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優秀的主管,不只是完成任務,更能帶領團隊持續成長! 在快速變動與多世代共存的職場環境中,主管必須同時兼顧 目標管理、日常管理、績效管理與人員管理。這四大管理力是主管的「基本功」,卻常常成為團隊績效不彰、溝通不良、人才流失的關鍵。 本課程以系統化架構 × 實務案例 × 情境演練為主軸,協助主管全面理解並掌握管理核心,讓您能在實際工作中化繁為簡,帶領部門邁向卓越,成為企業不可或缺的 A+ 卓越主管!
在激烈競爭的市場中,品質,就是企業的生命線! 不論您身處製造業或非製造產業,只要涉及流程、服務或產品交付,品質管理都是企業不可缺少的關鍵能力。 本課程將以淺顯易懂、務實應用的方式,帶領您深入了解從**品質檢驗、品質管制、品質保證到全面品質管理(TQM)**的完整架構??。 透過案例解析、資訊工具運用、流程優化技巧,你將能把品質管理落實於日常工作中,協助公司提升良率、降低成本、強化競爭力??。 ?課程特色 ?? 系統化品質管理框架 從趨勢到實作,帶你完整掌握製造品質的基礎與進階應用。 ?? 大量實務技巧+工具指引 學會蒐集資料、分析資訊、建立流程控管模式,真正做到能用、會用、敢用。 ?? 案例拆解 × 問題診斷 以真實企業案例示範如何發現品質問題、制定改善方案,讓學員能立即應用於工作現場??。 ?? 資訊科技融入品質管理 掌握如何善用資訊工具,加速決策效率,讓品質改善更精準??。 ??2026年度開辦梯次 有志於提升品質管理能力者,歡迎選擇合適梯次報名?? ?? 2026/02/02 ?? 2026/05/19 ?? 2026/10/19
在產品與製程開發中,如何在問題發生之前就能預先掌握風險? FMEA(Failure Mode and Effects Analysis)正是全球汽車、製造業必備的風險預測與品質保證工具。 透過FMEA系統化分析,可提前辨識產品/過程的潛在失效模式、可能原因與後果,並制定有效改善行動,達成「預防勝於補救」的品質管理精神??。 本課程依照AIAG-VDA第一版標準設計,帶領學員完整掌握七步法流程,透過案例練習、實務演練,讓你能真正將跨部門知識文件化、實體化,提升開發品質與製程穩定度??。 ?課程特色 ?? AIAG-VDA新版觀念一次掌握 完整解析新版結構、七步法精神與實務差異。 ?? 大量範例 × 案例演練 不只懂原理,更能學會實際填寫、拆解與分析。 ?? 跨功能團隊思維整合 學習如何在FMEA中整合研發、製造、品保等跨部門資訊。 ?? 高度實務導向 從範圍定義、功能展開到風險優先改善行動,帶你逐步上手。 ??2026年度開辦梯次 歡迎選擇適合的梯次報名?? ?? 2026/04/27 ?? 2026/07/27 ?? 2026/10/19
「時間管理」與實務工作上分析解決、工作效率相關,課程兩大主軸「時間管理概念」與「優化工作效能」,找出時間管理的盲點,提供學員方法、工具與步驟,運用於工作管理,提升時間管理能力,改善工作效能。 ??課程目標 1.檢視工作事項的安排次序。 2.分辨事情的輕重緩急。 3.管理時間改善執行力。 ??學習效益 課程兩大主軸「時間管理概念」與「優化工作效能」,找出時間管理的盲點,提供學員方法、工具與步驟,運用於工作管理,提升時間管理能力,改善工作效能
本課程聚焦於供應鏈風險管理,透過供應鏈韌性的建立與永續採購策略,幫助學員建立流程指標與應變能力。課程深入探討供應鏈風險管理系統範疇,並結合APEC提供中小企業的指導手則完善流程實踐;同時解析氣候變遷對供應鏈的影響。課程還解構ISO20400與PAS7000等永續採購標準,輔以GRI與SASB國際倡議,並透過標竿實務案例提升學員的實戰能力,助力企業打造韌性且永續的供應鏈。
面對數位行銷的巨變,您的行銷策略還停留在猜測階段嗎?這門專為企業行銷人員設計的 GA4 實戰課,將帶您從零開始,完整掌握 GA4 的核心精髓。從基礎設定、追蹤碼安裝、到進階報表分析與廣告成效歸因,我們將手把手教您如何將網站數據轉化為決策依據。學會 GA4,不再只是看報表,而是看見市場機會,讓每一分行銷預算都花在對的地方。
1.人才是企業永續的重要關鍵,建構周全與縝密之保險制度,以資吸引及留任優秀人才,蔚為企業所用,進而提升企業營運效能。 2.面對企業經營競爭的白熱化,如何建構更完備的保險、勞退及職災補償制度,更是人力運用成效之關鍵成功要素。
面對數位行銷的巨變,您的行銷策略還停留在猜測階段嗎?這門專為企業行銷人員設計的 GA4 實戰課,將帶您從零開始,完整掌握 GA4 的核心精髓。從基礎設定、追蹤碼安裝、到進階報表分析與廣告成效歸因,我們將手把手教您如何將網站數據轉化為決策依據。學會 GA4,不再只是看報表,而是看見市場機會,讓每一分行銷預算都花在對的地方。 *視訊採用Microsoft Teams,課前提供視訊網址。 【線上視訊教學注意事項】 1.此課程將採遠距進行,為保持課程連線順暢,請自行安排有網路的安靜環境並保持網路暢通。 2.請自備電腦、麥克風、鏡頭。(使用筆電或電腦+手機) 3.本次採用 Microsoft Teams 軟體進行線上視訊教學, 請於上課前務必完成線上環境測試。 4.進入線上教室時,請務必使用中文全名加入,以利辨識,維護上課權益。 5.課程進行中請先關閉麥克風,如需發問再請開啟,以維護其他學員之權利。
在全球製造環境變動與成本競爭加劇的情況下,企業若要有效提升生產效率與空間利用率,必須從「設施規劃」與「工廠佈置」著手。良好的工廠佈置不僅能縮短物料搬運距離、提升產線流動性,更可降低浪費、改善安全與人因環境。 本課程結合SLP(Systematic Layout Planning)系統佈置法、流程分析(P-Q分析、製程流程圖、關聯圖)及現場佈置改善案例,協助學員以結構化方法掌握工廠設計與改善步驟,達成「高效率、低浪費、彈性化」的生產空間規劃。
1.高壓氣體特定設備相關法規 2小時 2.高壓氣體概論 3小時 3.高壓氣體特定設備種類及構造 3小時 4.高壓氣體特定設備附屬裝置及附屬品 3小時 5.高壓氣體特定設備安全裝置及其使用 3小時 6.高壓氣體特定設備操作要領與異常處理 3小時 7.高壓氣體特定設備事故預防與處置 3小時 8.高壓氣體特定設備自動檢查與檢點維護 3小時 9.高壓氣體特定設備安全運轉實習 12小時