GHG Protocol（Greenhouse Gas Protocol溫室氣體盤查議定書）為全球應用最廣之溫室氣體盤查會計準則，由 WRI 與 WBCSD 共同制定，是國際企業（含 RE100、SBTi、科技業供應鏈）強制或自願揭露排放的重要依據，也是 IFRS S2、CDP、GRI 305 指標、國際品牌供應鏈減碳要求的核心。本課程從 GHG Protocol 基礎 → 組織／營運邊界 → 範疇 1/2/3計算 → 報告 → 審查 → 企業實務案例 → 大型範疇三計算演練 進行全流程實戰。課程同時比較 ISO 14064-1:2018 vs GHG Protocol 溫室氣體盤查議定書之差異，協助企業能同時符合國內法規、國際客戶要求與供應鏈稽核。 學習效益 學員完成課程後，將能： (1) 建立企業完整之 Scope 1/2/3 盤查與計算能力 (2) 比較並選用最適排放係數（IPCC、DEFRA、GHGP、環境部） (3) 建立供應鏈資料收集機制與估算方法 (4) 實際撰寫該企業之碳盤查報告草稿 (5) 具備科技業、大型製造業、國際品牌所要求的碳盤查能力 (6) 可參與 GHG 溫室氣體盤查員／查證員訓練前置 (7) 應對客戶（ICT、汽車、化工、食品等）之碳盤查稽核 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。 請攜帶筆電。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程首先簡介勞動事件法的架構 、勞工與雇主的擴大定義 ，並詳述勞動調解（強制性、30日內首次期日 ）與勞動訴訟程序（六個月內審結原則 ）。課程核心在於剖析新法帶來的衝擊，特別是「出勤紀錄推定工時」、「假扣押擔保金降低」及「調動無效定暫時狀態處分」等對企業的不利推定。最後，課程將提供企業實用的因應措施 ，包括必備文書清單（如勞動契約、員工守則 ）與制度完善建議，指導企業進行自主檢查 。

Mastercam為一套自動化CAD/CAM加工軟體，提供CNC銑床、CNC車床、CNC線切割等多項模組！擁有快速、準確、穩定的功能，易學、易懂、易用，讓您以有效率地完成所有的工作。 國內外各大產業廠、資訊、電子、家電業及鈑金沖壓模具廠等，均將Mastercam列為採購使用的最佳利器。Mastercam 是一套相容於PC平台下，配合 Microsoft Windows 作業系統，中文化操作畫面，讓您在軟體操作上更能得心應手效率提升。 參加對象： 1.三視圖看得懂 (有視圖能力者) 2.有CNC銑床現場經驗半年以上者

在高度競爭的環境中，企業要能穩定生存，最終都必須同時達成： P 生產力｜Q 品質｜C 成本｜D 交期｜S 安全｜M 士氣（PQCDSM） 但問題是—— ? 很多現場主管每天忙到不行 ? KPI 一堆、表單一堆、會議一堆 ? 現場卻依然在救火、重工、加班 真正的關鍵不在「你不夠努力」，而在於： ?? 你是否有一套「能運作的現場管理系統」 多數現場主管卡住的三個致命痛點： 1?? 知道問題在哪，卻不知道該從哪裡下手 2?? 每天都在處理事情，現場卻沒有真正變好 3?? 工具學很多，卻無法串成一套管理邏輯 本課程將從企業生存的最終目標出發，以終為始，結合講師橫跨多元產業的現場管理與品質管控實戰經驗，帶你把零散的知識與工具： ?? 整合成一套「現場指揮系統」 讓你不再靠經驗硬撐、靠加班補洞， 而是用方法、用系統、用數據——真正掌控現場 ???? ? 課程特色 ?? 從「救火型主管」升級為「指揮型管理者」 不再只管人、管事，而是管系統、管穩定度。 ?? 人機料法環（5M1E）一次打通 不是背名詞，而是學會： ?? 快速判斷問題本質 ?? 分清「人犯錯」還是「制度害人」 ?? 數據不是拿來交差，而是拿來決策 教你看得懂、用得動現場數字，不再被 KPI 追著跑。 ?? 高度實務導向，直接用你的現場來練 ? 案例解析 ? 小組討論 ? 現場問題即時拆解 讓學員回到職場「直接照做，不用再翻課本」。 ?? 年度開辦梯次 ?? 2026/06/08 ?? 2026/09/07 ?? 2026/12/07

【課程簡介】 您的 EAP (員工協助方案) 是否淪為裝飾品？使用率低，員工不敢用，老闆只看到成本？ 傳統 EAP 常停留在「有病治病」的被動救援層次。本課程旨在協助 HR 與管理者轉型為「組織福祉的產品經理」。 我們引入獨家的「雙時間軸診斷技術」（Super 生涯彩虹 x Erickson 心理發展），教您精準預測員工在不同人生階段的隱性需求。課程包含 ROI 投資回報率計算實戰，讓您能用數據說服老闆，並運用「內部行銷」與「故事採集」思維推廣，將 EAP 從「成本中心」升級為企業留才的「戰略武器」。 【適合對象】 1. 企業 HR 高階主管、EAP 專案負責人。 2. 職業安全衛生 (OSH) 人員、廠護。 3. 關注 ESG 員工福祉指標的企業經營者。

從企管講師及顧問的經驗及角度看，企業能成功經營70%以上靠直覺及創意，也就是冒險。但有30%的數據卻能左右成功的機率，而不成功就是風險。因此企業該在教育訓練破除這個盲點，全力補足非財務人員的財會觀念，讓風險最少及有能力運用數據更獲利。

協助採購掌握成本組成與價格的關係，以及國際採購下所衍生的相關成本與風險等，期以提升採購國際化的專業能力 ??學習效益 本課程將協助採購掌握成本組成與價格的關係，以及國際採購下所衍生的相關成本，讓採購學習成為國際化的採購高手，並提升企業培養國際化專業人才的競爭力

　專案的生命週期中，涵蓋了專案的起始、規劃、執行、監控與結束等階段。其中，「規劃」階段在專案管理過程中，扮演著相當重要的關鍵角色。 規劃內容的良窳攸關專案的成敗，範圍、時間與成本等項知識產出物，更是專案管理過程維繫專案運作的來源基準，也是後續執行與監控階段中，最重要的參照準則。 　本課程將以專案實際運作的生命週期，探討規劃階段中所需關注的焦點，藉由交流互動的學習過程中，體悟專案規劃階段之管理應用精隨，讓專案在明確的範圍、時間與成本的基準，呈現專案的整體韻律，達到有效管控。 ●課程特色： 　本系列課程是依據參與專案的層級及階段性作規劃，注重實務應用的內容及循序漸進的學習方式，分為『初階、進階及高階』共計５門課程，透過『案例分享、分組討論、解說及練習等』引導式教學手法，以提升學員在專案規劃、執行與管理應用等的技巧並藉以落實運用在工作上。 ●講師介紹：(本中心保留因特殊情形須調整日期、內容及主講者變更之權利) 劉嘉芳 老師 中國生產力中認證輔導顧問、認證講師 <學歷>：淡江大學企業管理研究所 <經歷>：中國生產力中心卓越經營組經理、資策會電子商務研究所專案管理、台北市電腦公會專員、荷蘭銀行理財專員、內湖高工人事人員、國際專案管理師(PMP)認證 <授課經歷>橙的電子、鐵碳企業、高鼎材料精密、舊振南、高慶泉等企業、纖宇企業、一之鄉、頻譜電子、廣源良企業、十藝生技資訊、Traveler、好家庭毛巾、東研信超、富士通等等..企業 =========== 胡鶴馨老師 中國生產力中認證輔導顧問、認證講師 <學歷>：長庚大學企業管理研究所 碩士 <經歷>：中國生產力中心 數位轉型與資訊科技應用事業部、中國生產力中心 資訊科技應用事業群、中國生產力中心 工程資訊技術組 、國際專案管理師(PMP)認證 <授課經歷>：臺北市市場處「114年度雲端行動傳報系統建置案」、臺北市政府工務局公園路燈工程管理處_行道樹及公園設施行動化查報系統建置案 「公園駐警裁罰管理系統維護案」、臺北市政府工務局公園路燈工程管理處_公園委託維護管理系統建置與維護案、內政部營建署「下水道資訊加值暨應用維護」委託資訊服務案 ●相關查詢 https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/172 (專案管理實戰系列) http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能系列)

績效管理不是評分，而是驅動成長的引擎！ 12小時的實戰工作坊中，您將系統性掌握績效管理的核心流程，從目標設定到績效面談，全面提升管理效能與員工動能。 本課程設是讓學員了解主管的角色，以及溝通中互動模式與之提升部門團隊績效方式。 培訓以講授、角色扮演(績效面談)、案例討論、影片收視(恐怖的績效面談)、Q＆A等形式，採用互動的教學方法，讓學員在輕鬆愉快的氣氛中學習到溝通的能力。

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