1.法令依據：依勞動部110年7月7日以勞職授字第11002028852號令職業安全衛生教育訓練規則第18條規定修正辦理。 2.急救人員應至少每三年接受3小時在職教育訓練。 3.全程參與者始發給『在職訓練證明書』並加蓋『在職訓練證明章』 4.參加安全衛生在職教育訓練需提供原受訓職類結業證書或訓練證明文件影本

在現今專案導向的工作環境中，時間管理是提升工作效率的關鍵。本課程將教導學員有效掌握工作時間，規劃與安排任務，提升專案執行效率與整體工作效能。

在企業中，一份專業的簡報企劃往往決定案子的成敗；客戶是否能透過簡報內容理解你的商品或方案，也是關鍵所在。透過本課程，學員將學會製作高品質的專案簡報，並掌握有效的表達技巧，提升溝通說服力，增加專案成功與業務成交的機會。

依據：「公共工程施工品質管理作業要點」第五點規定：取得品管人員結業證書逾四年者，應再取得最近四年內之回訓證明，始得擔任品管人員。依據『公共工程品質管理人員回訓大綱』回訓時數：每四年回訓總時數至少為36小時；98年5月1日修正：回訓課程以三十六小時為一單元課程，自九十九年一月一日起實施。 附註： 品管初訓證書證書字號若為 EE 開頭(即為本中心品管初訓學員)，可享9折優惠。

課程目的：為了使工作者平安工作、快樂生活，透由職業安全衛生來認知、評估和管制勞動場所或作業活動及其他職業上原因等可能潛藏的各種環境因素或危害因子，以避免工作者發生疾病、傷害、失能或死亡。

依據消防法第15-6條及保安監督人與保安檢查員訓練專業機構登錄及管理辦法辦理。製造、儲存及處理公共危險物品合計達管制量三十倍以上場所之管理權人，應遴用保安監督人辦理下列事項：責由保安監督人訂定消防防災計畫後，由管理權人報請場所所在地主管機關備查，並依該計畫執行有關危險物品管理必要之業務，保安監督人應為前項場所之管理或監督層次人員，應經中央主管機關登錄之專業機構施予一定時數之訓練，領有合格證書，始得充任；任職期間，並應定期接受複訓。 「保安監督人應經直轄市、縣(市)消防機關，或中央主管機關認可之專業機構，施予二十四小時之訓練領有合格證書者，始得充任，任職期間並應每3年接受複訓1次。」故經受訓滿3年後需再複訓，方能繼續擔任保安監督人。【依據內政部消防署113年12月26日消署預字第1130403760號函規定辦理：自115年1月1日起證書逾期未複訓應重新接受初訓，以符合規範。】 ※上課時間：早上08:40~17:30 共8小時 ※上課前1周請務必先mail前次保安證書影本【以利確認證書有效性】： 提供前次結業的保安監督人初訓或複訓證書影本(證書需在3年效期限內，若過期則須重新初訓，無法參加複訓)。 ※上課當天請務必攜帶： (1) 舊的保安證書影本(照片需清楚)或正本 依據消防署規定：舊的保安證書已遺失者,需先至原受訓單位申請受訓證明後方能參加複訓 若證書遺失請於上課當天攜帶個人印章填寫遺失切結書,若課後無法提具保安受訓證明者則受訓無效，無法順利取得結業證書。 (2) 彩色照片2吋2張(近3年內) (3)《有改名者》需先告知【報名請使用新姓名】請先mail戶籍謄本影本及身份證正反面影本各1份。【 E-mail信箱：01856@cpc.org.tw 】 (4)初次(第1次)來本中心受訓學員請附身分證正反面影本，以利核對個人資料準確性。

依『職業安全衛生教育訓練規則』 第十六條雇主對新僱勞工或再職勞工於變更工作前，應使其接受適於各該站工作必要之安全衛生教育訓練。但在職勞工工作環境、工作性質與變更前相當者，不在此限。 ★一般安全衛生教育訓練【營造業/非營造業】 3小時回訓-500元(18:30-21:30) 上完課證書製證完，使用郵寄/自取! 上課當天攜帶:身分證正反面影本1份、1吋照片2張

‧實務導向：課程內容圍繞業務需求，重點介紹如何利用Power Automate進行自動化處理，解決職場中的常見問題。 ‧即學即用：每堂課都會有實作練習，學員可以即時應用所學技能解決工作中的實際問題。 ‧AI輔助學習：利用ChatGPT作為輔助工具，隨時解決學員在學習過程中遇到的問題，提升學習效果。

在瞬息變動的市場環境中，企業需要透過專業的價格與成本分析來制定策略性的採購決策、技巧，逐步建立吸收的洞察力，讓您能夠清楚解??構供應商的價格，並有效掌握談判籌碼。

當代時局的瞬息萬變，令人措手不及： Covid-19、俄烏戰爭、以哈戰爭、台幣升值…，每一項都帶給產業相當大的衝擊，尤其是川普的關稅大戰2.0，面對20%+N的稅率，台灣產業低毛利率該何去何從？ 企業想要順利度過這場突如其來的關稅衝擊，我們就得回到企業的根本問題加以檢視，而不再只是頭痛醫頭、腳痛醫腳的解決表面問題。唯有從根本強健企業體質，方為正道。 本系列課程從企業最容易被忽視的三個根本問題加以探討與檢視： 第一單元：「人力資源」，是最被企業層峰忽視且誤解的職能。一項針對超過100家大型跨國企業、20,000名人資與非人資的高階主管，探討人力資源策略夥伴的角色、職能與組織效能的關聯調查顯示：倘若人資策略夥伴能發揮效益時，員工績效將提升21%、員工留任率提升26%、營收增加7%、獲利可提升9%。反觀台灣，人力資源只是一個比較好聽的名稱，其實所做的事與地位，與一般的「人事」毫無二致。 這個單元將深入探討並從根源解決高齡化、少子化、新世代缺乏耐心、留不住關鍵人才…等當下企業的困局，讓企業主與高層都能對人力資源夥伴的職能，有重新的認知，進而改變人力資源政策，讓企業回歸正軌。 第二單元：台灣企業之所以鮮少能立足於國際舞台上發光發熱，主要原因就是管理能力低落所導致的後果。台灣管理者的管理綜效與國際級企業經理人相比，僅發揮47%（100人裡僅勝過47人）。 如何回歸管理本職，讓經理人與企業主都能各司其職、做應該做的事，避免與員工做重疊的工作、做出無效的決策、打造良好的工作環境，才能留住員工、提升員工戰力與忠誠度，是這個單元要帶領大家共同探討的核心關鍵。 第三單元：透過企業合理化的案例與實務分享與分析，探討企業如何快速大幅提升競爭力。案例為老師實際操作過且驗證有效的，只要企業能夠落實執行，三年內的業績與效率，至少成長三倍以上，是壓箱底實打實的經驗分享，並接受現場提問，保證知無不言、言無不盡。