講師：廣達電腦前副總 徐景輝博士 ??老師系列課程連結：https://hch-intro.pages.dev/ 1-以質性觀點詮釋量化理論 2-以賽局理論做為策略的參考工具

　教練學(Coaching)在國際上發展已有超過20年的歷史，教練技術是透過開放和相容的體系來廣納人類思考的智慧結晶，如心理學、行為學、人力資源管理學、企業經營管理學等學問。透過目標釐清與實踐使受教者更能提昇自我，不論在自我探索、職場關係、人我關係、企業領導與非營利組織的發展上都有許多成功的實例。 　本課程旨在協助學員將基礎「教練」技能帶入組織實際的領導與管理中，進而帶動部屬意願及行為改變以促進組織目標之達成。 ●課程特色： 1.係讓學員體認在劇變的環境下，主管角色轉換及領導方式改變之重要性 2.透過影片欣賞、個案分享、角色扮演、小組討論等方式引導主管調整領導思維。 ●講師介紹：(本中心保留因特殊情形須調整日期、內容及主講者變更之權利) 胡修遠 老師 中國生產力中心專任外聘講師 <經歷> ． 英瀚思企管顧問公司執行長 ． 台新金控公司人資源發展部協理 ． 永慶房仲人力資源部協理/總經理室特助/業務部主管 ． 北市平衡計分卡推廣協會理事 ． 中山大學人力資源管理研究所碩士 ． 日本產業訓練協會及中國生產力中心授證 MTP合格講師 ． 國際教練(ICF)ACTP教練認證 <授課經歷> 台新金控/租賃(中國)南京、彰銀、富邦、永豐、安泰、新光、陽信、元富、康和、國泰、臻鼎(台灣/大陸)、台達電、台灣微脂體、宏通數碼、零壹、佳生、永豐客服、三商美邦、國泰、新安東京、華南、星巴克、康是美、統一超商、大潤發、嘉里大榮、永慶房仲、住商不動產、統一精工、互助營造等..企業。 ●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢) 　本課程隸屬於[十大管理職能]之「領導力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。

每天都在重複一樣的複製、貼上、整理資料，讓寶貴的時間與精力一點一滴流失？這堂課將徹底改變你的工作模式！我們將帶你活用 Power Automate Desktop這款強大的工具，並結合GAI的輔助學習模式，讓你輕鬆學會將煩瑣的日常任務「自動化」。 這不僅僅是一堂工具課，更是一場工作效率的革命。從此，你不再是辦公室的「手動操作員」，而是能用智慧解決問題的「效率達人」，將時間留給真正重要的事！

講師簡介：黃永猛　先 生 上課時間：115年三梯：?5/5(二)、?8/4(二)、?11/5(四)，9:30～16:30，共6小時 本課程旨在協助業務人員與銷售主管，在最短時間內掌握「人機協同」的核心心法。學員將學會如何將AI轉化為自己的超級業務助理，精準鎖定客戶、高效互動溝通，並系統化地完成成交，在AI時代實現驚人的業績成長。

當人工智慧呈現指數型增長，企業競爭力的關鍵不在於技術本身，而在於能否突破舊有框架。中國生產力中心作為「企業轉型升級的知識中樞」，特別針對高雄處重點發展的領域，挑選這本由 NASA 首席 AI 顧問與設計思考領袖共同編撰的實戰指南。本導讀會不只是單向引導，而是將複雜的經管知識轉化為「可吸收的實戰指引」。

【訓練依據】內政部消防署112.6.21修正規定：依消防法第13條所稱一定規模以上之建築物，應由管理權人遴用防火管理人，責其訂定消防防護計畫，並依各該計畫執行有關防火管理上必要之業務，防火管理人應為場所之管理或監 督層次人員，並經主管機關或經中央主管機關登錄之專業機構施予一定時數之訓練，領有合格證書，始得充任；任職期間，並應定期接受複訓。前項講習訓練分為初訓及複訓。初訓合格後，每三年至少應接受複訓1次。第一項講習訓練時數，初訓不得少於12小時；複訓不得少於6小時，無正當理由不接受講習者，直轄市、縣(市)消防機關得通知管理權人限期改善。」【本課程依內政部113年2月2日台內消字第11316004431號函規定辦理】※故經受訓期滿3年後需再複訓，方能繼續擔任防火管理人。 【依據內政部消防署113年12月26日消署預字第1130403760號函：自115年1月1日起，防火管理人證書過期應重新接受初訓，以符合規範。 】 ※課程時數計6小時，共1天，上課時間：9:00~16:10 ※上課前1周請務必先mail前次防火證書影本【以利確認證書有效性】： 提供前次結業的防火管理人初訓或複訓證書影本(證書需在3年效期限內，若過期則須重新初訓，無法參加複訓)。 ※上課當天請務必攜帶： (1) 前次防火證書影本(照片需清楚)或正本 依據消防署規定：舊的防火證書已遺失者,需先至原受訓單位申請受訓證明後方能參加複訓 若證書遺失請於上課當天攜帶個人印章填寫遺失切結書,若課後無法提具防火受訓證明者則受訓無效，無法順利取得結業證書。 (2) 彩色照片2吋2張(近3年內) (3)《有改名者》需先告知【報名請使用新姓名】請先mail戶籍謄本影本及身份證正反面影本各1份。※E-mail信箱：1856@cpc.org.tw (4)初次(第1次)來本中心受訓學員請附身分證正反面影本，以利核對個人資料準確性。

六標準差，又稱六西格瑪或6 sigma，是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立，後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想，現在則被廣泛應用於很多行業中。六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質，降低生產中和商業流程中的變化程度。每個六標準差項目都有具體之系統化步驟。六標準差是來自於生產方面之方法，此法可衡量產品中無缺陷產品的百分比。達到六個標準差是指生產的產品中，有99.99966%的產品是沒有品質問題的（即一百萬個產品之中只有3.4個缺陷）。 六標準差是源自於生產製造的方法論，六標準差各階段項目都有其系統化的步驟，整合眾多的品管手法，並應用在不同的階段中。六標準差是藉由分析了解流程中的變異；因流程的變異過大造成產品或服務上的缺點(陷)，針對變異過大的流程進行界定(D)、衡量(M)、分析(A)、改善(I)及控制(C)等，並在各階段中應用多種品管手法進行分析、改善及監控，降低或消除流程中的變異所導致產品或服務的缺點(陷)，提高產品或服務的品質。達到六標準差的標準是指在產品或服務上，其品質水準須是達到99.99966%（此即一百萬個產品或服務之中僅有3.4個缺點或缺陷），此亦即是希望產品或服務能達到零缺點。

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1.AI新時代.Iot多聯網.IT新趨勢.企業心醫實戰老師重視課前學習交流，當下提策，確保學員職務擔當實用法. 2.IT新趨勢.NC多聯網.數位化DX，新AI時代.成本失控即利潤流失，成本管制及領導有力.成本經營即企業有利. 3.本課程可得到→全面提升各階層成本目標管理與成本改善力，引導各部門活用成本數字，增加利益.