上課日期:114/11/22.29.12/6.13(每周六)9:00-17:00 中國生產力中心1999年起，再度蟬連JITA(日本產業訓練協會)獨家授權「MTP管理課程的訓練與中文教材出版」，全新【第13次修訂版】於2019年1月起正式在台上市！ 自1957年以來，MTP課程歷經平均每五年修編一次，完整性最高，產業適行最強，是經得起時代考驗的一套管理課程，素有「Mini-MBA」之稱。在日本，超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練，在亞洲累計已超過數百萬人接受MTP培訓。 　MTP課程在台灣已成功深耕30年，深受企業界好評，接受過本訓練的標竿企業主管，已超過5萬名，被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程，對企業界的貢獻有口皆碑。 課程收益: ‧學會工作管理技能，懂得目標管理、計畫管理、協調與控制力，提升部門績效； ‧做好團隊管理，不斷自我管理，善於識人、用人，打造高效團隊，激發下屬士氣； ‧明確中層管理者自身的工作角色，管理應有的思維理念，職業化程度如何，做一名稱職的管理者； ‧提高領導能力、溝通能力、授權與激勵能力、懂得知人善用、培養人、激勵人、發展人、留住人； ‧掌握因人而異的情境領導方法，培養領導者良好的管理風格，提高領導效能，打造長久的影響力。

1.法令依據：依勞動部110年7月7日以勞職授字第11002028852號令職業安全衛生教育訓練規則第18條規定修正辦理。 2.雇主對擔任職業安全衛生業務主管之勞工，應使其接受每 2 年至少 6 小時之安全衛生在職教育訓練。

1. 上課資格：已取得工地主任執業證者 2. 上課時間(9:00-18:00)：11/22(六)、11/23(日)、11/29(六)、11/30(日) 3. 請下載簡章，填妥報名表並檢附相關證件，完成繳交及繳費才算報名成功。 4. 需考試完成結訓驗收。 -- 1.依據職業訓練機構設立及管理辦法第16條規定：職業訓練機構辦理訓練，除法令另有規定外，得向學員收取必要費用，並應掣給正式收據。繳納訓練費用之學員於開訓前退訓者，職業訓練機構應依其申請退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓者，退還所繳訓練費用之半數；受訓逾全期三分之一而退訓者，不退費。 2.前述規定係適用於學員申請退訓情形，如因違反參訓課程主管機關出勤標準致遭退訓，則不得申請退費。 3.各項證件如有不符規定或偽造、假借、塗改等情事，或受訓期間冒名頂替上課者，應自負法律責任。且一經查明即取消於本回訓課程所有之資格認定(包括受訓資格、領證資格、換證資格等)，並不予退費。 4.初審核可業經完成繳費手續者，若經複審認定證件不合簡章之規定者，將通知限期補件。若於限期內無法補足證件者，將取消其受訓資格。其他於繳費後，概不得以任何理由申請退費。 5.已完成繳費手續之學員，如因該梯未達開班人數時，將協調轉班或退回課程費用。

1.依據職業安全衛生法第三十二條及職業安全衛生教育訓練規則第十條規定辦理，培訓從事露天開挖作業之勞工,取得結業證書。 2.自110.7.1起改為電腦測驗。 【完成報名後請勿立即繳款，待課程承辦人通知繳費後再行繳款，謝謝!】

一、法規與通識 二、營造業類管理制度 三、營造業類管理實務(含職災安例研討)

依據：「公共工程施工品質作業要點」第五點規定：取得品管人員結業證書逾四年者，應再取得最近四年內之回訓證明，始得擔任品管人員。依據中華民國九十九年九月二十七日行政院公共工程委員會工程管字第○九九○○三八八六九○號函修正『公共工程品質管理人員回訓大綱』回訓時數：每四年回訓總時數至少為三十六小時。 附註： 1.品管初訓證書證書字號若為 EE 開頭(即為本中心品管初訓學員)，可享9折優惠。 2.品管回訓證書字號若有ER開頭合計72小時(含)以上，亦可享9折優惠。

2025下半年產業人才投資計畫-必修好課，強烈推薦中!!! ??課程日期: 11/22、11/29、12/6、12/13(每週六)09:30-16:30 ??:課程時數:共計24HR ??報名時間:114/10/23中午12點開放報名至114/11/19 ??課程詳細內容與報名網址：https://ojt.wda.gov.tw/ClassSearch/Detail?OCID=166745&plantype=1

本課程主要設計方向，為本國之製造業從業人員提供智慧製造之職能訓練，透過相關西門子NX CAM之培訓CNC加工設計能力，以因應各種類型的工具機與控制器組態，縮短NC編程與機械加工時間生產更高品質的零件最大化製造資源的使用率，並培養業界人員具備三/多軸機台獨立操作之能力，來充實智慧生產所需的人才。

製造現場是企業創造價值與營收的來源，所以基層幹部應在人、機、料、法、環各構面去學習與思考如何創造價值與提供穩定的優良產品。

8D (Eight Disciplines)，又稱團隊導向問題解決方法。8D方法是福特汽車公司處理問題的一種方法，亦適用於製程能力低時有關問題的解決。8D提供了一套邏輯的解決問題的方法(D1~D8)，同時對於統計製程管制與實際的品質提升建構起一座通道。8D也是一發現真正原因的有效方法，且能夠採取針對性措施消除真正原因 並執行永久性矯正措施。