★什麼是[臺灣職安卡]? 依勞動部訂定發布「營造作業人員一般安全衛生教育訓練核發臺灣職安卡作業要點」， 辦理營造作業一般安全衛生教育訓練6小時課程，並經測驗合格後核發的教育訓練證明。 ★上課時間 : 09:00~16:00 (測驗時間16:00~16:30) ★請務必攜帶手機，上課結束後即進行線上測驗 (手機需能掃描QRCODE 及下載職安卡APP) 依勞動部訂定發布「營造作業人員一般安全衛生教育訓練核發臺灣職安卡作業要點」， 辦理營造作業一般安全衛生教育訓練6小時課程，並經測驗合格後核發的教育訓練證明。 ----------------------------------------------------------------------- ※學費申請退費需知: 一、手續費由「學員」吸收→溢繳費用、中途退訓、取消報名 二、手續費由「中心」吸收→不可抗力因素(天災)、招生不足課程取消 ?? 退費申請將依本中心既定流程處理，期間請勿重複查詢或催促，感謝您的耐心與配合！

一、 「保安監督制度」是指製造、儲存或處理公共危險物品達管制量30倍以上場所之業主應指定專人（即保安監督人），接受適當的講習訓練，依自身公共危險物品場所特性訂定「消防防災計畫」，並依據該防災計畫實施公共危險物品場所自主檢查、自衛消防編組演練、員工安全管理教育訓練、消防安全設備維護、防火避難設施及用火用電設備使用管理監督等，以保障該公共危險物品場所之安全。 二、 擔任「保安監督人」者，需為管理或監督層次以上之幹部，並經直轄市、縣（市）消防機關或中央主管機關認可之專業機構，施予24小時之訓練合格領有證書始得擔任，任職期間並應每3年接受複訓1次。 本課程依據消防法第15-6條及保安監督人與保安檢查員訓練專業機構登錄及管理辦法辦理。

報名注意事項： 1. LOMA考試，使用本中心電腦教室，每班考試上限30人。 2. 每月平均開班2梯次，110年起報名將不設限名額，每梯次報名起始日將以前30位報名者為暫定正取名額，報名當日起一周內匯款完成者始為該梯次正取名額。 3.報名起始日完成報名手續後，承辦人當天統一發出E-MAIL寄出匯款通知信，收到信為正取名額，請務必於一周內完成繳款《ATM匯款》，未繳款完成者本中心將限期通知，逾時則取消當梯次報名資格，當天恕不接受現場繳費。 4. 已完成「報名後補者」，本中心於開放報名後一周先行確認正取人數，如有空缺，將協助正取遞補。若當梯次後補名額超過20人，將於當月加開場次。 5. 為避免學員佔缺不來，影響其他考生權益，本中心於考試前一周，將mail考試確認信，請考生務必確認是否參加，考試當日無法準時參加考試者，由考生自行負責，不得為退費事宜。繳費發票於考試當日簽發，請妥善保管，不另補發。 6. 本中心保留考試日期異動權利，考試日期因故異動者，會先行透過mail通知會員公司及考生，並公告在中心網頁，請以中心網站公告日期為主，不便之處敬請見諒。 7. 線上考試必須使用LOMA的帳號及密碼登入，請攜帶您的帳號密碼應試， 三次誤填則會被鎖碼，本中心無權也無法處理考生之帳號與密碼問題。為確保個人考試權益，考前務必確認您的帳號、密碼無誤，並攜帶至考場應試。 8. 本中心僅提供場地進行測驗與美國LOMA是合作關係，倘若學員有關於LOMA任何考試課程的報名、繳費問題，請直接與LOMA總部聯絡。

1.堆高機操作相關法規 1.5小時 2.堆高機裝卸載物相關裝置之構造及操作方法 4.5小時 3.堆高機行駛裝置之構造及操作方法 3小時 4.堆高機運轉相關力學 3小時 5.堆高機自動檢查及事故預防 3小時 6.堆高機行車操作實習 4小時 7.堆高機載物操作實習 4小時 訓練時數：23小時 (學科 週二至週三 09:00-17:00) (術科 週四、五 08:00-17:00 依報名順序分組實習)

企業在不斷增加各類管理系統和經營過程中，企業並沒有進行流程效能整合，所以造成流程重疊/抵銷/死角/浪費…等狀況，更造成流程失效和稽核失控的嚴重現象，這種現象就是”流程迷宮現象”，這種現象對每家企業造成的損失不計其數，因此如何鑑別流程，分析流程以及改善流程，便成為工作改善中的重要一環。

本操作坊課程是教導主管從制定職能、訂出職能定義，行為指標，並如何有效運用行為觀察法，來評鑑員工的表現。

本課程以業務多年來的銷售方法與行銷技巧，教導如何讓服務品質優化，加深顧客開發與關係維繫 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。

1. 認知管理者的職責、角色及我自我領導特質，以利團隊帶領創造績效。 2. 瞭解團隊特質，並能善用橫向與向下的溝通，以有效整合。 3. 習運用軟性管理能力，及時激勵與有效溝通，並協助部屬成長。

Coach 教練學越來越被企業重視，在教練對話的技巧廣納範圍包括開放式提問技巧、同理心應用、肢體語言表達、目標管理、具體行動方案等。如何應用教練對話應用於職場之中呢?如何完成一場成功的績效對談，教練不僅能夠帶領組織成長且能夠增強部屬的意願及行動，進而達成組織之目標，以提升企業之領導氛圍、打造組織學習文化並建構企業永續發展之願景。此課程不僅有知識講授，並透過講師個人的職場經歷分享並透過實務案例，讓學員精準掌握並融會貫通而能運用於工作中。

傳統勞動關係中的僱傭關係其權利義務如何規劃？最終不得已要終止契約時，有哪些程序與規定必須注意，勞動關係中各種相關法律規範有哪些?以及各種關係的利害是什麼？本課程逐條說明勞動法令下的規定，幫助管理者與勞工一次了解勞動契約成立前與終止時應注意事項，使學員充分瞭解不同狀況下所遭遇之爭議案件，協助減少勞資雙方爭議，保障公司與勞工個人權益。 *****本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****