歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程從「實務導入」出發，完整解析自動化專案從需求規劃、設備選型、系統整合到 FMS（彈性製造系統）架構建立的全流程。透過業界真實案例，帶領學員理解自動化不只是設備堆疊，而是橫跨機電、控制、系統與派工邏輯的整合思維。課程同時涵蓋 PLC、機器人、AGV、智慧產線、派工核心邏輯、產線維護與全球趨勢，協助企業真正「從 0 到 1」打造可擴充的智慧製造系統。

一、快速研發的效益 二、快速研發的做法 三、研發問題與解決方法討論 四、流程品質管理 五、人、流程、工具的整合

環境、社會和治理(ESG)永續策略規劃與落實執行，成為現代企業商業運作必備基礎，且攸關組織長期價值創造力及獲利力。本工作坊介紹全球永續性報告協會（Global Reporting Initiatives，GRI）發布之新版準則，搭配實務案例解析來讓學員快速掌握條文精神，可縮短自行摸索時間，同時過程中也會進行企業永續報告書（ESG Report）編制關鍵要素的實作演練與分組成果發表，來提升學員協助企業編撰與導入報告書的專業技能。 學習效益 1.有能力協助企業編制永續報告書 2.永續知識能力的自我提升 3.將學習成果與所屬成員分享，進行組織內部永續知識的擴散及具體永續行動推動 本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。

面對面溝通的時候，在聲音上能讓對方感受到有在與之對話；即使在一對多狀態下，也能讓聽眾感覺你在與他對話，即使長時間聽講也不會因為分心而恍神，清楚傳達出自己想表達的內容，達到互動溝通的目的。

在 AI 快速滲透各行各業的時代，懂 AI、會規劃、能應用 已成為企業與個人不可或缺的關鍵能力。 iPAS AI應用規劃師（中級）證照，正是衡量「AI應用理解與規劃能力」的重要指標之一。 本課程聚焦 科目二：統計、資料處理與大數據架構，由具實務與已取得AI應用規劃中級證照並擁有豐富講課經驗王牌講師，帶您逐步拆解考題，ˊ了解出題邏輯，精準拿分，順利考證!?? ?? 系統化整理考試重點 ?? 解析歷屆考古題與命題趨勢 ?? 強化情境式題型的判讀與作答能力 協助學員在有限時間內，抓住得分關鍵、有效提升應考信心與通過率 ??? ?? 課程特色 ?? 考證導向 × 重點精準 濃縮中級考試必考概念，協助學員快速掌握高頻考點，不再盲目讀書。 ?? 考古題解析 × 命題趨勢掌握 透過歷屆考題拆解，理解出題邏輯，培養「看到題目就知道考什麼」的能力。 ?? 情境型題目實戰演練 針對近年常見的情境式考題，帶領學員練習分析脈絡、選出最佳答案。 ????? 實體班互動教學 即時提問、即時解惑，學習效果更扎實，備考效率大幅提升。 ?? 提醒您，經濟部對 iPAS AI應用規劃師(初級)能力鑑定考試須自行個別報名，謝謝您! ??iPAS AI應用規劃師-初級能力鑑定考試相關資訊請按此https://www.ipas.org.tw/AIAP ?? AI應用規劃師(中級)科目二-考證衝刺班【平日實體班】 ??年度開辦梯次 ?? 2026/04/09 ?? 2026/10/15

主管不僅承擔業務執行，更肩負承上啟下的角色，帶領團隊共同達成組織目標。本課程透過釐清主管在組織中的定位，協助學員建立正確的角色認知，理解從專業工作者轉型為管理者所需具備的思維與責任。 課程內容聚焦主管在團隊管理中的核心任務，以及日常管理中需掌握的關鍵要點。透過系統化的管理方法，協助主管提升領導效能，強化團隊合作，並促進組織整體績效的穩定成長。

主管從「個人貢獻者」轉換為「帶領團隊的人」，常在角色定位、任務分工、溝通協調與績效管理上面臨全新挑戰。本系列課程聚焦主管最常遇到的四大關鍵議題──角色轉換、任務交辦、團隊帶人與績效管理，協助建立正確的管理思維與可立即運用的實務工具。 透過系統化學習，主管能有效提升管理效能與團隊執行力，逐步建立穩定、可複製的管理模式，進而強化團隊表現與整體組織績效。

削減人力不可勉強推行，要落實改善方案更非一蹴可幾的事。本課程可讓學員學會標準作業三大要素【拍子時間、作業順序、標準待工待料】，報表製作則分別是製程能力表、標準作業組合表及標準作業表。解決問題的順序，應該是從改善作業開始、接下來才是改善設備，按照這個順序確實執行，是非常重要的一件事。

??工程實務系列課程介紹??https://cpc-engineering-intro.pages.dev/ ?上課時間：115/10/17(六)、10/18(日)、10/19(一) 08:30~17:30，3天共24小時。 1.建築工程估價概說 2.工程數量計算與應用 　(1) 假設工程數量計算與實務應用 　(2) 土方工程數量計算與實務應用 　(3) 基礎工程數量計算與實務應用 　(4) 結構工程數量計算與實務應用 　　A.鋼筋(骨)工程數量計算B.混凝土工程數量計算C.模板工程數量計算 　(5) 裝修工程數量計算與實務應用 　　A.外裝工程數量計算B.內裝工程數量計算 　(6)景觀工程數量計算與實務應用 3.工料分析 4.綜合練習與實務練習

??工程實務系列課程介紹??https://cpc-engineering-intro.pages.dev/ ?上課日期：115/10/17、18 (六日) 9:00~17:00，共2天14小時 實務案例情境: 監造單位依據機關核定設計圖說規範，據以提出監造計畫，嗣後得標廠商再依契約約定與監造計畫提出施工與品質計畫，經奉核後訂購設計圖示之預鑄溝蓋，預鑄溝蓋進場後，廠商申請查驗，但監造未派員到場查驗，廠商工地負責人逕行鋪設新預鑄溝蓋時，發現溝蓋高出路面 5 公分未符合實際需求。機關知悉後要求限期改善未果，逕行終止契約並洽第三人改善，並函知廠商工程款項(包括懲罰性違約金及逾期罰款)須俟第三人改善完成後再行結算。廠商原派駐之工地負責人業已不歡而散離職情況，廠商該如何主張以維權益? 長年以來業界對於工程法務認知，往往侷限在媒體報導或業界口耳相傳而已，共通特點就是並未詳實閱讀招標文件全文，通常僅以邁爾斯理論片面閱讀與解讀，履約過程倘遇甲方提出工期、品質或契約規範上之負面質疑，經常是有如熱鍋上的螞蟻坐立不安(cat on a hot tin roof)，而譜出創業、成長與衰敗三部曲，最終退出業界收場。 轉換另一個皆大歡喜的局面，廠商得以如期、如質、如度地申報竣工並經業主驗收合格，結算同時又獲預期中的合理利潤之前提，業者必須滿足契約在時間+品質+成本+安全+環保等五大要件所訂規範，而正確解讀並且嚴守契約條款，即為串聯前開五大要件，以及履約期間兩造當事人法律關係互動的神經系統，因此先行建立正確工程法務認知乃業界極端不可或缺之舉。 政府採購法第 63 條明定，各類採購以主管機關範本為原則，例如:第9 條及附錄2 訂有施工管理相關規範、第 10 條監造作業、第11 條及附錄4 訂有品質管理作業等，仔細端詳內容堪稱具體完備，肯認為廠商履約管理實務上最佳防禦工事的讀本。 針對中小規模工程案件，提出務實的教育訓練課程，藉由摘錄業界實務困境與失落的一角，採案例式導讀工程採購契約範本重要條款，輔以日本工事寫真計畫導入，有計劃地「以光書寫」，留存具備證據力的證據以備不時之需，方得保障廠商法律權益。冀期促進中小規模工程業界得以熟稔履約管理實務，提升品質與經營效率。