本課程可讓學員了解目視管理的目的及重要性，學會目視化管理導入的方法、執行技巧、目視管理的工具、運用要點及目視化管理推行成功的要訣。

“產品創新”一直都是歐美企業永續經營的重要策略活動，國內企業也必須開始思索創新的價值與迫切性，才能真正走出價格戰的夢饜，透過產品的創新活動，才是最佳的經營策略。創新也並不只是一種天馬行空的活動，有效建構一套創新環境與管理辦法才是創新管理的重點。

從 Notion 的基礎操作到 AI 應用實戰，全面提升你在生活規劃、行政管理與數位文件整合的能力。透過 Notion AI 結合資料庫與視覺化工具，讓你快速建立專屬的行程規劃助手、差旅費用追蹤系統，以及每日工作儀表板。從個人應用到團隊協作，全面提升你的數位生產力與資訊管理能力。 *****本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。***** 【課程效益】 1.學會 Notion 編輯、美化、分享、協作等關鍵技巧 2.能獨立使用 Notion AI 寫行程、整理會議、產出紀錄 3.建立可用於報帳、旅行、工作規劃的資料庫系統 4.精通資料關聯、視圖設計與 Dashboard 儀表板製作 5.強化日常工作流程，建立高效又美觀的資訊管理架構

放 眼全球，開發並管理供應商是採購組織主要的職責之一，優良的供應商能為企業提供在產品價格、成本、交期、品質、服務、風險等各方面，達到綜合性的考量，做出最佳的配套方案。此外，建立一個正確的供應商關係管理觀念，維持供應商班底的健全性則是更重要的工作。

現代職場步調快速、工作變化快.挑戰大，每天「忙、茫、盲」，時間根本不夠用！工作好像永遠做不完，令人窒息的壓力及負面情緒接踵而來，不但影響人際互動，更影響工作表現。 本課程引導您如何做好EQ情緒管理，運用情緒調適技巧建立高EQ的自我管理模式，並協助您建立正確的時間管理觀念、改變您的心態與作法，運用最少的時間成本，來提升工作效率，讓您在 職場上更得心應手!

勞基法為保障勞工的工作權，於第12條中規定雇主單方終止契約的懲戒性解僱事由，特採嚴格的法定原則，即雇主僅能以法律正面列舉的事由解僱勞工，不容雇主任意創設其他任何的事由解僱勞工。然不可否認，企業的特性百百種不一而足，企業若以該條第4款勞工「違反勞動契約或工作規則，情節重大者。」為由，解僱勞工，是否等於創設法律之外的事由？是否違反法定原則？其界限為何？應該受到那些限制？是否有法源依據？如何訂定？判斷標準？個案適用時須通過那些檢驗？

1.正確瞭解效率與效能、績效的真正意義，如何把工作做對與做好 2.建立「把工作做對」與「把工作做好」之基本概念 3.具備正確的績效管理觀念，有效激發部屬潛能、工作熱情 4.如何運用目標管理方法，造就團隊合作，激發潛能，創造高績效

在當前快速變動的商業環境中，團隊的成功不僅依賴於個別成員的表現，更取決於團隊間的有效溝通與共同目標的協調，透過創新思維與翻轉式的管理模式，提升團隊溝通效率，並促進成員間的績效共識，幫助組織快速應對變化，達成卓越的業務成果。

近年來，六標準差管理及其技巧的應用已經引起廣泛注意。企業管理階層聽到其他公司在推行六標準差活動之後獲致豐厚的利益及回報，難免躍躍欲試。當今的管理者面對著艱巨的挑戰，這就是要持續地改進他們所管理的單位或公司的績效。管理者們在大多數情況下取得紮實的組織績效已經不再夠了，被要求必須始終如此，人們對於業績不佳已經越來越沒有耐心。由於管理者所面臨的競爭環境的要求也日益迫切，挑戰也就顯得更加嚴峻。正因為如此，最近幾年來，企業界受到低價競爭，紛紛下猛藥提升獲利，六標準差設計正是企業和個人於不景氣增加競爭力的最好良方，本課程的設計為專為研發工程師以上為學習並應用降低浪費與與變異而設計。

產品可靠度(Reliability)是產品經久﹝時間﹞、耐用﹝堅韌性﹞的品質特性，本課程以14小時為期程，由品質管理系統的要求條款切入，以產品可靠度保証為目標，精要的介紹推動執行全壽期產品可靠度保証之實務作法，課程中將以實例說明、介紹各項技術的執行原則、方法與目的，主要包括 (1)以國際標準化組織(ISO)品質管理系統流程導向(Process Approach)的管理要求為主軸，介紹“為可靠度而設計(Design for Reliability; DfR)”之可靠度保証概念與實務作法； (2)說明利害關係者﹝含內部顧客與外部顧客﹞需要/產品保固與產品可靠度需求的關係，並以實例介紹建立符合利害關係者需求之產品可靠度需求規格； (3)介紹產品可靠度設計植入(Design-In)﹝減額定(De-rating)與複聯(Redundancy)設計﹞技術； (4)再引用設計驗証(Verification)與確認(Validation)的概念，循序介紹產品可靠度分析驗証﹝含可靠度預估與Potential FMEA﹞、試驗驗証﹝含整體試驗規劃與複合環境可靠度試驗(CERT)﹞及產品可靠度統計分析與確認﹝含驗收抽樣計畫﹞技術與作法； (5)最後，介紹可靠度成長試驗規劃、分析與管理的概念與方法，協助工程師解決研發成效管理的實務問題。 當各層級的工作者建立共通的觀念，將對產品研發目標達成產生實質的助益，不僅提高競爭優勢，更可有助於產品改善、提高市場佔有率。 採用科技圖書股份有限公司出版「可靠度保証 ─ 工程與管理技術之應用」﹝第五版﹞定價：NT$650元(ISBN 978-957-655-558-9)為上課講義