1. 上課資格：已取得工地主任執業證者 2. 上課時間，請至上方(課程簡章/下期資訊)下載報名表 3. 請下載簡章，填妥報名表並檢附相關證件，完成繳交才算報名成功。 4. 需考試完成結訓驗收。 →→→報名流程←←← 步驟1：準備及填寫繳驗資料(請下載簡章) 步驟2：報名: 先Mail確認資料→再郵寄 （即日起開始報名於115/5/15前截止） 步驟3：開課前2周MAIL確認是否順利開課。 步驟4：再請依 MAIL 指示繳費（課程費用 5400 元）。 步驟 5：完成上述步驟始正式完成報名手續。 ------------------------------------------------------------------ 退費標準： 本課程依據職業訓練機構設立及管理辦法第16條規定:職業訓練機構辦理訓練，除法令另有規定外，得向學員收取必要費用，並應掣給正式收據。繳納訓練費用之學員於開訓前退訓者，職業訓練機構應依其申請退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期1/3而退訓者，退還所繳訓練費用之半數；受訓逾全期1/3而退訓者，不退費。

本課程可了解如何因應ISO管理系統對文件管理要求及如何將相關ISO管理系統文件做整合。了解ISO標準化文件的製作技巧.並了解標準化文件的流程建立、如何進行過程改造的執行步驟.以及了解標準化文件建立的管理效能等等，透過案例分析與實際演練，讓學員輕鬆學習。

本課程以實務案例與互動練習，協助主管識別決策過程中的認知偏誤，運用理性與直覺結合的決策架構，並在資訊有限與壓力情境下做出高品質判斷。

隨著科技日新月異與競爭環境的高速變遷，問題的難度也變得越來越高；培養分析問題並在第一時間提出有效的解決方案，便成為職場當務之急。解決問題能力的培養需要學習邏輯思考力，才能具備導出真正解決對策的思考路徑。 本課程之設計為了確保學員皆能有效學習與應用，所以將問題分析與解決各步驟所需要之應用工具作一系統性之規劃，以確保各學員在上完課程之後皆能迅速上手並為公司解決問題並提升競爭力，更重要的是也能同步提升自己本身的工作績效。 <<學員自行攜帶筆電,課堂將搭配R軟體操作學習>>

優秀的主管，不只是完成任務，更能帶領團隊持續成長！ 在快速變動與多世代共存的職場環境中，主管必須同時兼顧 目標管理、日常管理、績效管理與人員管理。這四大管理力是主管的「基本功」，卻常常成為團隊績效不彰、溝通不良、人才流失的關鍵。 本課程以系統化架構 × 實務案例 × 情境演練為主軸，協助主管全面理解並掌握管理核心，讓您能在實際工作中化繁為簡，帶領部門邁向卓越，成為企業不可或缺的 A+ 卓越主管！

本課程介紹影片後製工作流程，實例進行講解，透過工作流程操作，引導學員快速掌握軟體使用的整體概念，在紮實的基礎下快速進入完整影片後製的世界，學到基本影片剪輯，視訊動畫的設計製作。 須具備電腦基本操作能力。自備筆電。 ***本課程採實體+視訊同步授課，請於報名時選擇上課方式，開課前提供視訊教室連結通ˊ知。**** CPC學員專屬優惠:威力導演365版一年期(原價1980元)1386元 若有需要學員請於開課前1周通知。

本課程用以強化每一個人目前或未來任職機構與自我承擔職能職務所可能面對問題的辨識與覺察，以及描述問題與摘要簡明記述問題重點之能力，訓練每一個人皆掌握問題核心，精確解讀訊息，應用問題分析工具，進行分析。並能依據問題分析的結果，以系統化的方式提出解決問題的方案或建議。最後能建立標準流程，並預防問題再發生。

1.人才是企業永續的重要關鍵，如何建構週延與完備的策略性人力資源管理制度，落實公司治理能力，尤為人力資源部門重中之重的議題。 2.面對企業經營競爭的白熱化，如何建構更完備與縝密的人資管理制度，更是人力運用成效之關鍵成功要素。 ※需於4/27前完成繳費才享早鳥優惠※

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在當今複雜多變的組織環境中,衝突往往不可避免。這些衝突如果處理不當,可能會導致效率低下、士氣低落,甚至影響組織的整體績效。然而,如果能夠妥善管理,衝突也可以成為創新和成長的催化劑。本課程應運而生,旨在幫助管理者和員工掌握識別、理解和管理組織衝突的技能,同時提升他們的溝通協調能力。通過理論學習、案例分析和實踐演練,參與者將學會如何在衝突中保持建設性,運用有效的溝通策略來化解矛盾,並創造一個更加和諧、高效的工作環境。