~

若未選擇預設搜尋所有地區的課程
  • 🎯即將出版 ╳ 開放預購🎯 超級決策者:AI 時代的決策科學與實踐

    BOF031 🎯即將出版 ╳ 開放預購🎯 超級決策者:AI 時代的決策科學與實踐

    下一個決策,決定你的高度
    管理者每天都要面對「非此即彼」的決策難題。根據麥肯錫研究指出,管理者約有40%的時間花在做決策上,工作績效也與決策品質高度相關。決策能為組織奠定長遠優勢,不合時宜的決策則會帶來深遠不一的後果。
    決策的重要性並不僅限於商業,如何做出正確的決策,是每個人都無法迴避的課題。世界充滿未知,人人都必須學習如何應對不確定性的挑戰。本書根據最新腦神經科學、心理學和管理學的研究,帶領你深入探討決策成功的關鍵因素。


    試讀本請按我



    書摘簡介請按我



    響應永續閱讀|各大電子書平台歡迎選購(陸續上架)



        





     



    🎯從決策 重構未來巔峰🎯

    打造「超級決策」在不確定中,做出正確決定!



     



    市場消費行為改變、地緣政治風險升高與對等關稅衝擊加劇等,身處充斥著不確定性的時代AI 不只是工具更是決策加速器



    過往仰賴經驗法則的決策模式,早已無法應對現實的快速變局。真正優秀的決策,不靠直覺取勝,實為五大核心能力的整合運用:團隊協作評判思維數據分析永續學習價值影響。這場決策革新不只是方法轉變,更是組織進化的核心修煉。



    根據麥肯錫研究指出管理者每日平均 40% 的時間在做決策工作績效與決策品質有著高度連結;換言之,決策就是領導力的試金石。正確的決策能為組織創造長期優勢;反之,則可能引發骨牌效應,讓企業市值蒸發,影響深遠。



    從動盪中看見方向,在雜訊裡正確選擇;決策的重要性並不囿於商業,如何做出正確決策是人人都無法迴避的課題。持續學習、主動調適,形塑高品質的「超級決策」才能在動盪中穩健成長,打造具應變力的未來。



    本書結合腦神經科學心理學管理學的最新研究成果,透過高度真實的故事推演,演繹「決策導航器」的實戰應用。帶您走入決策現場,親自應證如何在資訊破碎情境幻變的瞬息間快速做出最有遠見又具行動力的決定



    每個人、每一天,都在經歷無數次選擇;讓我們一同將未來的每一步選擇都走成邁往成功巔峰的關鍵步伐。世界充滿未知,翻開這本書,讓您在逆流中找準航道,啟動您的 Super Decision 模式成為一名真正的「超級決策者」



     



    |專業推薦|




    • 李易諭 國立政治大學企業管理學系 兼任副教授


    • 胡惠森 友崴超級運算股份有限公司 董事長


    • 高義芳 輔仁大學企業管理學系 副教授


    • 劉瑞隆 凌羣電腦股份有限公司 總經理



     





    《超級決策者》

    AI 時代的決策科學與實踐


    (17cm×23cm×1.8cm)



    |本書特色|




    • 顛覆傳統決策思維



     跳脫「非 A 即 B」的二元偏差,探索更多可能的決策選項。




    • 擁抱「實驗與學習」



     透過「決策導航器」將決策視為一場實驗,從錯誤中學習並不斷精進。




    • 平衡「利用與探索」



     優化現有資源的同時,積極開創全新商機,提升組織適應力和競爭力。




    • 掌握決策的捷思法則



     剖析目標、資訊、時間、社會情境、個人傾向、技能與心理如何影響決策。




    • 提升團隊決策效能



     強調團隊協作、評判思維與數據分析的重要性。



     



    |作者介紹|




    • 克勞迪奧.費瑟|Claudio Feser



     麥肯錫公司(McKinsey&Company,Inc.)資深顧問,擔任管理顧問近 30 年,領導過麥肯錫希臘、瑞士分部,致力推動麥肯錫全球領導力開發業務;曾任麥肯錫全球股東董事會成員。著有《大規模領導力:麥肯錫領導力聖經》(Leadership at Scale:Better Leadership,Better Results)等暢銷書。




    • 丹妮拉.勞雷羅.馬丁內斯|Daniella Laureiro – Martinez



     義大利博科尼大學(Bocconi University)的戰略與創新管理學博士。曾在拉丁美洲從事研究工作,專精於小型企業發展相關議題,同時也為企業與政府提供相關諮詢服務。




    • 凱洛琳.弗朗根柏格|Karolin Frankenberger



     瑞士聖加侖大學(University of St. Gallen)的戰略管理與創新學系教授,亦是該校科技、管理與法律進修學院院長。曾在麥肯錫公司歷練七年,將研究聚焦在企業轉型、生態友善、商模創新及循環經濟上,屢次獲得國際獎項。




    • 斯特法諾.布魯索尼|Stefano Brusoni



     畢業於英國薩塞克斯大學(University of Sussex)目前任職瑞士蘇黎世聯邦理工學院(ETH Zurich)的科技與創新管理教授,同時擔任該校終身學習部門的副校長。特別關注穩定發展的企業領導者,會如何在商業利益與社會期望之間取得平衡。



     



    |目錄|




    • 第一部分  理解決策背後需要考慮的未知性



    第 1 章 如何做出精準預測

    第 2 章 情境一:人事決策

    第 3 章 探索潛在機會,從中找到最佳決策




    • 第二部分  在未知中做出決策



    第 4 章 情境二:戰略發展

    第 5 章 列出選項的背景條件並進行驗證

    第 6 章 情境三:企業成長

    第 7 章 發想出更好的選項




    • 第三部分  在不確定境下,管理決策所帶來的張力



    第 8 章 情境四:實施計畫

    第 9 章 推動組織改革




    • 第四部分  成為超級決策者



    第 10 章 情境五:在工作與生活之間取得平衡

    第 11 章 提升決策能力

    第 12 章 情境六:「不得不」做出的決定

    第 13 章 做好「犯錯」的準備




    • 第五部分  總結



    第 14 章 故事的尾聲

    第 15 章 全書回顧



     



     

    ~  LINE 官方帳號FB 粉專按讚 ~

    加入【CPC 經管知識家】享專屬購書優惠


  • 人物境共好:平衡 成長 共生(CPC 65 周年紀念專刊)

    BOM041 人物境共好:平衡 成長 共生(CPC 65 周年紀念專刊)

    當變動成新常態,動盪變局中,企業該如何在追求成長的過程中,平衡與環境的共好發展,避免陷入零和競爭之困局,走出臺灣企業獨特之卓越經營之道!?
    CPC倡議當從人物境共好觀點,找出平衡、成長、共生之未來之創價模式,蛻變為洞察市場、數位轉型的高韌性企業,大重啟(The Great Reset)成長新動能。


      當變動成新常態,動盪變局中,企業該如何在追求成長的過程中,平衡與環境的共好發展,避免陷入零和競爭之困局,



    走出臺灣企業獨特之卓越經營之道!?



      CPC倡議當從人物境共好觀點,找出平衡、成長、共生之未來之創價模式,蛻變為洞察市場、數位轉型的高韌性企業,



    大重啟(The Great Reset)成長新動能。



     



    【目錄】



    Part 1 人物境共好 共築幸福永續



      1. 許勝雄董事長序 走過風雨 笑迎未來



      2. 張寶誠總經理序 對的堅持 不變的承諾



      3. 王國明總顧問序 人本為體 智慧為用



    Part 2 寧靜變革 邁向卓越經營



      1. CPC希望藍圖



      2. CPC品牌故事



    Part 3 價值創新推手 共創美好未來



      1. 精實致遠



      2. 專業取勝



        2-1  MKC管理知識中心 經管專業雲端平台



        2-2  經營輔導 智慧轉型協助



        2-3  政府專案 轉型資源提供



        2-4  教育訓練 未來人才培育



        2-5  媒體出版 經管新知匯淬



        2-6  海外交流 國際能量接軌



     3. 深耕盡責



        3-1  智造業卓越經營服務團



        3-2  農業卓越經營服務團



        3-3  連鎖加盟卓越經營服務團



        3-4  e整合卓越經營服務團



        3-5 創新卓越經營服務團



     4. 學習成長



     5. 創新未來



        5-1數位轉型



        5-2走向國際



        5-3打造生產力提升網絡



      6. 幸福團隊



        6-1 幸福CPC人



        6-2 榮耀CPC人



        6-3 喜悅CPC人



      7. 社會責任



    Part 4 服務據點


  • CPC 領導與變革︰寧靜變革 跨越 20 傳承永續

    BOM042 CPC 領導與變革︰寧靜變革 跨越 20 傳承永續

    為促使CPC同仁有感本中心20年變革之實績,進而認同使命願景及改革作為,型塑組織新文化,彙整更新本中心寧靜變革卓越經營體系,並出版成冊,與客戶及合作夥伴共同分享、學習與成長。


      變革的起點是管理者的無懼信念,在最短的時間讓組織穩定下來,給同仁一個安身立命之所,才有一同面對未來挑戰的能量。當路徑與藍圖都規劃好,管理者就要轉身成傳道者,讓同仁慢慢認同使命願景與改革作為,把變革的精神,融入每個人的認知中,最終反映於自發行為上,與組織一起成長,共創卓越。


     


      為促使CPC同仁有感本中心20年變革之實績,進而認同使命願景及改革作為,型塑組織新文化,彙整更新本中心寧靜變革卓越經營體系,並出版成冊,與客戶及合作夥伴共同分享、學習與成長。


     


     


    董事長序


    總經理序


     


    前言


     


    第一篇、經營為什麼需要變革


    卓越經營之關鍵要因


    組織與同仁雙贏成長之方程式


    引領企業卓越發展之哲學


    潛移默化之心靈修為


     


    第二篇、CPC 之經營變革


    變革機構簡介— 財團法人中國生產力中心(CPC)


    高共識之組織願景/ 核心價值/ 策略內涵


    績效變革架構


    企業形象識別系統(CIS) 演變


    一、經營哲學


    二、運作機制


    三、人本主義


    四、財務系統


    五、經營展望


     


    第三篇、卓越經營之內涵


    經營之特徵


    一、經營會議


    二、指標體系


    三、庶務系統


    四、人才資本發展系統


    五、財會系統


    六、評量系統


     


    CPC完成轉身之四個主要因素


    真心感謝.共創未來

  • 2017年5月號735期-打造新南向戰將
  • 2017年9月號739期-航太隱形冠軍破風佔先機
  • 2017年12月號742期-隨手做循環經濟
  • 2018年7月號749期-有溫暖的餐飲科技
  • 2019年1月號755期-2019透視趨勢搶先報
  • 2019年4月號758期-企業如何靠網紅從賣到大賣?
  • 2019年7月號761期-新動經濟學