在AI與數據分析驅動決策的新時代，主管再也不能單靠經驗做判斷。當面對資訊過載、環境變動與不確定性風險，我們需要的不只是「快速決定」，而是能夠在模糊中找準方向的超級決策力。 本課程以《超級決策者：AI 時代的決策科學與實踐》一書為基礎，結合AI時代的管理趨勢，幫助主管深入了解決策的邏輯與風險，掌握在資訊不完全、環境高度變動時的應變技巧，搭配實用決策工具箱，協助管理者養成理性、包容、科學化的決策思維。 同時課程將帶領學員辨識AI如何輔助（或誤導）決策，讓您能在科技加速與變局環境中，持續做出更智慧、更具前瞻性的選擇。 《超級決策者：AI 時代的決策科學與實踐》https://store.cpc.org.tw/Book/Contents/BOF031 ***本課程為遠距教學，課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。***

學員將學會如何建立和塑造策略思維，包括制定清晰的願景和使命，並將其轉化為具體的策略和目標。這不僅有助於提升個人的領導能力，還能為組織提供明確的發展方向。

??懂人心，才懂領導！ 你是否曾經覺得溝通總是卡卡、團隊氣氛難以融合？ 透過【DISC職場應用與溝通領導】課程，學會看懂人、說對話，讓每一次互動都更有影響力！ 在多元化的職場中，領導者與人資不僅要懂得管理流程，更需要讀懂人心。 DISC不只是性格測驗，而是一把精準的「溝通與領導工具」，能讓您快速洞察團隊成員的行為特質，進而調整應對方式，化解衝突、提升協作效率。 本課程透過互動演練、案例分析與團隊風格診斷，幫助學員將 DISC 理論轉化為實際的職場應用，從而提升領導影響力、激發團隊動能，打造高效、和諧的職場文化。 ?? 你將學到： ? 認識四大行為風格，快速洞察他人特質 ? 掌握關鍵應對技巧，化解衝突、增進理解 ? 將DISC融入領導與協作，打造高效團隊氛圍 ?? 一堂讓你在人際互動中更自在的課， 學會用對方式溝通，讓領導更有溫度與效率！

VDA 6.3過程稽核是一種以過程為導向的品質風險評估工具，適用於汽車產業的供應鏈管理。它是德國汽車製造商的客戶特定要求，也是IATF 16949:2016品質系統的基礎。通過VDA 6.3過程稽核，可以分析、鑒別和定義過程的風險和對策，提高過程的有效性和效率，並滿足客戶的期望和要求。 本課程詳細介紹VDA 6.3 過程審核要求，是德系主要汽車OEM，供應商最基本且重要的標準，為德國汽車製造商的客戶特定要求(CSR, Customer Specific Requirement); 透過實施VDA6.3 P1~P7的各要素的應用，能幫助企業做內部過程的診斷與改善，同時應用在對外部供應商的管理，進而提升企業在汽車產業供應鏈的競爭力。 <<測驗合格授予證書>>

本課程可了解如何因應新版ISO文件管理要求及如何將相關系統文件做整合與了解ISO標準化文件的製作技巧.並了解標準化文件的建立與查詢與了解如何進行流程改造的執行步驟.以及了解標準化文件建立的管理效能等等.

本課程將會以ISO 14064-1國際標準規範為基礎，循序漸進的方式讓學員可以瞭解國際趨勢，以及如何進行碳盤查的執行方式，有助於個人與企業未來在相關業務推動。 ※需於3/26前完成繳費才享早鳥優惠※ 上課日期:4/16, 23, 30, 5/7 每周四

依職業安全衛生法第二十三條及職業安全衛生訓練規則第十一條規定，雇主對粉塵作業主管，應使其接受有害作業主管安全教育訓練。

新版AIAG-VDA FMEA手冊已於2019年6月發布。FMEA是汽車產業工具箱中最常用的風險分析方法，可幫助供應商預測和防止產品開發和零件生產過程中的故障。 新手冊為所有汽車零組件供應商提供一致的調整、指導及最佳實踐和示例。新手冊中最引人注目的變化是針對FMEA開發的新七步驟方法，該方法提供以精確相關的方式記錄技術風險的框架。 七步驟方法包括規劃和準備、結構分析、功能分析、失效分析、風險分析、最適化和結論文件化。借助這一新框架，產品設計和流程風險變得更加透明，可以更全面地進行預測，校準和管理。本課程藉由內容研討及學員實例製作演練，達到最佳的學習效果。

AI、大數據、雲端與行動科技（ABCS）正重新定義企業經營的邏輯，也顛覆了採購與供應鏈的角色定位。 當人工智慧能自動分析供應商報價、預測市場趨勢、生成採購決策建議，人的價值還剩下什麼？未來的採購人員，將不再只是執行交易，而是使用策略洞察力，扮演企業數位轉型的關鍵推手。 在ESG壓力、淨零轉型、製造服務化與AI浪潮下，企業的採購部門必須轉型成「價值經營者」： 本課程將引導您從思維層面到實務應用，全面了解「採購數位轉型」的意涵、挑戰與策略，協助您在變局中找到自身定位與發展方向。 ?? 課程特色： ?? 思維轉型： 重新定義採購與供應鏈的核心價值與角色定位 ?? AI導入實戰： 理解AI如何協助供應鏈決策與流程自動化 ?? 案例導向學習： 解析企業數位轉型成功與失敗的真實案例 ?? 價值導向： 從「成本導向」走向「策略與創新導向」的採購思維 ?? 年度開辦梯次： ?? 2026/04/16

講師簡介：林 大 朗　先 生 上課時間：115年二梯：?4/16(四)、?9/11(五)，9:30～16:30，共6小時 企業內擔任主管角色，最常需要對上承接企業願景與經營目標，對下則必須布達公司政策與部門任務，除此之外，還需要與平行單位進行合作溝通，因此，要如何透過好的說話技巧，帶給對方好的溝通體驗，促進組織內的溝通氣氛，是每個主管都必須修煉的功課。 本課程將以心理學及行為學為基礎，讓主管學習如何了解溝通的全貌，並且運用好的管理溝通技巧，達成協調的任務，完成組織交付的使命。