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下一個決策,決定你的高度
管理者每天都要面對「非此即彼」的決策難題。根據麥肯錫研究指出,管理者約有40%的時間花在做決策上,工作績效也與決策品質高度相關。決策能為組織奠定長遠優勢,不合時宜的決策則會帶來深遠不一的後果。
決策的重要性並不僅限於商業,如何做出正確的決策,是每個人都無法迴避的課題。世界充滿未知,人人都必須學習如何應對不確定性的挑戰。本書根據最新腦神經科學、心理學和管理學的研究,帶領你深入探討決策成功的關鍵因素。
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🎯從決策 重構未來巔峰🎯
打造「超級決策」在不確定中,做出正確決定!
市場消費行為改變、地緣政治風險升高與對等關稅衝擊加劇等,身處充斥著不確定性的時代,AI 不只是工具,更是決策加速器。
過往仰賴經驗法則的決策模式,早已無法應對現實的快速變局。真正優秀的決策,不靠直覺取勝,實為五大核心能力的整合運用:團隊協作、評判思維、數據分析、永續學習與價值影響。這場決策革新不只是方法轉變,更是組織進化的核心修煉。
根據麥肯錫研究指出:管理者每日平均 40% 的時間在做決策,工作績效與決策品質有著高度連結;換言之,決策就是領導力的試金石。正確的決策能為組織創造長期優勢;反之,則可能引發骨牌效應,讓企業市值蒸發,影響深遠。
從動盪中看見方向,在雜訊裡正確選擇;決策的重要性並不囿於商業,如何做出正確決策?是人人都無法迴避的課題。持續學習、主動調適,形塑高品質的「超級決策」才能在動盪中穩健成長,打造具應變力的未來。
本書結合腦神經科學、心理學與管理學的最新研究成果,透過高度真實的故事推演,演繹「決策導航器」的實戰應用。帶您走入決策現場,親自應證如何在資訊破碎、情境幻變的瞬息間,快速做出最有遠見又具行動力的決定。
每個人、每一天,都在經歷無數次選擇;讓我們一同將未來的每一步選擇,都走成邁往成功巔峰的關鍵步伐。世界充滿未知,翻開這本書,讓您在逆流中找準航道,啟動您的 Super Decision 模式,成為一名真正的「超級決策者」。
|專業推薦|
《超級決策者》
AI 時代的決策科學與實踐
(17cm×23cm×1.8cm)
|本書特色|
跳脫「非 A 即 B」的二元偏差,探索更多可能的決策選項。
透過「決策導航器」將決策視為一場實驗,從錯誤中學習並不斷精進。
優化現有資源的同時,積極開創全新商機,提升組織適應力和競爭力。
剖析目標、資訊、時間、社會情境、個人傾向、技能與心理如何影響決策。
強調團隊協作、評判思維與數據分析的重要性。
|作者介紹|
麥肯錫公司(McKinsey&Company,Inc.)資深顧問,擔任管理顧問近 30 年,領導過麥肯錫希臘、瑞士分部,致力推動麥肯錫全球領導力開發業務;曾任麥肯錫全球股東董事會成員。著有《大規模領導力:麥肯錫領導力聖經》(Leadership at Scale:Better Leadership,Better Results)等暢銷書。
義大利博科尼大學(Bocconi University)的戰略與創新管理學博士。曾在拉丁美洲從事研究工作,專精於小型企業發展相關議題,同時也為企業與政府提供相關諮詢服務。
瑞士聖加侖大學(University of St. Gallen)的戰略管理與創新學系教授,亦是該校科技、管理與法律進修學院院長。曾在麥肯錫公司歷練七年,將研究聚焦在企業轉型、生態友善、商模創新及循環經濟上,屢次獲得國際獎項。
畢業於英國薩塞克斯大學(University of Sussex)目前任職瑞士蘇黎世聯邦理工學院(ETH Zurich)的科技與創新管理教授,同時擔任該校終身學習部門的副校長。特別關注穩定發展的企業領導者,會如何在商業利益與社會期望之間取得平衡。
|目錄|
第 1 章 如何做出精準預測
第 2 章 情境一:人事決策
第 3 章 探索潛在機會,從中找到最佳決策
第 4 章 情境二:戰略發展
第 5 章 列出選項的背景條件並進行驗證
第 6 章 情境三:企業成長
第 7 章 發想出更好的選項
第 8 章 情境四:實施計畫
第 9 章 推動組織改革
第 10 章 情境五:在工作與生活之間取得平衡
第 11 章 提升決策能力
第 12 章 情境六:「不得不」做出的決定
第 13 章 做好「犯錯」的準備
第 14 章 故事的尾聲
第 15 章 全書回顧
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當變動成新常態,動盪變局中,企業該如何在追求成長的過程中,平衡與環境的共好發展,避免陷入零和競爭之困局,走出臺灣企業獨特之卓越經營之道!?
CPC倡議當從人物境共好觀點,找出平衡、成長、共生之未來之創價模式,蛻變為洞察市場、數位轉型的高韌性企業,大重啟(The Great Reset)成長新動能。
當變動成新常態,動盪變局中,企業該如何在追求成長的過程中,平衡與環境的共好發展,避免陷入零和競爭之困局,
走出臺灣企業獨特之卓越經營之道!?
CPC倡議當從人物境共好觀點,找出平衡、成長、共生之未來之創價模式,蛻變為洞察市場、數位轉型的高韌性企業,
大重啟(The Great Reset)成長新動能。
【目錄】
Part 1 人物境共好 共築幸福永續
1. 許勝雄董事長序 走過風雨 笑迎未來
2. 張寶誠總經理序 對的堅持 不變的承諾
3. 王國明總顧問序 人本為體 智慧為用
Part 2 寧靜變革 邁向卓越經營
1. CPC希望藍圖
2. CPC品牌故事
Part 3 價值創新推手 共創美好未來
1. 精實致遠
2. 專業取勝
2-1 MKC管理知識中心 經管專業雲端平台
2-2 經營輔導 智慧轉型協助
2-3 政府專案 轉型資源提供
2-4 教育訓練 未來人才培育
2-5 媒體出版 經管新知匯淬
2-6 海外交流 國際能量接軌
3. 深耕盡責
3-1 智造業卓越經營服務團
3-2 農業卓越經營服務團
3-3 連鎖加盟卓越經營服務團
3-4 e整合卓越經營服務團
3-5 創新卓越經營服務團
4. 學習成長
5. 創新未來
5-1數位轉型
5-2走向國際
5-3打造生產力提升網絡
6. 幸福團隊
6-1 幸福CPC人
6-2 榮耀CPC人
6-3 喜悅CPC人
7. 社會責任
Part 4 服務據點
為促使CPC同仁有感本中心20年變革之實績,進而認同使命願景及改革作為,型塑組織新文化,彙整更新本中心寧靜變革卓越經營體系,並出版成冊,與客戶及合作夥伴共同分享、學習與成長。
變革的起點是管理者的無懼信念,在最短的時間讓組織穩定下來,給同仁一個安身立命之所,才有一同面對未來挑戰的能量。當路徑與藍圖都規劃好,管理者就要轉身成傳道者,讓同仁慢慢認同使命願景與改革作為,把變革的精神,融入每個人的認知中,最終反映於自發行為上,與組織一起成長,共創卓越。
為促使CPC同仁有感本中心20年變革之實績,進而認同使命願景及改革作為,型塑組織新文化,彙整更新本中心寧靜變革卓越經營體系,並出版成冊,與客戶及合作夥伴共同分享、學習與成長。
董事長序
總經理序
前言
第一篇、經營為什麼需要變革
卓越經營之關鍵要因
組織與同仁雙贏成長之方程式
引領企業卓越發展之哲學
潛移默化之心靈修為
第二篇、CPC 之經營變革
變革機構簡介— 財團法人中國生產力中心(CPC)
高共識之組織願景/ 核心價值/ 策略內涵
績效變革架構
企業形象識別系統(CIS) 演變
一、經營哲學
二、運作機制
三、人本主義
四、財務系統
五、經營展望
第三篇、卓越經營之內涵
經營之特徵
一、經營會議
二、指標體系
三、庶務系統
四、人才資本發展系統
五、財會系統
六、評量系統
CPC完成轉身之四個主要因素
真心感謝.共創未來