1.倉儲管理之目的與範疇 2.倉儲規劃與庫房管理 3.倉儲管理制度規劃與推動 4.倉儲作業與管理 4.1驗收管理 4.2領發補退料管理 4.3存貨整理與記錄 4.4配送作業與管理 4.5盤點管理 4.6呆廢料管理 5.存貨分析與管理 6.物流中心作業與管理 7.倉儲績效分析與管理改善 8.倉儲管理案例與實務研討

產品壽命(Life)是連續操作型產品的可靠度指標，更是現代產品的重要品質需求規格；針對不同的產品特性，實務上會採用不同的產品可靠度/壽命特徵(Life characteristic)。本課程先介紹產品可靠度/壽命特徵的觀念與指標，對產品可靠度/壽命的內涵與應用做說明；其次，分別介紹數據整備與可靠度/壽命計算之執行程序與做法，建立估計產品可靠度/壽命的能力；最後，再依據履約驗收需要，介紹產品可靠度/壽命驗收抽樣的規劃做法。 本課程特別強調實作及應用性，請參加學員務必攜帶筆電(NB)﹝含Excel軟體﹞或工程用計算機，課程中以實例演練方式逐步引導學員，建立產品壽命計算與抽樣計畫規劃作業能力，參與本課程可協助學員了解研製產品的特色，並確實掌握對顧客的產品壽命承諾內涵，建立個人的即戰力，提高工作價值、增加競爭力。 學員請攜帶筆電(NB)﹝Excel軟體﹞或工程用計算機現場實作練習

上課時間： 114/06/07(六)09:00~16:00 114/06/08(日)09:00~16:00 共12小時 將假設工程概分為施工架組配、模板作業、擋土支撐作業、工地安衛設施及交維計畫等5個單元說明，俾使學員能清楚該分項內容及分項間關聯。

BIM在建築產業的應用，在全世界已是一股不可逆的趨勢，在複雜的建築設計、精益求精的工法以及現在建築性能全方位要求之下，建築設計(施工營造)導入Revit Architecture是一項不可缺少的利器，藉由模型建置來模擬施工，產出各式圖說及資訊，對提升施工品質、減少浪費、縮短工期提高產值，甚至是達到提升設計品質的目標，更有的莫大的助益。 特聘講師「閻家銘」(台灣建築中心講師、福清營造股份有限公司 公館工務所BIM組長) 經歷：Revit Architecture2018原廠認證講師、現任多所建築師事務所BIM顧問、ISO9001:2015品質管理主導稽核員。 專長：Revit建築設計、施工應用導入，BIM契約、規範訂定，BIM專案管理。 上課日期：114/06/07、08(六日)、06/21、22(六日)、07/05、06(六日)、07/19、20(六日) 1.有建築事務所或營造繪圖經驗者 2.或有上過BIM基礎培訓班者

工作有效率並不一定有效能，有效能並非就是有效益，所以努力的工作，反而會導致工作做不完績效更加低落，所以要能先掌握工作管理與規劃的要領，才能找到工作的價值核心。完成很多事並非就是有執行力，要能掌握執行力的本質，須從自我工作的調整與人合作，完成有價值的工作才是執行力的表現。 ??課程效益?? 課程中可以學習建立自己工作的三效模式。效率來自於速度與品質的兼顧，效能來自於工具與方法的使用，效益則是做對的事，因此要提升執行力必須能建立良好的工作習慣、具有縝密的計畫思維、還要有強韌的遂行意志，並能有效調節壓力，三重並進。 ??課程目標 一、了解如何提昇工作管理技巧 二、了解如何提昇工作執行能力 三、了解如何提昇部門之營運績效 四、了解如何提昇管理能力

隨著全球對環境、社會與公司治理（ESG）議題的重視，碳排放管理成為企業追求永續發展的重要議題之一。碳會計是企業在邁向淨零排放和永續經營過程中的關鍵工具，透過準確的碳排放計算與報告，企業能有效追蹤其碳足跡，制定減碳策略，並回應投資者與消費者的永續需求。本課程專為企業管理層、會計與ESG專業人士設計，聚焦於如何將碳會計整合至企業管理系統，並提供實務操作指導，助力企業實現永續發展目標。

在全通路的競爭世代裡，如何贏得客戶的心，是企業不斷思考與經營要點。 本課程將針對強化業務之銷售力、溝通力、談判力之技巧為研討主軸。 ??課程目標 從客戶消費心理與決策模式，切入需求核心，並透過銷售、談判技法之應用，進而達到營運目標與經營效益。 ??學習效益 透過課程講授、個案研討，實戰演練等互動式教學模式，提升學員對於業務溝通、銷售、談判技法之運用能力，進而落實於日常實務，達學習最佳成效。

希望提升影音製作技能的學員設計，全面涵蓋了從創意到成品的全流程指導。課程將介紹如何利用AI技術輔助影片製作，包括AI旁白、後製技巧、智能影片編輯和社群影片製作等。學員將學習如何運用AI工具生成自然流暢的旁白、自定義虛擬形象，並快速生成和微調影片字幕，提升影片的專業質感和吸引力。

在工作場所，有八成以上的工作是承接主管的工作指派。 從主管的工作指派開始，我們必須明白：要完成什麼事情，接下來開始實際地進行指示的任務，最後向主管報告工作的結果，這是完成工作的基本程序。 這一套方法稱為『工作計劃與安排』。 『工作計劃與安排』是用以描述『解決問題或完成主管交辦任務』的步驟與方法。 『工作計劃與安排』必須能明白表示出『我們知道我們要做什麼』、工作的方法、可行方案、選取方案的原因、工作的優先順序和工作計劃的詳細流程。 其中，按步就班的工作計劃流程是用以決定流程中完成目標之所有必要工作的順序、所需的時間、人力、花費、機器設備、材料、與工作方法。　 當工作計劃完畢，我們應該適時地向主管報告，徵得主管的核准與支持，積極執行行動計劃，達成主管交辨任務。

面對快速變化且高度競爭的外在環境，應用談判與議價技巧協助公司爭取最佳交易條件，為公司每一元支出創造最大價值是每一位專業採購人員所必備基本能力。 ??本課程旨在協助企業機構提升採購人員之談判與議價能力，以創造企業競爭優勢，讓採購人員成為公司競爭性武器。 ??本課程透過採購談判實際案例說明與交流研討，以利活用在採購工作上，讓您成為一位傑出的採購談判高手。 ??課程目標 經由採購談判專業老師指導，使參加學員從採購談判與議價之實際做法，學習談判資料搜集及應用、採購談判策略擬定及戰術實作、降低成本的手法、有效運用談判議價技巧等，成為卓越談判者。 透過採購談判專業老師講授，獲取專業採購談判經驗及資訊，解決學員之工作實務問題，提供工作績效。 ??學習效益 安排實例研討，藉由經驗交流及分享心得，增進學員談判與議價學習效果。瞭解採購談判哲學與學會談判準備，使學員成為成功談判者。