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您的品牌在 Google 上真的看得到、找得到、想點進來嗎? 在地商家最強免費行銷工具——Google 我的商家(Google Business Profile),決定了您在 Google 搜尋與 Google 地圖上的曝光、排名與客流量! 本課程將帶您掌握最新的 Google 我的商家優化策略,並結合 AI 工具,大幅提升內容產出速度與商家曝光效果。從 AI 生成吸睛商家貼文、活動文案,到專業化的照片與評論回覆技巧,一次教給您最實用、最能「立刻提升在地能見度」的方法。 不論您是門市、餐飲、零售、美業、服務業或品牌行銷人員,只要善用 Google 我的商家與 AI,您都能做到: ? 在地搜尋排名往前提升 ? 顧客更願意點擊、導航、洽詢 ? 商家形象更專業、可信度更高 ? 內容產出更快,行銷負擔更輕 讓 AI 成為您的行銷助手,讓 Google 成為您的免費曝光舞台。 提升曝光、吸引客群、帶動到店——從這堂課開始!
人才的招募與甄選,對組織的重要性與影響力不言而喻,進行招募面談的主管身為組織挑選人才的重要把關者,其招募面談技巧的優劣,不僅對組織人才的挑選,影響甚鉅,同時,也影響著未錄取的眾多面試者對組織的印象與觀感。
歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 產銷機能是公司命脈,而訂單、產能與排程是產銷機能的關鍵要素,對外是對客戶的承諾,對內是工廠資源的配佈基準。本課程讓學員了解訂單、產能與排程的作成,相互關係及運作。並藉由最常見的兩種生產模式訂單式及庫存式生產,提出生產排程如何制定及運作,來提升達交率。本課程以ERP的系統架構,藉由影片,實務範例說明及互動讓學員了解實務上如何操作,達到學以致用的效果。
歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 講師:盧威荃(效率職人Gary) 本課程專為 Excel 初學者設計,從最基礎的條件式格式設定與參照觀念出發,逐步導入常用函數如 SUM、IF、VLOOKUP、XLOOKUP 等,並搭配實際範例操作,幫助學員快速掌握資料分析與報表設計的核心技能。課程最後以整合實作演練收尾,確保學員能獨立完成一份實用的智能報表。 此課程EXCEL版本使用2016版本進行上課教學。
企業獲利的來源除了業績的提升之外,加強管理能力,降低成本也是企業獲利的主要來源。若能架構一個讓各單位主管或是流程所有人自主管理的制度,不只可以強化、提升幹部的管理能力,同時也可讓公司目標經由不斷的改善,降低成本,不斷的獲利。
本課程結合 ATM 指令技巧與六頂思考帽架構,帶領學員實戰 Grok 與 Gemini 生成式工具。 從撰寫高說服力提案,到快速產製社群圖文與動態影音,協助行銷人一站式掌握 AI 賦能的高效工作流,實現創意與效率的雙重升級。 ------------------------------------------------------------------------------------ 設備:每位學員需攜帶一台筆記本電腦並確保聯網。 軟體:提前註冊或安裝 ChatGPT /Grok/ Google帳號。 資料:提供假想品牌與行銷案例,供實作用。
在競爭激烈的零售環境中,卓越的顧客服務已成為企業脫穎而出的關鍵因素。然而,真正優質的服務不僅僅是遵循標準流程,更需要門市人員具備敏銳的觀察力、靈活的應變能力和真誠的服務熱情。本課程應運而生,旨在幫助門市人員全面提升服務技能,深入理解顧客需求,創造卓越的購物體驗。我們相信,通過系統的學習和實踐,每位門市人員都能成為「微笑魔法師」,為顧客帶來愉悅的購物體驗,同時為企業贏得忠實的顧客群體。
即效性高、容易吸收瞭解、現場改善立即上手~基層主管必修課程 六十年來在日本長盛不衰的TWI,為日本創造出世界經濟強國的美譽,TWI的落實是其中重要因素之一。 近代基層幹部訓練肇始於第二次世界大戰美國戰時生產局所推行的「督導人員廠內訓練」(Training Within Industry for Supervisors.簡稱為TWI)。戰後,美軍佔領日本,重建日本的政治、經濟,發現日本的技術勞動力的潛力極為深厚,但是缺乏有效的基層管理人員,於是乎引進本課程。日本除由政府大力推動外,日本企業界深深體會督導人員訓練的重要性,乃組織「日本產業訓練協會」來推動TWI。根據文獻研究,日本今日能創造世界經濟強國的美譽,TWI的落實是其中重要因素之一 。 在國內,一般企業選拔基層幹部多以「資深」和「技術」為考慮標準,但是「資深」和「技術優良」的人員不一定具備擔任基層幹部的要件,有時,反而會產生雙重的負效果 - 損失了一位優秀的員工,得到了一位不稱職的基層幹部,因此,本中心特別建構本課程,藉以實現企業界基層幹部管理能量、提昇工作效能。
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講師簡介:周建序 先 生 上課時間:115年二梯:?6/25(四)、?11/19(四),9:30~16:30,共6小時 近代企業分工日益精細、經營規模日益龐大,而勞工亦日眾,針對一些特殊的勞動條件,雇主必須與個別勞動者一一約定後締結勞動契約方屬有效。倘未加以明文約定,不僅等於雇主放棄了管理權,一旦爭議發生,依勞基法解釋來處理爭議,對雇主是相當不利的。故為維護企業的權益,仍然要以事先書面約定的方式,來加以落實雇主的管理權。