當公司面對營運模式及財務管理的既定模式，在因應內外環境改變時，相關的收支現金流也必須做適當的調整，才能確保財務報表及其他資訊的品質及真實性不受影響。 究竟企業的收支存現金流的當下模式，及內稽內控該做些什麼改變，其控制點、運作流程、系統設計等應如何做更好的安排與規劃，業務部、財會部、管理部與稽核部協調溝通的機制，該如何轉換與分享，才能建立相對應的內部控制防護網，有效防範舞弊發生的可能性，這些都是企業在執行獲利過程中不可忽視的環節。 本課程透過財會實務案例方式說明，以協助內稽管控人員在現代瞬息萬變的環境中，能從風險管理的角度進行各項營運活動評估，執行年度目標計劃，適時發現內部控制制度可能缺失，並提出改善建議，進而協助企業制度能夠持續且有效執行，以履行管理階層之責任。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 標準作業程序（SOP）與知識地圖是企業降低錯誤、縮短學習曲線、提升一致性的重要基礎。本課程以「寫得出、用得懂、能落地」為目標，從 SOP 的架構、撰寫技巧、流程化思維，到知識地圖的建置方法，協助學員有效整理組織知識，建立可複製的作業流程與知識管理模式。

1.人才是企業永續的重要關鍵，建構周全與縝密之保險制度，以資吸引及留任優秀人才，蔚為企業所用，進而提升企業營運效能。 2.面對企業經營競爭的白熱化，如何建構更完備的保險、勞退及職災補償制度，更是人力運用成效之關鍵成功要素。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程聚焦「提問力 × 引導力」兩大核心，以系統工具協助學員提升對話品質。透過理解提問目的、掌握不同問題層次、應用情境提問技巧，強化學員在主管指派、跨部門協作、客戶溝通等情境中的判斷與思考能力。同時導入五步驟引導法，讓對話不只停留在交換資訊，而能有效釐清問題、收斂方向、建立共識，形成高效又具結構的職場對話模式。

品質是競爭的最佳策略，QC七大手法協助作好日常品質管理，靈活應用各個管理工具，可以提昇品質與效率，並在情境不明的情況下，認清問題關鍵所在，進而解決問題。

現代人在職場工作，無論位於哪個部門與職務，都與資訊流息息相關，本課程著重於職場現有資訊環境的快速應用與整合，讓您可以有效提升對數位資料的建立、整理；備份、轉換、管理等工作效率。 經過課程講解，再透過實務操作，帶領您快速的瀏覽許多好用的工作軟體與Windows/Office內建功能。

AI的發展目前國際的重點均在發展雲端運算，開發伺服器成立資料中心，但這是國際少數的大公司的專屬，對於我國的中小企業而言所需要的是將生產機具加入人工智慧以成為智慧機械，進而導入人工智慧至生產流程以建立自有的智慧製造系統，要達到此，目前邊緣運算數位轉型目前最符合業界所需。 本課程介紹如何將傳統的製造透過邊緣運算數位轉型建立數位孿生(Digital Twin)系統，再與網路雲端平台結合以建立網宇實體系統 (CPS)，實現遠端分析控制的智慧製造場域，另外對於智慧製造系統持續優化也是重要的課題，由於類神經網路機器學習產生隱性函數(Implicit function)，本課程介紹使用基因演算法來作系統最佳化(優化)分析，以建立完整的智慧製造體系。

　　在現今全球經濟情勢多變的時代中，「變」已經成為不變的道理；隨著企業經營的複雜度大增，使得企業漸漸無法倚賴過去的成功經驗，管理者當務之急就是要有靈活的思考、快速的反應及多元解決問題的方法。 　　「心智圖」是由英國的東尼.博贊(Tony Buzan)於1970年代研究心理學、神經語言學、記憶的技巧與大腦，提出的一種思考方式，這種表現方式更加接近人們思考時的空間性想像，幫助您擺脫線性思考，讓您創意無限。超過2000家以上的跨國企業學習心智圖應用於工作上，應用在創意思考、問題分析、知識管理、專案管理…等，學習心智圖讓您更有創意、效率與思考力。 　　在這知識經濟的時代、智慧科技的時代，經營管理越來越複雜，有清晰的思考力與思考方法可以讓您把繁雜事物與管理事項做有效的規劃完成一項一項任務。在2008年時代雜誌特別專談了比爾蓋茲與美國前副總統高爾，告訴各位比爾蓋茲與美國前副總統高爾有一個共通點就是Mind Mapping(心智圖)。兩位知名人士每天要處理的事務都非常複雜，都是透過心智圖來做時間管理、規劃、創意思考、問題分析…等。掌握心智圖讓您擁有無可取代的競爭力。 　　本次課程特別邀請心智圖教育學院專業講師授課，透過獨特的學習體驗，不僅讓您有效學會心智圖，更讓您能掌握激盪創意的秘訣！

上課時間：115/6/25-26 09:00-16:00 / +7/10 09:00-17:00 1940年美國軍備局為因應二次大戰軍事工業生產開發教導實施的在職訓練: TWI督導人員培訓課程。隨著二戰結束後由美國協助引進至歐洲與日本，其後經日本勞動省大力推動，應產業界的實際需要改進完善充實，並迅速在日本產業界推廣和運用。平均每年培訓超過五萬人次，歷年來累積數百萬完訓的督導人員，已儼然成為日本產業的主幹。 60年長盛不衰的TWI為日本豐田公司等知名企業培養了無數一流現場管理精英！

本課程為希望開展或策略優化跨國採購的專業人士設計，從選擇、供應商評估、合約管理到風險控制，逐步講解跨國採購的關鍵實務與訣竅。