本課程聚焦於企業在永續轉型背景下如何強化策略採購職能，特別關注碳風險辨識、供應鏈合作與減碳應對策略。透過系統性解析碳成本壓力、法規驅動與ESG稽核需求，幫助採購專業人員從角色轉換到行動規劃，提升碳中和時代的應變力與談判力。

勞資議題一直是企業營運過程中最基礎也是最重要的課題，輕則影響公司士氣及工作效率，重則可能直接導致公司經營成敗，各部門主管、高級管理人員甚至負責人對其所屬可能產生的勞資議題，應結合自身業務具體狀況，有所認識並妥為處置或提出方案建議，而非單純交由人資部門統一處理。亦即，每個部門應都是企業人資管理的協作部門，這樣不僅可以妥適處理自身部門勞資議題，也可讓全公司的人力資源分配得到妥適安排。 本課程擬把複雜的勞基法以主題式形式介紹，就公司營運過程中重要的勞基法議題，結合法律與實務（特別是爭議點），並佐以法院實際判決及判例說明，絕不流於法條闡述堆積，特別希望企業非人資人員（主管）能參與研討，期望參與學員能將相關知識吸收，並有效內化於工作之中。 另2024年開始正式實施的『最低工資法』的主要也將於本課程中詳細說明。 實體+視訊同步進行，請於報名時選擇上課方式，視訊課程將開課前提供視訊連結及講義檔案。 ??請尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音、錄影??

學會如何在不同版本的Microsoft Excel中，從基本圖表到創意圖表及互動式圖表的製作，並能夠應用生成式AI工具（如ChatGPT、Copilot、Gemini等）來輔助數據分析和視覺化工作。課程強調即便在數據缺乏或分散的情況下，也能使用智能工具快速生成精準的圖表，並將數據故事以清晰且具吸引力的方式呈現。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程結合「溝通結構 × 人際風格 × AI語言教練」三大面向，系統化強化學員的表達能力。從掌握說話架構、理解不同類型的溝通偏好，到應用 ChatGPT / Gemini 作為個人語言教練，協助重組語氣、模擬情境與建立回應詞庫。課程以大量演練為核心，讓學員能在高壓、跨部門、主管回饋、客戶協調等情境中，以更快、更準、更有溫度的方式完成對話。

針對年度國稅局審核營利事業所得稅重點分析，俾利於公司於平日稅務會計處理能正確合法，而且於申報明年營利事業所得稅能合於法令規定，以免補稅受罰。

顧客分群要準備什麼？如何成功建立三種關係？如何辨識顧客並提高忠誠度、滿意度？顧客流失該怎麼辦？如何讓顧客回購重複採購？ 本課程透過專業講師的案例分享及建議做法，讓學員即訓即用，提升工作績效

國外業務拓展不知道去那裏找客戶名單? 或是手上名單太多, 如何運用工具達到行銷漏斗自動化? 如何將超業能力系統化? 課程將教你運用至少七大工具提升你的業務效率, 不論你是資淺或資深的B2B銷售業務, 都必須隨時吸引最新non-code的數位工具, 幫助你提高12 % 商機及增加24%結案率。

在當今這個資訊爆炸、瞬息萬變的商業環境中，企業面臨的已不再是單純的「產品競爭」，而是「認知競爭」。誰能更早一步預見市場風向、更深一度洞悉顧客內心，誰就能掌握賽局的主導權。過去依賴直覺與經驗的決策模式，在高度不確定的未來面前，顯得脆弱不堪。許多優秀的企業與經理人，時常陷入以下困境： 「努力卻沒效果」：投入大量行銷預算，卻如石沉大海，無法激起市場漣漪。 「產品叫好不叫座」：精心開發的產品功能強大，卻未能觸動顧客真正的需求痛點。 「被動應對變局」：總是在競爭對手推出新策略後才疲於追趕，錯失市場先機。 這一切的根源，在於缺乏一套科學化、系統化的方法來解讀市場訊號與顧客心理。本課程的誕生，正是為了解決此核心痛點。我們將帶領學員，從「猜測市場」轉變為「解讀市場」，從「廣?轟炸」進化為「精準溝通」，賦予企業在迷霧中航行的羅盤與透視鏡，將每一次決策的風險降至最低，效益提到最高。這不僅是一門課，更是企業從紅海競爭中脫穎而出，開創藍海商機的必備生存技能。

AI的發展目前國際的重點均在發展雲端運算，開發伺服器成立資料中心，但這是國際少數的大公司的專屬，對於我國的中小企業而言所需要的是將生產機具加入人工智慧以成為智慧機械，進而導入人工智慧至生產流程以建立自有的智慧製造系統，要達到此，目前邊緣運算數位轉型目前最符合業界所需。 本課程介紹實作如何將邊緣運算感測元件得到的資訊儲存至雲端平台建立大數據系統，以提供人工智慧機器學習的資源。 大數據收集必須自動化與網路化，才能及時、確實的建立正確完整且大量的資訊，這需應用物聯網(IOT)技術與雲端儲存裝置來完成，市售的雲端平台都有提供付費的儲存空間服務，使用者也可以考慮其他方式建立自己的大數據資料庫，課程實作採用Google 試算表作為雲端大數據儲存裝置。

團隊不是「管」出來的，團隊是「帶」出來! 如何做到帶人帶心，是主管的領導課題。你將學會1.認識自己的人際溝通與領導風格，依據部屬溝通風格，採用合適的溝通與衝突處理方式。2.認識不同世代的工作特徵與差異，運用合宜方法，指正、回饋與鼓勵新世代部屬，以建立正向工作環境。