課程旨在提升內部服務和跨部門溝通的能力，通過實例分析和互動練習，幫助學員掌握有效的協作與回饋技巧。

固定式起重機相關安全知識

有別於一般「作業管理」(Operations Management)的廣泛介紹，特別深入探討製造業有關之生產計畫與管制(Production Planning and Control， PPC)系統，所涵蓋的各項子題理論及其相關的管理課題。

課程議題不僅僅是簡報的「製作」技巧，也包含簡報的「講演」技巧，透過Microsoft PowerPoint (不限定任何版本)的實務操作經驗分享，完成各種目的與領域的專業多媒體簡報製作與播放技巧。

　面對商業競爭的新格局與新挑戰，幫助企業經營者與經理人以全局觀思考策略布局，運用商戰畫布與OpenHI策略思考工具，有紀律地創新，找到屬於自己的生存之道與轉型成長。 課程特色： 1.運用『商戰畫布』，實練以全局觀面對企業的商業挑戰，善用策略思考方法與工具，看見獲利成長的機會與風險，幫助企業走對方向做對事 (Do the right things right) 2.藉由商戰畫布策略思考工具，建置團隊間討論問題的共同語言與共同看見，面對【成長挑戰】時，提升團隊合作的【組織綜效】。 3.運用CIOA的創新思考流程，建置有效且有紀律的思考方式，找到成長的【創新點子】，並將想法變成具體【行動計畫】，取得共識與承諾。

企業永續經營需要從組織上到下共同長期努力，才能形塑永續價值的文化，但員工，也是企業最重要的利害關係人

在數位時代，消費者的注意力變得越來越短暫，而一個強而有力的廣告標題往往能決定產品是否能在眾多競爭者中脫穎而出。 標題寫出來，產品賣出去！「產品廣告標題吸睛術★一次學會50招」將教你如何「用5句話」學會不同角度、不同訴求，為產品寫出50句漂亮又吸金的吸睛標題。輕鬆有趣、淺顯易懂，步驟化教學搭配現場演練，只要想過、寫過以後就會做。

在這個高速變化、充滿不確定的年代，無論數量還是複雜程度看，領導者所面臨的挑戰似乎越來越多。挑戰本身不是問題，問題是我們應如何應對挑戰，作?一名優秀的領導者應該怎樣去行動呢？ 本課程結合目前世界上最有效的領導力結構，非一般體驗式團隊課程，而是著重在幫助現場學員，經由五個團隊障礙點的排除，提升團隊合作綜效，成為高效能團隊，所以不再只是傳統的課程型態。

?、學習財務會計的原理原則，並以 EXCEL 軟體工具，編制財務報表 二、閱讀財務報表，並學習財務報表分析 三、學習營業稅、各類扣繳、營所稅申報的程序 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。

生產製造業，實務上對於生產製程進行調整的決定通常是借助量測設備，以所得到量測數據為基礎計算出的統計值，與生產製程的管制規格範圍進行比較。若在製程中所取得的統計值已超出統計管制範圍，則製程需進行某種程度調整。若因量測設備的因素造成所得到量測資料品質較低，則取得數據所得效益可能會較，反之亦然。 MSA的目的是強調在量測每一個零件時其數據讀值均能夠重複與再現。量測系統分析(Measurement System Analysis, 簡稱MSA)，主要目的在於分析量測設備之重複性與再現性之差異、及偏移、穩定性、線性等。 重複性：一個量測人員，採用相同量測儀器，多次量測同一零件的同一特性時 獲得的量測值差異。 再現性：不同的量測人員，採用相同的量測儀器，量測同一零件特性時與其它 量測人員所得量測值的差異 偏移：是測量結果的觀測平均值與基準值的偏差程度。 穩定性：是測量系統在某持續時間內測量同一基準或零件的單一特性時，獲 得的量測值總變異。 線性：是在量具預期的工作量測範圍內，與標準件的差異。 (註：學員需具Excel 操作能力及自備筆記型電腦一部)