本課程將讓學員學習到技術主管的管理重點及了解如何提昇技術主管的工作價值並學習到創意型主管的管理技巧以及學習如何提昇研發技術部門績效..等技巧

本課程完全搞定SHIPPING，詳細解說FORWARDER(承攬商)與報關行的角色，從出口通關到進口通關，提單及報單的認識，教您計算海空運費及算材積，教您怎樣處理通關過程中的突發狀況，學會如何報關，教您把球接好，不再忙、茫、盲，輕鬆搞定船務工作！

面對一堆雜亂無章的問題及數據，你如何從中抽絲剝繭，利用一些簡易方便的手法以系統化方式來協助蒐集與分析資料，讓數字說話，使問題明朗化並能充分掌握問題發生原因進而提出有效的解決方案。 ??本課程除了教導QC7手法外，並運用Excel進行數據分析及繪圖讓你分析專業化 　1.瞭解各項手法的意義及製作方法 　2.妥善處理數據資料並加以應用 　3.有效執行矯正與預防措施 　4.透過Excel 讓你工作專業化 ??提醒您 1.需具備Excel基本操作能力 2.Excel版本至少2013版本以上 3.請自備筆電及攜帶USB隨身碟

爰遵行政院「職業安全衛生第23條及職業安全衛生教育訓練規則第二條」之規定辦理。 使學員瞭解安全衛生重要相關法規，堆高機之構造、型式、原理及操作安全等知識，並熟悉堆高機故障原因與處理方法。

當公司面對營運模式及財務管理的既定模式，在因應內外環境改變時，相關的收支現金流也必須做適當的調整，才能確保財務報表及其他資訊的品質及真實性不受影響。 究竟企業的收支存現金流的當下模式，及內稽內控該做些什麼改變，其控制點、運作流程、系統設計等應如何做更好的安排與規劃，業務部、財會部、管理部與稽核部協調溝通的機制，該如何轉換與分享，才能建立相對應的內部控制防護網，有效防範舞弊發生的可能性，這些都是企業在執行獲利過程中不可忽視的環節。 本課程透過財會實務案例方式說明，以協助內稽管控人員在現代瞬息萬變的環境中，能從風險管理的角度進行各項營運活動評估，執行年度目標計劃，適時發現內部控制制度可能缺失，並提出改善建議，進而協助企業制度能夠持續且有效執行，以履行管理階層之責任。

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講師簡介：林 大 朗　先 生 上課時間：115年三梯：?2/4(三)、?6/24(三)、?9/4(五)，9:30～16:30，共6小時 在當今競爭激烈的商業環境中,談判技巧已成為業務人員不可或缺的核心能力。然而,僅僅掌握基本的談判技巧已不足以在複雜多變的商業環境中取得優勢。本課程將古代兵法智慧與現代談判技巧相結合,旨在培養學員成為精通謀略、洞悉局勢、靈活應變的業務談判大師。通過學習和運用這些智慧,學員將能在談判桌上如同將軍在戰場上運籌帷幄,贏得商業勝利。

1.人才是企業永續的重要關鍵，建構周全與縝密之保險制度，以資吸引及留任優秀人才，蔚為企業所用，進而提升企業營運效能。 2.面對企業經營競爭的白熱化，如何建構更完備的保險、勞退及職災補償制度，更是人力運用成效之關鍵成功要素。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程聚焦「提問力 × 引導力」兩大核心，以系統工具協助學員提升對話品質。透過理解提問目的、掌握不同問題層次、應用情境提問技巧，強化學員在主管指派、跨部門協作、客戶溝通等情境中的判斷與思考能力。同時導入五步驟引導法，讓對話不只停留在交換資訊，而能有效釐清問題、收斂方向、建立共識，形成高效又具結構的職場對話模式。

品質是競爭的最佳策略，QC七大手法協助作好日常品質管理，靈活應用各個管理工具，可以提昇品質與效率，並在情境不明的情況下，認清問題關鍵所在，進而解決問題。