在數位浪潮與AI崛起的時代，企業無論身處製造業或服務業，都必須同時運用 傳統媒體與新媒體，才能有效進行品牌宣傳並與潛在客群保持互動。 本課程結合 新聞採訪、新聞稿撰寫、社群文案設計 與 AI工具應用，帶領學員從 品牌傳播策略 → 新聞內容生成 → 社群經營轉化，建構一套完整的品牌傳播流程。並特別納入 媒體採購技巧、現行法規 與 媒體素養，協助企業在行銷操作中兼顧專業與合規，避免風險。 ***實體課程:學員自備筆電*** 本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。

◆課程目的: 1.AI時代.高能主管進化力~實務老師把管理複雜問題「講到很簡單」，課堂方法，課後「上班立即可用」 2.取得數位化DX利效，專家提供管理問題預防，做事方法更有效率，帶動人人同心，確保整體協作取得有力 3.協上助下得到→IT新管理新出路，擺脫停滯困境，直接化解年輕主管痛點，掌握未來管理高效關鍵 ◆課程特色: 1.協上助下學習目標.與老師互動需求(倍增職場功力)，確保協上助下有技巧 2.協上助下課程學習時.問題更快解決的分析(提供AI.IT高效協作)問題協作高團隊 3.協上助下課後應用.障礙排除法與新效利取得(得到DX貢獻高度)帶領團隊具未來 4.SMT即 Simplification Management Tool簡易經營管理智具，每堂課提供3個以上利效指標，課後應用得分

依「職業安全衛生教育訓練規則」第16條規定，雇主對工作場所急救人員，應使其接受急救人員訓練課程。但醫護人員及緊急醫療救護法所定之救護技術員，不在此限。 依「勞工健康保護規則」第15條規定急救人員，每一輪班次應至少置一人；其每一輪班次勞工總人數超過五十人者，每增加五十人，應再置一人。 但事業單位每一輪班次僅一人作業，且已建置緊急連線裝置、通報或監視等措施者，不在此限。 急救人員因故未能執行職務時，雇主應即指定具合格之急救人員，代理其職務。申請女工夜間工作事業單位，每班至少要有一名合格急救人員。 預計上課時間: 第一天0900-1700 第二天0900-1600 第三天0830-1130+1130-1230學科測驗

將全面提升其門市經營和管理能力。學會如何制定有效的門市經營策略，如何創造卓越的顧客體驗，以及如何領導團隊實現銷售目標。學員將掌握數據分析技能，能夠做出基於數據的明智決策。此外，了解如何優化庫存管理，控制成本，並在危機中保持冷靜和高效。我們期望學員能夠成為推動門市持續改進和創新的核心力量，帶領門市達成並超越績效目標。

本課程從生產系統架構展開，逐項說明工廠相關人員所需具備的工作專業，包含ERP，生產排程，人、機、料、法的管理及如何達到生產最重要績效指標-交期管理。 課程中以影片及老師實際工作案例讓學員能實際運用到工作崗位上, 達到學以致用的效果。

講師：廣達電腦前副總 徐景輝博士 ??老師系列課程連結：https://hch-intro.pages.dev/ 系統化學習標準作業流程的建立、優化與改善方法，提升企業營運效率與品質管理能力。 公司策略與組織、流程、SOP的關係讓SOP活起來，不只是條文規範，SOP是形成組織文化重要的一環。

《全方位基礎人資管理師認證班》透過四天完整課程，涵蓋人資核心職能，包括人才發展規劃、MBO/KPI績效管理、職能分析、選育用留策略、薪資制度設計、教育訓練體系、員工關係與情緒管理，並搭配企業案例與實作演練，協助學員全面掌握人資專業能力，培養成為組織不可或缺的人資專業人才。 上課日期： 115/08/06、13、20、27 (四)，4天共24小時

產品壽命(Life)是連續操作型產品的可靠度指標，更是現代產品的重要品質需求規格；針對不同的產品特性，實務上會採用不同的產品可靠度/壽命特徵(Life characteristic)。本課程先介紹產品可靠度/壽命特徵的觀念與指標，對產品可靠度/壽命的內涵與應用做說明；其次，分別介紹數據整備與可靠度/壽命計算之執行程序與做法，建立估計產品可靠度/壽命的能力；最後，再依據履約驗收需要，介紹產品可靠度/壽命驗收抽樣的規劃做法。 本課程特別強調實作及應用性，請參加學員務必攜帶筆電(NB)﹝含Excel軟體﹞或工程用計算機，課程中以實例演練方式逐步引導學員，建立產品壽命計算與抽樣計畫規劃作業能力，參與本課程可協助學員了解研製產品的特色，並確實掌握對顧客的產品壽命承諾內涵，建立個人的即戰力，提高工作價值、增加競爭力。 學員請攜帶筆電(NB)﹝Excel軟體﹞或工程用計算機現場實作練習

西元1972年由日本科技聯盟納谷嘉信博士所領導的品質管理委員會發表『新QC七大手法』至今，在人類社會中發揮了他巨大影響力。『新QC七大手法』是將平常大家口語交談的對話內容付諸文字,進而整理歸納屬語言管理工具範疇。協助企業在推行改善活動與提昇管理品質時，針對有效達成改善目標資訊收集、整理、歸納、分析等過程的常用工具瞭解與運用。提供主管或幕僚人員推動品質改善活動所使用的工具，運用最短的時間提昇主管計劃能力與問題分析解決能力 (註：學員需具Excel 操作能力及自備筆記型電腦一部)

上課日期:115/8/06.13.20.27(每周四)9:00-17:00 中國生產力中心1999年起，再度蟬連JITA(日本產業訓練協會)獨家授權「MTP管理課程的訓練與中文教材出版」，全新【第13次修訂版】於2019年1月起正式在台上市！ 自1957年以來，MTP課程歷經平均每五年修編一次，完整性最高，產業適行最強，是經得起時代考驗的一套管理課程，素有「Mini-MBA」之稱。在日本，超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練，在亞洲累計已超過數百萬人接受MTP培訓。 　MTP課程在台灣已成功深耕30年，深受企業界好評，接受過本訓練的標竿企業主管，已超過5萬名，被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程，對企業界的貢獻有口皆碑。 課程收益: ‧學會工作管理技能，懂得目標管理、計畫管理、協調與控制力，提升部門績效； ‧做好團隊管理，不斷自我管理，善於識人、用人，打造高效團隊，激發下屬士氣； ‧明確中層管理者自身的工作角色，管理應有的思維理念，職業化程度如何，做一名稱職的管理者； ‧提高領導能力、溝通能力、授權與激勵能力、懂得知人善用、培養人、激勵人、發展人、留住人； ‧掌握因人而異的情境領導方法，培養領導者良好的管理風格，提高領導效能，打造長久的影響力。