透過生成式AI工具協助員工自動化許多繁瑣的重複性任務，諸如：生成報告、整理數據、製作圖表。節省大量時間並提高工作效率，讓員工將時間和精力集中在更具創造性和策略性的工作上。

良好的〝供應商管理〞可確保物料及零組件能適時、適質、適價、適量、適點的購入, 並可有效掌握供應商之價格(C)、品質(Q)、交期(T)，使採購作業得以維持正常的產銷活動及降低產銷成本。除此之外，建構完整且有效之供應商管理辦法及管理運作模式，可使雙方創造雙贏。 本課程將教導學員如何在供應商管理上，以最有效之管理機制與方法來協助供應商，使物料零件供應商提昇來料品質、建立技術管理及減少對環境之衝擊等，同時整合雙方有限之資源，創造雙贏的最大利基。

本課程以 Power BI Desktop(PBD) 為核心，結合 Power Query(PQ)、M語言(M Language) 與 DAX(Data Analysis Expressions)，引導學員建立企業級的職場戰情室(War Room Dashboard)。課程開頭先介紹 生成式AI(Generative AI)與提示語(Prompt) 在報表設計與公式撰寫中的應用，並透過「資料分析十字箴言（彙總、分類、計算、比較、說明）」建立分析思維。接著依序實作：Excel多格式資料彙總、企業報表格式轉換、Coffee產業案例（資料彙總、清洗、計算、建模），最後完成戰情室報表的架構設計、量值設計、視覺化效果與雲端發佈。課程採用實務案例，強調學以致用，讓學員能快速將學到的技術應用於職場報表與決策支持。

「業務人員銷售公司產品幫公司創造業績，但業務人員不光只會銷售產品，優秀的業務人員必須了解賣出去的產品，到底有沒有幫公司獲利;俗話說:「賣東西的是徒弟，能收錢的才是師傅。」業務該如何避開地雷客戶; 「財務報表」是企業的成績單，如何從成績單看出公司的問題或危機，超級業務有天會任「管理職」或「創業」。本課程教您如何用數字分析，發現問題、預防問題、提升獲利!!

即效性高、容易吸收瞭解、現場改善立即上手~基層主管必修課程 六十年來在日本長盛不衰的TWI，為日本創造出世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一。 近代基層幹部訓練肇始於第二次世界大戰美國戰時生產局所推行的「督導人員廠內訓練」（Training Within Industry for Supervisors.簡稱為TWI）。戰後，美軍佔領日本，重建日本的政治、經濟，發現日本的技術勞動力的潛力極為深厚，但是缺乏有效的基層管理人員，於是乎引進本課程。日本除由政府大力推動外，日本企業界深深體會督導人員訓練的重要性，乃組織「日本產業訓練協會」來推動TWI。根據文獻研究，日本今日能創造世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一 。 在國內，一般企業選拔基層幹部多以「資深」和「技術」為考慮標準，但是「資深」和「技術優良」的人員不一定具備擔任基層幹部的要件，有時，反而會產生雙重的負效果 - 損失了一位優秀的員工，得到了一位不稱職的基層幹部，因此，本中心特別建構本課程，藉以實現企業界基層幹部管理能量、提昇工作效能。

97年01月08日新修正勞工安全衛生教育訓練規則 第17條第5項。

講師簡介：謝明堂　先 生 上課時間：115年二梯：?3/12(四)、?9/17(四)，9:30～16:30，共6小時 1.AI時代.管理新人領導救人~實務老師把方法技巧「講到很簡單」，課堂方法，課後「上班立即可用」 2.取得數位化DX人效，專家提供新人引導技巧，資深成員運作高效率，帶動組織成長力，確保不斷層運作 3.本課程可得到→認知人心，了解人性;推動組織活化力，化解新人資深者對立，指導團隊高士氣高人效入門

講師:楊慶祥 先生 上課時間：115年三梯：?3/12(四)、?7/8(三)、?10/14(三)，9:30～16:30，共6小時 本課程可了解如何培育及提升部屬能力與人才選用要點及有效培育部屬的決勝關鍵因素及步驟與分析部屬個性及工作教導技巧以及學習帶領部屬及激勵團隊之方法等等

(一)中華民國112年6月21日修正公布之「消防法」第13條第7、8、9項。 (二)中華民國113年2月2日台內消字第11316004431號公佈之「防火管理人訓練與專業機構登錄及管理辦法」。 (三)中華民國113 年3月7 日台內消字第1131600900 號公告之「消防法第十三條第一項一定規模以上之建築物」。 (四)中華民國113 年 05 月 23 日內授消字第11316022012號「防火管理人訓練與專業機構登錄及管理辦法書表格式」。 (五)機構及場地登錄文號:內政部消防署中華民國113年7月3日內授消字第1131603018號函。

在高度不確定的環境中，企業面臨的風險與危機愈加多元且複雜。本課程將系統性介紹風險分析方法、危機預警機制與應變原則，協助學員掌握如何辨識風險、評估衝擊並制定有效的預防與處置策略。透過案例解析與情境演練，培養管理者在重大事件中快速判斷、有效溝通與穩定局勢的能力，強化組織韌性。