新產品開發，是企業永續競爭的命脈！ 當產品生命週期越來越短、技術變化日新月異，企業的關鍵挑戰已不只是「開發得快」，而是「量產得穩」與「獲利得早」！ 在新產品開發的戰場上，"TTM（Time To Market）與TTV（Time To Volume）"是決勝的雙引擎。能否快速開發並順利量產，將直接決定企業能否在市場上奪得先機、搶下利潤。 然而，許多企業在進入量產階段後，卻常遇到品質不穩、產能不足、交期延宕等問題，導致成本飆升、利潤流失。根本原因就在於——缺乏完善的量產準備管理體系！ 本課程將帶領您全面掌握量產準備的關鍵觀念、系統流程與實務工具，學會如何將研發成果順利導入製造體系，讓產品能快速量產、穩定出貨、創造最大現金流！?? ?? 課程特色： ? 觀念 x 系統 x 工具一次到位 — 完整建構量產準備思維框架 ?? 實務導向案例演練 — 以真實企業情境解析，學會立即應用 ?? 跨部門協作管理重點 — 掌握研發、生產、品質三方協調之道 ?? 導入國際實務方法論 — PPAP、QIP、Cp&Cpk、SPC 等核心工具一次搞懂 ?? 聚焦TTV競爭力 — 打造快速導入市場、穩定放量的產品開發流程 ?? 2026年度開課梯次： ?? 2026/03/20 ?? 2026/12/03

??探索AI行銷新趨勢與品牌溝通策略。 ??善用AI工具快速生成行銷簡報與內容。 ??以故事行銷打造品牌說服力與情感連結。 ??實作AI輔助簡報設計，提升效率與美感。 ??建立AI時代的創意思維，讓簡報更具影響力。 2026年開辦三梯次: 有興趣學習AI工具讓簡報&文案有效率生成的學員 ??2026/03/09 ??2026/07/13 ??2026/12/04

?? 課程概述 在全球淨零碳排已成企業永續關鍵戰略的時代，了解並掌握「產品碳足跡（Carbon Footprint of Product, CFP）」的計算與管理，已是企業必備的競爭力！ 本課程以 ISO 14067 國際標準 為基礎，帶領學員從基礎觀念到實務操作，系統化學會碳足跡盤查流程。課程中結合?? 案例解析 + 實作演練 + 工具應用 ??，讓學員能夠實際操作產品生命週期碳排放盤查，並具備企業內部推動減碳行動的能力。 ?? 開課資訊 2026年度預定開辦梯次如下 ?? ?? 2026/06/04-06/05? ?? 2026/09/14-09/15? ?? 2026/12/07-12/08

在多變又高壓的商業環境中，快速、準確地解決問題已成為每位專業人士必備的核心能力 ??。 本課程以「系統性問題分析 + TRIZ創新工具」為主軸，透過大量實務案例、情境演練與工具應用，讓學員從問題辨識、原因分析、決策評估到最佳方案制定，都能清楚掌握有邏輯、有數據、有方法的完整流程 ??。 課堂中不僅會拆解問題背後的因果關係、帶領學員深入理解技術與管理脈絡，更融入 TRIZ 的創新思維，包括： ?? 技術/物理矛盾解析 ?? 40項發明原則 ?? 質場分析與76標準解 搭配貼近生活的案例與產業真實情境，帶領學員跳脫慣性框架，用「前人智慧 × 工具方法 × 系統思考」解決棘手難題。 讓你回到職場後即可： ?? 精準判斷問題是否真正存在 ?? 找到真正的關鍵原因而非假象 ?? 選出最佳決策方案 ?? 預測並防範未來可能的新問題 全面提升組織決策品質與改善能力，實現即學即用的真正成效 ??！ ??課程特色 ?? 建立共同語言，提升團隊問題解決力 從基本概念到工具運用，打造組織內一致的問題分析邏輯，提高改善效益。 ?? 課前前測 + 客製教材 + 課後回饋 課前一個月完成前測問卷，由講師依據結果調整內容，課後並提供測驗與觀察報告，讓學習更精準。 ?? 大量演練 × 實戰案例 每項工具都能實際操作演練，確保學員不只聽懂，更能做得到。 ?? 系統化問題解決模型 協助學員有效處理日常與重大問題，從辨識到對策追蹤都有明確架構。 ?? 跨單位交流，激盪創新思維 小組實作與經驗分享，讓不同背景的學員快速累積解題能力。 ?? 業界重量級講師授課 由國際六標準差黑帶大師——蘇峰民老師授課，擁有20年以上半導體光電產業經驗與培訓輔導實績，品質保證！ ?? 2026年度開辦梯次 ?? 2026/04/01-04/02 ?? 2026/09/14-09/15

在高度競爭的環境中，企業要能穩定生存，最終都必須同時達成： P 生產力｜Q 品質｜C 成本｜D 交期｜S 安全｜M 士氣（PQCDSM） 但問題是—— ? 很多現場主管每天忙到不行 ? KPI 一堆、表單一堆、會議一堆 ? 現場卻依然在救火、重工、加班 真正的關鍵不在「你不夠努力」，而在於： ?? 你是否有一套「能運作的現場管理系統」 多數現場主管卡住的三個致命痛點： 1?? 知道問題在哪，卻不知道該從哪裡下手 2?? 每天都在處理事情，現場卻沒有真正變好 3?? 工具學很多，卻無法串成一套管理邏輯 本課程將從企業生存的最終目標出發，以終為始，結合講師橫跨多元產業的現場管理與品質管控實戰經驗，帶你把零散的知識與工具： ?? 整合成一套「現場指揮系統」 讓你不再靠經驗硬撐、靠加班補洞， 而是用方法、用系統、用數據——真正掌控現場 ???? ? 課程特色 ?? 從「救火型主管」升級為「指揮型管理者」 不再只管人、管事，而是管系統、管穩定度。 ?? 人機料法環（5M1E）一次打通 不是背名詞，而是學會： ?? 快速判斷問題本質 ?? 分清「人犯錯」還是「制度害人」 ?? 數據不是拿來交差，而是拿來決策 教你看得懂、用得動現場數字，不再被 KPI 追著跑。 ?? 高度實務導向，直接用你的現場來練 ? 案例解析 ? 小組討論 ? 現場問題即時拆解 讓學員回到職場「直接照做，不用再翻課本」。 ?? 年度開辦梯次 ?? 2026/06/08 ?? 2026/09/07 ?? 2026/12/07

?? 課程概述 在全球淨零碳排已成企業永續關鍵戰略的時代，了解並掌握「產品碳足跡（Carbon Footprint of Product, CFP）」的計算與管理，已是企業必備的競爭力！ 本課程以 ISO 14067 國際標準 為基礎，帶領學員從基礎觀念到實務操作，系統化學會碳足跡盤查流程。課程中結合?? 案例解析 + 實作演練 + 工具應用 ??，讓學員能夠實際操作產品生命週期碳排放盤查，並具備企業內部推動減碳行動的能力。 ?? 開課資訊 2026年度預定開辦梯次如下 ?? ?? 2026/06/04-06/05? ?? 2026/09/14-09/15? ?? 2026/12/07-12/08

??想在現今競爭激烈的產業環境中，企業要持續成長，除了要重視品質管理（ISO 9001），更要兼顧環境永續（ISO 14001）與職業安全衛生（ISO 45001）。 本課程以「整合思維」出發，結合三大管理系統的共同架構與稽核原則，讓學員在短時間內掌握跨系統稽核的核心方法與實務技巧。 課程中將透過?? 案例演練 + 實務模擬 + 分組討論 ??的方式，協助學員快速理解稽核重點，並具備規劃、執行及報告內部稽核的能力，成為企業內部推動管理系統持續改善的關鍵力量！ 2026年開班梯次: ??2026/05/27-05/28 ??2026/09/10-09/11 ??2026/12/09-12/10 測驗合格後給予內稽員證書??

?? 在現今企業永續經營的關鍵議題中，職業安全衛生（Occupational Health & Safety） 已成為企業責任與競爭力的重要指標。 本課程以 ISO 45001:2018 國際標準 為核心，帶領學員全面掌握職安衛管理系統架構、運作邏輯及稽核技巧，幫助企業有效識別風險、預防職災、維持安全健康的工作環境。 課程結合 ?? 標準條文解析 × 實務案例演練 × 模擬稽核操作，協助學員從理論到實務全面升級，成為具備專業能力的「內部稽核員」。 ??本課程需要測驗，測驗合格方得授予合格證書 ??未合格者，得擇日再補考一次 ??未合格者，僅授予結訓證書 ??課程特色： ? 深入解析 ISO 45001:2018 條文精神與實務應用 ? 學會規劃與執行內部稽核，確保系統有效運作 ? 掌握PDCA循環，推動持續改善 ? 結合實際案例，提升風險辨識與問題改善能力 ?? 2026年度開班梯次： ??2026/06/25-2026/6/26 ??2026/09/23-2026/9/24 ??2026/12/14-2026/12/15 ??測驗合格授予證書!!

??隨著汽車產業競爭加劇，產品開發與製程品質管理越來越重要。新版 APQP & Control Plan 強調採購風險分析、變更管理、風險緩解、領導者支援及經驗教訓應用，並以 專案管理活動 為核心，讓專案主導人員與各利害關係人有效掌控產品與製程開發。 ???同時，PPAP（生產零件核准程序） 是確保供應商完全理解顧客要求、並能持續生產符合品質標準產品的重要流程。本課程透過完整解析六大核心工具，結合理論與實務案例，讓學員從產品設計到量產確認，全面掌握車用零件品質規劃與核准流程。 ??課程特色: ?? APQP 全流程解析：從專案規劃到回饋改進，掌握五階段開發流程與關鍵輸入輸出 ?? ?? 控制計劃與 PPAP 實務操作：熟悉新版 Control Plan 與 PPAP 核准流程，學以致用 ?? ?? 專案管理導向：強調專案主導人員與利害關係人協同，提升開發效率與品質管理能力 ?? ?? 實用工具與模板：提供 APQP、PPAP 與 CP 的 checklist 與程序書，課後可直接運用於工作中 ?? ?? 案例演練與互動討論：透過分組案例與模擬操作，加深實務理解與操作能力 ?? 年度開辦梯次: ?? 2026/03/02-03/04 ?? 2026/08/24-08/26 ?? 2026/12/14-12/16

在職場中，光靠努力與績效並不足以讓你被真正「看見」??。 現實是：你的主管掌握著關鍵資訊、資源、機會與評價，是你在組織內最重要的「影響力樞紐」。 然而，多數人卻暗自面臨以下困境： ?? 資訊不對稱：猜不透主管真正的期待、目標與壓力。 ?? 溝通常常失焦：報告得很辛苦，但主管似乎永遠聽不懂重點。 ?? 信任不足：主管愛盯細節、事必躬親，讓你覺得才華被綁住。 ?? 成為被動執行者：等指令、做指派，累績不起存在感與成就感。 為什麼會這樣？ 因為「向上管理」不是天生技能，而是一套可以被學習、複製並持續優化的 專業管理能力。 本課程將拆解向上管理的完整架構，帶你建立正確心態、掌握策略性溝通、提升協作效率，讓你從被動配合者，成為主管願意依賴、願意提拔、願意交付重要任務的 職場關鍵人才！?? 課程特色： ? 全面拆解主管思維，讓你不再「猜心工作」 ? 實用話術＋可複製框架，立即改善回報與溝通品質 ? 大量真實案例，帶你理解各種主管的雷點與喜好 ? 教你如何不拍馬屁，也能贏得主管高度信任 ? 打造個人化行動計畫，課後即可落地運用 2026 年度開班梯次： ?? 2026/07/22 ?? 2026/12/16