所定之救護技術員，不在此限。 依「勞工健康保護規則」第15條規定急救人員，每一輪班次應至少置一人；其每一輪班次勞工總人數超過五十人者，每增加五十人，應再置一人。 但事業單位每一輪班次僅一人作業，且已建置緊急連線裝置、通報或監視等措施者，不在此限。 急救人員因故未能執行職務時，雇主應即指定具合格之急救人員，代理其職務。申請女工夜間工作事業單位，每班至少要有一名合格急救人員。 預計上課時間: 第一天0900-1700 第二天0900-1600 第三天0830-1130+1130-1230學科測驗

　理想式的談判是你切蘋果我來分。不過，現實的環境並非完全如此，業務與採購立場是衝突的，雙方的談判目標並不一致，人格特質往往影響談判的過程而導致結果的不盡人意。 　本課程由具多年授課實戰經驗的黃永猛老師精心研發，採取解決問題式的全新教學技巧，將帶給你全新的上課感受，竭誠歡迎您的參與！ ??課程目標： 本課程教導學員學習業務與採購談判中策略與計畫的擬定、雙方議價的操作技巧，並精準掌握供應商甄選、評估與決策標準，以提升採購談判技能，讓企業創新績效。 ??課程效益： 一、教導學員如何有效開價與殺價的必勝?招。 二、提供探測對方底價的有效秘訣。 三、分享價格談判的6個步驟與如何改變對方底價的策略 四、如何有效打破議價談判僵局與議價讓步的技巧 五、劣勢方如何面對強勢方議價以及議價談判破局時如何重返談判桌的雙贏技巧。 六、現場實際演練，當場個別指導學員 ??課程特色： 一、引用美國Workshop現場表格教導、小組交叉演練活潑有趣。 二、非學者教學，經濟日報<談判秘笈>專欄作者、第一線談判 實戰經驗豐富。 三、內含最新採購議價談判技巧，課程深獲企業肯定。 四、大量運用圖表教學，可直接運用在工作中。

講師：廣達電腦前副總 徐景輝博士 ??老師系列課程連結：https://hch-intro.pages.dev/ 1-簡報是公司的小型策展 2-簡報的目標與重要 3-簡報的準備

?? ESG 不只是報告，而是企業的長期競爭力 企業永續策略規劃與落地方法｜7 小時實務課程 面對日益嚴格的 ESG 法規、利害關係人期待與供應鏈壓力， 企業是否已具備可執行、可衡量、能落地的永續策略？ 本課程專為 中高階主管、策略規劃與永續負責人 設計， 從全球與在地 ESG 趨勢出發，系統化解析 企業永續策略如何真正融入營運與管理體系， 協助企業將「永續」從口號，轉化為 實際可行的行動方案。 本課程旨在提供企業中高階主管、戰略規劃人員及永續發展負責人，一套系統化的企業永續發展（ESG）策略規劃與實踐方法。 課程將解析全球與在地 ESG 趨勢對企業營運的關鍵影響，從公司治理（G）、環境管理（E）、到社會責任（S）三大面向， 深入探討永續策略的制定、資源配置、風險管理與績效衡量。 協助學員將抽象的永續概念轉化為可執行的具體計畫，有效提升企業韌性與競爭力。 ?? 課程你將學到 　? 掌握全球 ESG 發展趨勢、法規重點與企業風險機會 　? 建立企業永續策略規劃的完整架構與思考邏輯 　? 從 公司治理（G）× 環境管理（E）× 社會責任（S） 三大面向，學會實務落地方法 　? 將 ESG 策略有效融入日常營運、風險管理與績效衡量 　? 提升永續資訊揭露與報告品質，強化企業透明度與信任度 ?? 為什麼你不能錯過這堂課？ 　?? 不只談趨勢，更聚焦 「企業如何真的做得到」 　?? 建立一套可持續執行的 ESG 策略藍圖 　?? 強化企業韌性，讓永續成為競爭優勢，而非成本負擔 ?? 企業永續策略規劃與落地方法 　— 帶你從理解 ESG，到真正把策略「做進企業裡」 *****本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****

一、法規與通識（十小時） (一) 企業經營風險與安全衛生(含組織協調與溝通) 二小時 (二) 職業安全衛生相關法規 五小時 (含職業安全衛生法、勞動檢查法、職業災害勞工保護法、職業安全衛生設施規則、職業安全衛生管理辦法等相關法規) (三) 職業安全衛生概論 三小時 二、一般行業類管理制度（十二小時） (一) 職業安全衛生管理系統(含管理計畫及管理規章） 三小時 (二) 風險評估(含危害辨識、製程安全評估、危害控制） 三小時 (三) 承攬管理(含採購管理及變更管理) 四小時 (四) 緊急應變管理(含急救) 二小時 三、一般行業管理實務(含職災案例研討)（二十小時） (一) 墜落危害預防管理實務 二小時 (二) 機械安全管理實務 二小時 (三) 火災爆炸預防管理實務 二小時 (四) 感電危害預防管理實務 二小時 (五) 倒塌崩塌危害預防管理實務(含物體飛落、被撞危害預防) 一小時 (六) 化學性危害預防管理實務(含缺氧危害預防) 四小時 (七) 物理性危害預防管理實務 二小時 (八) 職場健康管理實務(含生物病原體及身心健康危害預防） 三小時 (九) 職業災害調查處理與統計 二小時