ISO國際標準組織已明確規範所有新發行或改版之ISO管理系統標準都需符合高階架構(High Level Structure) 的框架，其中最主要的關鍵，就是以「風險為主的思維」進行流程或管理系統的有效管理。透過有些的風險管理來最小化風險的衝擊及最大化機會的掌握，以預防的精神達成管理系統標準本身的整體目標，並確保產品和服務的一致性和客戶滿意。 ISO 9001:2015是一套品質管理系統標準（Quality management systems），由國際標準化組織設立。ISO 9001系列不僅是新創的一種品質保證制度，而是綜合組織現有的管理工具，針對作業流程及風險管理做有系統的規劃。 ISO 14001：2015規定了環境管理體系的標準，並且可以通過認證。它規劃了公司或組織可以遵循的框架，以建立有效的環境管理系統。使用 ISO 14001:2015 可以為公司管理層和員工以及外部利益相關者提供保證，即衡量和改進環境影響。ISO 14001:2015 透過產品生命週期思維（life cycle perspective），事實上將有效重新檢視企業從設計端開始，思考如何重新更改包裝設計，進而有效減少跨國運費， ISO 45001國際標準制訂了有關職業健康和安全（OH&S）管理系統的要求，目的在提高員工和其他人員的安全和健康。2018年3月發佈的ISO 45001標誌著在全球範圍內完善職業健康和安全標準方面邁出了重要的一步。該標準由國際標準組織（ISO）發佈，可幫助組織在保護自身權益的同時，積極改善傷害預防措施，並有效減少疾病帶來的傷害。ISO 45001取代了先前的職業健康安全標準，包括OHSAS 18001。目前持有OHSAS 18001驗證證書的組織擁有三年的轉版時間進行再驗證，以符合ISO 45001標準的要求。 <<測驗合格授予證書>>

穩健參數設計的目的是「找到降低變異的因子設定 (最佳條件，Recipe)」。一旦決定因子之後，可以透過控制因子的設定來降低製程變異，或是降低產品對不可控制因子(或稱為雜訊因子)的敏感性，再將製程的平均值或是產品的品質特性調到 target。 田口玄一博士被公認是穩健參數設計(極小變異)的先趨者，因此以他的名字來命名–田口方法。 上課請學員自行攜帶筆電。

RCA(Root Cause Analysis)要因分析思維提供全方位的問題解決程序、架構、邏輯，讓您可以有效運用問題模式程序導向的問題解決技巧與方法，針對根本原因進行分析。課程中將提供多種根本原因分析的方法，讓你在尋找根本原因時事半功倍。 上課請學員自行攜帶筆電。

在動態競爭的狀況下，企業需要更多優質且合適的人才進入到企業的組織，其中最重要包括如何在一開始招募的時候，就選人才?如何在海量的履歷中篩選出候選人，如何在面談過 程中透過對話了解人才的三面項指標。此課程不僅有知識講授，並透過講師個人的職場經歷分享並透過實務案例，讓學員精準掌握並融會貫通而能運用於工作中，並能夠在課程中學習到企業面試人才的實際狀況、提升人員專業提問力、以利找到合適人才，建構企業之永續發展。

依據「公共危險物品及可燃性高壓氣體設置標準暨安全管理辦法」第四十七條第一項之規定：製造、儲存或處理六類物品達管制量三十倍以上之場所，應由管理權人選任管理或監督層次以上之幹部為保安監督人，擬訂消防防災計畫，報請當地消防機關核定，並依該計畫執行危險物品保安監督相關業務。

「正念」不只是靜坐或冥想，而是一種回到當下、清楚覺察自己與他人狀態的能力。 一位具備正念覺察力的領導者，能更有效地傾聽、理解與回應團隊成員，創造信任與合作的氛圍。 本課程將透過講師的引導與體驗式練習，幫助學員了解正念的核心概念，並學會如何將其運用在領導、溝通與團隊互動中。 讓管理者在壓力下仍能穩定思考、做出明智決策，並帶領團隊朝向更具凝聚力與正向能量的方向前進 ??。 ??課程特色 ?? 體驗式學習：透過正念練習與覺察活動，讓學員親身體驗「當下的力量」。 ?? 領導結合實務：將正念原則融入領導與溝通技巧，提升管理者的情緒智慧。 ?? 團隊互動導向：設計互動練習，強化同理、傾聽與協作。 ?? 正向心理導入：學習如何用正向思維激勵團隊、建立信任文化。 ?? 2026年度開辦梯次 ?? 2026/04/09 ?? 2026/07/23 ?? 2026/10/15

?? 主管不是命令者，而是啟發者！ 在快速變動的職場中，優秀的領導者懂得用「教練式語言」激發團隊潛能，打造高效合作與卓越績效。 ??《教練式領導與績效面談工作坊》 帶您講出有效之領導管理語言，讓您學會如何以問代教、以導代管、以談代評，掌握激勵部屬與推動績效的核心技巧。 在現今多元世代共事、變動快速的職場環境中，主管不僅需具備管理能力，更需具備引導與啟發部屬的「教練式領導」思維。本課程以實務導向設計，透過案例研討與互動演練，協助主管學會運用教練式語言與溝通技巧，建立正向的績效面談與人才培育機制。 課程內容涵蓋目標管理、績效評估、人員發展等核心主題，並引導學員掌握從「命令管理」轉向「啟發式領導」的實踐方法。透過人才九宮格分析、IDP（個人發展計畫）等工具運用，讓主管能有效發掘部屬潛能，提升團隊整體績效與凝聚力。 ?? 你將學到： ? 教練式領導與高效溝通模式 ? 多世代共融下的領導關鍵 ? 績效面談的結構與技巧 ? 用「三明治法」與「工作教導法」培育人才 ? 運用人才九宮格與IDP，打造團隊成長藍圖 轉化管理語言，讓「領導」變成一場能啟動人心的對話。

在這個講求「速度即競爭力」的時代，新產品開發時程的縮短已不只是效率問題，更是企業能否搶得市場先機、快速回收投資的關鍵！ 21世紀的企業競爭，早已從「品質」與「成本」的較量，轉向「速度」與「永續（ESG）」的對決。當產品生命週期與技術迭代速度愈來愈短，能否在最短時間內推出具競爭力的產品，決定了企業能否脫穎而出。 但「縮短時程」並非草率跳過流程，而是運用系統思考、流程再造、同步工程與數位工具，在不犧牲品質的前提下達成加速開發的目標。 許多企業雖導入了 PDM（Product Database Management）等數位工具，但仍停留在基礎資料管理階段，未真正發揮出「設計同步」「跨部門協作」「設計前成本控制」等加速效益。本課程將帶您從管理與技術的雙面向出發，透過實戰案例與科學化方法，學會如何打造一個「快速反應、穩定輸出」的新產品開發系統。 ?? 課程特色： ?? 科學化時程縮短策略 — 系統性解析影響開發速度的關鍵因素 ?? 從流程到工具的實務導向 — 掌握如何用流程再造與工具整合達成效率提升 ?? 跨部門協作心法 — 打破部門牆，建立同步工程的溝通與管理機制 ?? 設計前的成本控制 — 建立「從設計階段開始降成本」的競爭力思維 ?? 標竿案例分享 — 從成功企業的實例學習開發加速與穩定化策略 ?? 2026年度開課梯次： ?? 2026/06/01 ?? 2026/10/02

本課程主要為非會計人員設計，主要想對於公司會計帳務流程及了解財務報表對於實務管理影響而設計。課程中完成從實務觀點，從基礎初級會計教起，課程最大特色是講師將會結合公司之稅法與公司法搭配介紹，讓學員快速了解會計實務與管理實務結合，具備解讀初階財務報表能力，結合應用實務管理，這是本課程目標。 [上課日期 : 2026/06/02、09、16、23每周二] *同學若方便可自備筆電

1.消防知識及火災預防(2小時) 2.消防安全設備及防火避難設施(4小時) 3.員工教育及自衛消防編組訓練(3小時) 4.消防防護計畫(2小時) 5.測驗(1小時) 共計1.5天課程時間: *第一天課程時間:09:00~17:00 *第二天課程時間:09:00~15:00 --- 退費標準： 本課程依據職業訓練機構設立及管理辦法第16條規定:職業訓練機構辦理訓練，除法令另有規定外，得向學員收取必要費用，並應掣給正式收據。繳納訓練費用之學員於開訓前退訓者，職業訓練機構應依其申請退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期1/3而退訓者，退還所繳訓練費用之半數；受訓逾全期1/3而退訓者，不退費。