上課日期:5/21(四)、5/28(四) ，共12小時 本課程聚焦於結合 生成式人工智慧(Generative AI, GAI)、Excel Power Query(PQ, 資料查詢編輯器) 與 樞紐分析(Pivot Table) 的應用，協助學員建立從資料整理、彙總到分析解釋的完整流程。課程將帶領學員先透過 PQ 進行資料清理、合併與彙總，再使用樞紐分析快速完成多維度的數據分析，最後輔以 GAI 生成分析報告與文字說明，提升資料洞察與決策效率。課程內容由淺入深，涵蓋基礎操作、進階應用及綜合案例，適合職場中需要處理數據並產出報表的學員。 *****自備筆電，軟體建議使用M365 *****本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址，實體課程:學員自備筆電*****

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程從生產系統架構展開，逐項說明工廠相關人員所需具備的工作專業，包含ERP，生產排程，人、機、料、法的管理及如何達到生產最重要績效指標-交期管理。 課程中以影片及老師實際工作案例讓學員能實際運用到工作崗位上, 達到學以致用的效果。

在快速變動的商業環境中，人力資源部門已不再只是行政支持角色，而是組織策略成敗的關鍵推手。唯有將人資職能、勞動法令、人才盤點與職能管理與企業策略緊密連結，才能協助企業在競爭激烈的市場中穩健成長。 本課程透過策略性人力資源管理思維與人力盤點工具實務，幫助學員全面掌握 人才需求分析、職能設計、任用規劃與法令遵循，讓人資不再只是「後勤單位」，而是企業 策略夥伴與影響力中心。 **視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。**

「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！ 如何從人資角色定位出發，到建構策略性人力資源管理，並且教導如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，建立全方位之人力資源管理專業！ 一.解鎖人資影響力：策略性人力資源管理與人力盤點 [5/21]https://store.cpc.org.tw/train/contents/TD0455 二.解鎖人資影響力：人才開發，績效評核與薪酬管理 [5/22]https://store.cpc.org.tw/train/contents/TD0456 三.解鎖人資影響力：人力維持管理與企業文化塑造 [5/28]https://store.cpc.org.tw/train/contents/TD0457 四.解鎖人資影響力：駕馭組織變革 × 防範人事風險的雙重實戰力 [5/29]https://store.cpc.org.tw/train/contents/TD0458 五.解鎖人資影響力：制度設計 × 診斷分析 × 量化管理的三重實戰力 [6/4]https://store.cpc.org.tw/train/contents/TD0460 **視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。**

本課程將教導學員如何利用實驗計畫法在有限費用、時間…等限制下實施實驗，而能得到最多資訊及情報訊息。在課程中不刻意介紹艱深繁雜的統計公式，而以實例搭配Minitab統計軟體演練，讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進產品品質及提昇工作效益。

內容涵蓋帳戶分析、深入了解需求與時機的掌握。每個單元讓學員運用實際客戶資料或案例進行演練，加深對向上銷售和交叉銷售機會識別的理解程度

本課程詳解ISO 45001職業安全衛生系統2018年版所有條文，幫助公司職業安全衛生及相關人員，熟悉此系統的標準內容，以推動公司職業安全衛生活動，降低企業營運過程中造成環境的風險及機會，創造職業安全衛生績效，使參與課程人員結束課程之後，回到公司或組織之後仍可以藉由演練工具進行這些議題的推行。 ??必須具備：職業安全衛生法規能力??

在全球市場競爭激烈、技術日新月異的時代，品質與創新已成為企業永續經營的雙核心。 但品質並非生產線上的檢驗結果，而是從設計階段就被「設計出來」的成果。 ISO9001強調「客戶滿意度」、「持續改善」、「全員參與」，這不僅是品質管理的精神，更是企業能否在快速變化中生存的關鍵。 研發階段決定產品80%的成敗，唯有在研發階段建立問題分析與解決的能力，才能真正做到「防範於未然」。然而，多數企業的研發部門仍陷入「問題反覆發生、改善無效」的困境。原因不是問題太多，而是沒有對症下藥的系統方法。 本課程將從品質管理理論、研發現場問題案例、AI時代的新挑戰等角度，帶領學員重新思考品質的本質與問題解決的邏輯。 透過結構化分析、根因探究與對策擬定實作，讓您掌握能真正解決問題、不再重蹈覆轍的研發品質思維！?? ?? 課程特色： ? 從理論到實務 — 將品質管理理念融入研發流程，建立結構化解題思維 ?? 案例導向學習 — 以真實研發問題案例帶出可行的分析方法 ?? 強化根因分析能力 — 從現象到本質，學會用數據與邏輯找到真因 ?? 導入持續改善思維 — 打造能不斷自我學習與優化的研發團隊 ?? 對接SDGs永續趨勢 — 探討Scope-III與LCA導入後的研發品質挑戰 ?? 前瞻AI輔助分析 — 引領您掌握AI時代的問題解決新思維 ?? 2026年度開課梯次： ?? 2026/05/21 ?? 2026/11/05

在競爭激烈、瞬息萬變的商業環境中，如何同時做到 人才培育、績效提升與薪酬激勵，是每一家企業持續成長的關鍵挑戰。 本課程將從人才開發 → 績效評核 → 薪酬與激勵制度 三大核心面向切入，協助學員掌握訓練發展規劃、成效評估工具、人事異動策略，以及績效管理制度設計、薪酬與福利架構、激勵制度優化。透過案例分析與實務演練，學員將能建構一套完整的人力資源管理機制，提升組織戰略執行力與員工凝聚力，讓「人才驅動」成為企業永續成長的核心競爭力。 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。

本課程設是讓學員了解主管的角色，以及溝通中互動模式與之提升部門團隊績效方式。 培訓以講授、角色扮演(績效面談)、案例討論、影片收視(恐怖的績效面談)、Q＆A等形式，採用互動的教學方法，讓學員在輕鬆愉快的氣氛中學習到溝通的能力。