2017年3月號733期-陸客團不來 醫療觀光行不行

【前言】

陸客團不來

醫療觀光行不行

陸客團不來所帶來衝擊，醫療觀光有沒有辦法發揮磁吸效應？第一步培養具有醫療觀光跨界人才；第二步則加強國際性交流，了解各國目前發展的方向，能不能借力使力，達到優勢互補的雙贏局面，完善的規劃，不散彈打鳥，陸客團來台盛況指日可待。

文／黃麗秋　圖片提供／達志影像

 

【趨勢篇】

CP 值成大賣點

亞洲醫療觀光崛起

醫療觀光(Medical Tourism) 是當前最具成長動能的產業之一，在醫療全球化帶動下，全球醫療觀光市場深具成長潛力，其中南韓、馬來西亞、印度及台灣等國都是醫療觀光市場的佼佼者，積極向海外觀光客招手。

文／鍾惟喬　圖片提供／達志影像

 

【專家開講】

工研院IEK 生活與生醫組張慈映組長

舒壓旅遊 醫療觀光新集客力

海外旅遊早已不是新鮮事，不過，如果出國度假一趟，就能享受健康又變美，誰不心動呢！近年來這類新型態的旅遊消費模式，有別於以往只追求飽覽名勝古蹟，充實自己的「內在美」；現在更增添了其他目的，為了自己的「外在美」，進行健檢或醫美的行程。

採訪整理／郭茵娜　圖片提供／工研院．達志影像

 

中華海峽兩岸健康旅遊休閒協會李麗裕理事長

打造獨特人文體驗 激活醫療觀光紅利

每到春節，正是舉家出外遊玩的好時節，以前許多遊客都訂不到飯店，從北到南處處一房難求，但是今年春節「房事」有些鬆動，尤其許多專接陸客團的旅館空屋率提高，甚至出現降價求售的情況……

採訪整理／郭茵娜　圖片提供／海健會．達志影像

 

【案例篇】

臺北國際醫旅

專賣元氣青春醫旅 打破陸客不來魔咒

健檢中心遇上飯店業，會激發怎樣的火花？能否打造出台灣國際醫療的新亮點？臺北國際醫旅與北投老爺酒店跨界整合，提供醫學中心的健檢設備與醫療團隊，專賣元氣青春醫旅，為醫療觀光立下新里程碑。

採訪整理／郭茵娜　圖片提供／臺北國際醫旅

 

【法律篇】

醫療科技始終來自個資

身分認證安全措施 兼顧個資保護與合理利用

民間企業推動健康產業時，對於民眾生醫資料的利用，最好的方式是尋求已採取去識別化措施的生醫資料，例如：以「可逆之擬匿名化資料」方式進行去識別化（即以專屬代碼、雙向加密或其他技術處理，使處理後之編碼資料無從識別特定個人，惟原資料保有者保留代碼與原始識別資料對照表或解密鑰匙之方式）來建立安全措施，如要避開觸犯個資法的地雷，更兼顧個資保護與合理利用。

文／陳佑寰

 

■全球掃描

陸海空吃透透

亞馬遜94 狂 再爭物流業巨人

繼發展陸運及海運之後，亞馬遜公司(Amazon) 宣布要美國在辛辛那堤/ 北肯塔基機場附近，投資15 億美元，設立第一座空運中心，作為其日益壯大的空運機隊運貨基地。亞馬遜將觸角伸向海、陸、空運的包山包海策略，凸顯這位電子商務巨人的野心不止是當零售業龍頭，更想稱霸整個物流業。

文／胡林　圖片提供／達志影像

 

高盛 安永的人資都想破頭

留住千禧世代驛動的心 就靠漲知識

隨著企業中階主管開始年輕化，如何吸引並留住千禧世代人才，也成為企業重要課題。外國大企業已紛紛採取行動，希望吸引這群從小在數位環境下長大、思考又與嬰兒潮世代截然不同的員工。高盛(Goldman Sachs)等華爾街銀行業者已加快年輕人才的升遷速度、並給予適當休息時間，安永會計師事務所(EY) 提高工作彈性，製造業也運用新科技吸引千禧世代加入。

文／林國方　圖片提供／達志影像

 

■名人講堂Value Proposition

波士頓顧問公司(BCG)合夥人兼董事總經理木山聰

別怕犯錯…師父點出成長天堂路

身在職場，我們經常期許自己「快一點成長」，希望儘快獨當一面，好能加速升遷。任職於波士頓顧問公司(Boston Consulting Group, BCG) 的木山聰(Satoshi Kiyama，現為BCG 合夥人兼董事總經理)，長年參與BCG 人才培育，在《BCG 頂尖人才培育術》一書中指出，願意為自己成長「負起所有責任」的人，才有可能成長。根據他培育許多新進顧問的經驗，觀察到許多頂尖人才之所以快速且持續成長，有三個關鍵。

採訪撰文／文及元　攝影／王永泰

 

■創新LINE  Innovation Line

貼出行銷紅利

2功能5重點 臉書吸客術

電商銷售已成為現今多數企業進行產品銷售的兵家必爭之地，然而，要如何從虛擬的使用者眾有效透過Facebook 的串聯，進而有效帶動電商業績，往往讓業者絞盡腦汁卻又不得其門而入。事實上，只要善用臉書粉絲專頁與廣告機制，轉換商機不是夢。

文／銀河互動網路領航員　圖片提供／達志影像

 

■快樂商道 Happiness & Success

成為性價比 敗也性價比

抓對價值主張 OV KO小米

錯誤的方向選擇拖垮公司，錯誤的成長無法走得長遠，小米下，OV 上，成敗就在價值流向的選擇，小米的處境很危險，OV 當下很風光，然而2017 年誰又會取而代之呢？

文／廖志德

 

■競爭優勢 Competitive Advantage

小英總統拚經濟的絕招

想抓優質企業的心 租稅利多在哪裡

1.台灣產創條例忽略吸引國外擁有優質智財的企業來台，也對創新轉型攸關的智財應用與商業化之誘因未能著力。

2.許多國家推出智財盒(IP Box) 或專利盒(Patent Box) 等具有一定政策目的的租稅減免，對後端的商業利用所得給予特別減免，爭取具高品質智財的外國企業至該國投資。

3.相較於歐盟各國，台灣對智慧財產權之租稅誘因明顯遜色許多。可能會使優秀企業攜帶智財移轉到其他低稅或採行智財盒的國家。

文／馮震宇

 

【特別企畫 Special Report】

智造大未來

大量客製化成市場趨勢，台灣因應此趨勢，推動智慧機械產業為政府5大創新產業政策之一，希望將精密機械升級為智慧機械，在這顛覆全球製造的第四次工業革命中，如何帶領企業啟動智慧轉型與創新價值，請看「智造大未來」再創無人競爭市場。

企劃／編輯部．工研院　文／工業局獨家授權　圖片提供／達志影像．CPC．宏遠興業

 

2大創新體系 3推動策略

智慧轉型× 價值創新＝智造大未來

因應大量客製化的市場發展趨勢，現今生產線與設備必須兼具彈性與智慧化的雙重特性。台灣推動智慧機械產業為政府5 大創新產業政策之一，其目的是將精密機械升級為智慧機械，並建置台中為全球智慧機械之都。期待藉由「智慧機械產業推動方案」透過精密機械以及資通訊科技能量為基礎，導入智慧化技術，建構出智慧機械產業新生態體系，為台灣機械產業挹注一股成長新動能。

 

宏遠興業

自動化精實生產 機能衣全球風靡

小英總統曾身穿著一襲鮮黃外套全省走透透，造型讓人眼睛為之一亮，這件衣服背後來頭可不小，正是研發各種創新機能布、服務全球逾300 個品牌的宏遠興業自創成衣品牌幸福台灣(EverSmile) 的產品。

 

中小企轉型必備良方

精實生產步驟 智造路不卡關

智慧智造翻轉產業，任何優勢都擋不住升級換代的浪潮，台灣中小企業如何接軌智慧製造脈動，建議以精實生產步驟，聚焦人才培育、製造流程、管理系統3大要素，讓製造之路一路發。

 

■摘星塔 Fate.com

「薪」情差？金雞年財運光明燈報乎你知　

測測看，你的進財指數有多高？

度過了景氣低迷的猴年，接著就是令人充滿希望的金雞年啦！相信每個人都相當關心2017 年自己將有源源不絕的偏財運？能夠受到上司重用升官發財？還是能展現超強的投資眼光錢滾錢呢？又或是大事小事一直來、破財消災呢？

文／告密者

 

■經理人書坊 New Book Review

做顧客的生命設計師

洞悉生活者的內心話

設計師不管有多麼嶄新的構想，無法引起生活者的興趣亦是枉然，所以融入生活者的生命歷程，並且體察到沒有說出的內心話，達到發現需求，將是企業的挑戰及機會。

圖．文提供／中國生產力中心

作者／日經設計編輯部

 

世界又平又熱又有機器人

佛里曼21世紀生存指南

來到2017年，我們可以發現世界除了是平的，在數位全球化、氣候變遷及摩爾定律三股勢力的拉扯下，你的工作價值、你的孩子教育方針、你該如何投資，有了爆發性的改變，如何擘劃21世紀專屬的藍圖，就看《紐約時報》暢銷書作者湯馬斯．佛里曼以各種實例告訴您……

圖．文提供／天下文化

作者／湯馬斯．佛里曼(Thomas Friedman)

 

「長線博奕」才是王道

務實派歐巴馬義外交策略

8年前打著「Change」宣言入主白宮的歐巴馬，在卸任前夕卻備受批評，在繼任者川普宣誓就任之後，來分析這8年「歐」式風格領導，如何改變以往的外交策略，並在伊斯蘭國恐攻、利比亞內戰等威脅下，走出嶄新外交的路，並定義另一種美式強大。

圖．文提供／八旗文化

作者／德瑞．蕭雷(Derek Chollet)

 

自由貿易換和平

美國爭當世界霸主秘辛

化解經濟依存所帶來的不安感，想要靠多國政府組成的機構來維護世界和平及避免戰爭幾乎是不可能了，以20世紀的歷史為依據，主張我們回歸多極化的世界非常危險，世界的強權若想避免紛爭，就要努力避開歷史的陷阱，別再重蹈覆轍。

圖．文提供／如果出版社

作者／詹姆斯．麥唐諾 (James Macdonald)

 

■營養專欄 Health Column

天黑請閉眼

營養師幫你揪出睡眠殺手

常常為了失眠而苦惱嗎？上了一整天的班很累，但下班回家卻因為看電視、玩手機而延遲了睡眠的時間嗎？好不容易睡著了，卻無法一覺到天亮嗎？睡眠問題似乎是現代成年人逃不掉的文明病……

文／呂孟凡

 

■觀點 View Point

管理創新的危機

文／張寶誠

 

■編輯手記 Editor's Desk

生命總會找到出路

文／吳俊毅