物料是工廠「製造資源」的最重要一環，物料管理一直是「生產管理」的重心之一，也是影響製造業經營績效的重要因素。大家都非常重視，偏偏一直都認為「困擾問題」重重。 其中，停工待料影響現場生產績效與交期，更是很多裝配業的心頭之痛；而「庫存積壓」甚至形成「呆品呆料」隱藏經營風險進而變成實際損失，更讓高階經營者頭痛。此外，倉儲作業效率低造成管理費用不利，加上真正投產需要的料件居然「料帳不準」延伸造成生產管理問題；很多工廠由於「在製品」堆存積壓造成現場管理困擾----在在都需要解決。尤其處在現今多批小量/ 短交期的嚴酷環境下，傳統的「物料管理」手法常發現「不管用」，更需要運用現代科技手段工具徹底改善。 本課程由資深顧問專家主持，以其深厚輔導經驗，加上對電腦軟體系統的開發經驗，從「肇因分析」開始，歸納導出有效的因應對策思路，進而規劃形成有效執行機制，配合簡單可行的IT工具，終能達成改善，獲致效益目標。

營造業之會計處理政府為了因應國際會計準則已廢除了原來的「全部完工法」而改採「成本回收法」，而行政院預告即將廢除「印花稅」，業者對於財務會計之帳務處理及租稅申報實務之應用，於本課程中均予以詳細講析。

全世界的出口商莫不期望出貨的貨款安全回收, 而以信用狀作為付款的工具是目前堪稱較為安全且被出口商視為第一選擇的付款方式。 信用狀的文字是以英文呈現，內容又涉及專業，有些貿易主事者，又責令財務部門處理信用狀事宜。

讓學員學習如何運用資訊，進行會員經營與熟客價值，作為品牌發展與決策之用，結合理論與實務來探討，使學員能理解原理並可應用於未來工作或進修研究上。此門課程邀請到品牌再造學院院長－王福闓老師，帶大家詳細針對社群會員經營、熟客價值估，規劃更有效地運用並提升行銷效益。 ***本課程採實體+視訊同步授課，請於報名時選擇上課方式，開課前提供視訊教室連結通ˊ知。****

本課程介紹工作研究之各項技術，利用科學的方法研究工作方法、工作程序，以求出最有效率的作業方式，再衡量建立合理標準工時。

隨著國際能源價格及能源耗用對氣候變遷的重要性升高，可預期能源效率提升與有效的管理方式將成為組織永續發展的重大議題，而提升能源效率是解決組織高生產成本、溫室效應及石化燃料短缺最經濟且有效的方法，不僅能滿足外部利害相關者對組織之期待，更能協助組織邁向永續發展、創造同業間之競爭力差異化。能源管理目的是使組織建立所需的系統與過程以改善能源績效，包括：績效監督量測、重要管理流程文件化與績效報告、設備之設計與採購流程及所有對能源績效有影響之人員，使組織達成其政策承諾，採取所需行動以改善其能源績效與展現符合法規及客戶要求。 能源是國民經濟和社會發展的重要物質基礎，節能工作是一個系統性、綜合性很強的工作。由於缺乏相互聯繫、相互制約和相互促進的科學的能源管理理念、機制和方法，就會造成能源管理脫節。使能源使用無依據、分配無定額、考核無計量、管理無計畫、損失無監督、節能無措施、浪費無人管等現象。一些思想前瞻的組織建立了能源管理隊伍，在能源管理中，逐漸認識到開發和應用節能技術和裝備僅僅是節能工作的一個方面, 單純的依靠節能技術並不能最終解決能源供需矛盾等問題，進行能源管理系統建設成為能源管理的關鍵。 請攜帶筆電，以利課程進行。 *****本課程採用實體(台北)+遠距(桃園)同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****

本課程可讓學員學會運用物管串連生管、採購與倉管，從主排程計畫展開物料需求、運用銷售預測技巧與運用適當的排程工具，並且學會物料供應狀況管制、催料時機、運用物管角色追蹤、稽核帳料的準確性與外包管理的策略。

講師簡介：周建序 先生 114年三梯：?3/11、18(二)、?6/3、10(二)、?9/16、23(二)，9:30～16:30，共12小時 2018年的勞基法將例休息日、加班及輪班等，作了重大修法後，對勞資雙方影響至鉅。而企業生存面臨嚴重考驗，明顯感受到獲利壓縮的危機，致用人政策趨於保守；或因現今受僱勞工意識抬頭，關心自己的權利，用心專研勞動法，而企業反而常因不諳法律的規定而引發勞資爭議，或縱已發生爭議亦常因不諳法律喪失處理先機。或因景氣持續下降，企業為降低成本獲取最大利益，誤觸法律規定，遭主管機關開罰。以上總總均需要人資管理人具備最新的勞工法令專業，方能在今日複雜的環境中擔任企業中的管理職務。本課程特別邀請周建序老師以法令規定為基礎，鉅細靡遺的分析條文，並輔以案例詳細解說，讓學員能夠在最短的時間對勞基法有一個基本認識，以期能夠降低日後勞資爭議的發生，進而提高解決問題的技能。

新產品開發關係企業永續存亡的命脈，當產品生命週期隨著技術的快速發展與變化而越來越短時，新產品開發的最大挑戰已不再是只要有先進的技術就夠了，也不再只是把產品設計出來就夠了。如何TTM(Time To Market)與TTV(Time To Volume)成為競爭的首要。能夠快速的把產品開發出來，還要能夠快速的大量生產出來，在PLM(產品生命週期管理)上取得最大的現金流量，才能為企業獲取最大的投資效益。

隨著國際能源價格及能源耗用對氣候變遷的重要性升高，可預期能源效率提升與有效的管理方式將成為組織永續發展的重大議題，而提升能源效率是解決組織高生產成本、溫室效應及石化燃料短缺最經濟且有效的方法，不僅能滿足外部利害相關者對組織之期待，更能協助組織邁向永續發展、創造同業間之競爭力差異化。 能源管理目的是使組織建立所需的系統與過程以改善能源績效，包括：績效監督量測、重要管理流程文件化與績效報告、設備之設計與採購流程及所有對能源績效有影響之人員，使組織達成其政策承諾，採取所需行動以改善其能源績效與展現符合法規及客戶要求。 能源是國民經濟和社會發展的重要物質基礎，節能工作是一個系統性、綜合性很強的工作。由於缺乏相互聯繫、相互制約和相互促進的科學的能源管理理念、機制和方法，就會造成能源管理脫節。使能源使用無依據、分配無定額、考核無計量、管理無計畫、損失無監督、節能無措施、浪費無人管等現象。 一些思想前瞻的組織建立了能源管理隊伍，在能源管理中，逐漸認識到開發和應用節能技術和裝備僅僅是節能工作的一個方面, 單純的依靠節能技術並不能最終解決能源供需矛盾等問題，進行能源管理系統建設成為能源管理的關鍵。 **本課程採用遠距教學，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。** 課後證書另外寄送