面對全球永續發展的趨勢，台灣金管會也宣告2023年以實收資本額為條件，的公司都必須採用GRI準則的報告架構編制ESG永續報告書。貴公司身為全球佈局的一環，ESG的資訊揭露正是未來企業國際競賽的關鍵核心，千萬輕忽不得，以免喪失永續發展的競爭力。 本課程將引導學習全球與台灣對於ESG議題的發展與趨勢，並說明近來大家關心的溫室氣體發展(GHGs)議題與ESG的關聯。也介紹溫室氣體的盤查、查證與確證等基礎的作法及聲明書的架構。此外，本課程也將介紹產品碳足跡管理的基本應用作法與規範。 期待透過本課程，使參與的學員對於溫室氣體在企業永續經營範疇的應用上，能有更多的認識與初步的了解並具備相關的能力，並能進一步協助企業發展永續經營的議題。 學習效益 一、能初步了解企業永續經營的趨勢 二、能初步了解溫室氣體議題發展的趨勢 三、能初步了解溫室氣體盤查、查與確證及聲明書等的架構 四、能初步了解產品碳足跡管理的作法 本課程採實體課程和視訊課程同步進行，開課前一周調查上課方式。 #### 上課請攜帶筆電及計算機#####

培養成為優秀的社群小編，具備卓越的經營能力和創意的圖文設計技巧。課程將從社群經營的策略、用戶互動、客戶服務，到圖文設計的基礎知識、設計工具應用，全面涵蓋，透過在社交媒體上建立強大的品牌形象，吸引用戶並提高互動率。

面對全球永續發展的趨勢，台灣金管會也宣告2023年以實收資本額為條件，的公司都必須採用GRI準則的報告架構編制ESG永續報告書。貴公司身為全球佈局的一環，ESG的資訊揭露正是未來企業國際競賽的關鍵核心，千萬輕忽不得，以免喪失永續發展的競爭力。 本課程將引導學習全球與台灣對於ESG議題的發展與趨勢，並說明近來大家關心的溫室氣體發展(GHGs)議題與ESG的關聯。也介紹溫室氣體的盤查、查證與確證等基礎的作法及聲明書的架構。此外，本課程也將介紹產品碳足跡管理的基本應用作法與規範。 期待透過本課程，使參與的學員對於溫室氣體在企業永續經營範疇的應用上，能有更多的認識與初步的了解並具備相關的能力，並能進一步協助企業發展永續經營的議題。 ??學習效益 一、能初步了解企業永續經營的趨勢 二、能初步了解溫室氣體議題發展的趨勢 三、能初步了解溫室氣體盤查、查與確證及聲明書等的架構 四、能初步了解產品碳足跡管理的作法 **視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。**

2018年3月OHSAS 18001已正式改為ISO 45001國際標準，因此廠商將面臨改版及新條款要求， 本課程將協助企業了解新版、舊版之差異及系統運作過程之執行要項

實驗室日常運作，內部稽核是很重要的一個品質活動，而內部稽核能否達成它的效益，即需視內部稽核執行落實情形，瞭解如何依據 ISO/IEC 17025:2017 規定進行實驗室管理系統內部稽核。 本課程講師具有多年相關的業界輔導經驗，依據實驗室品質系統ISO/IEC 17025，同時配合稽核作業標準ISO 19011針對實驗室內部品質稽核的精神與技巧作詳盡之講解，以使實驗室能透過執行品質稽核達到持續改善精神，並且符合國際標準、主管機關、顧客及組織內部之要求。 本課程包括ISO/IEC 17025實驗室認證條文解析，並搭配實驗室個案進行演練，指導企業進行內部稽核活動，使學員在模擬演練中瞭解內部稽核流程。 課程結束完成測驗成績合格可以取得中國生產力中心內部稽核人員證書　

本課程訓練學員善用左右腦，有效發覺適合自己的溝通協調模式，讓自己快速找到致勝的業務溝通協調技巧，在業績創造上快速達陣的秘訣。實戰演練型講師親自規劃與授課，現場講授最新、漂亮的溝通技巧及實戰示範演練，是最佳且務實的首選課程！

企業自採購人員向供應商下訂單起是為採購作業流程的開始，而非採購作業流程的結束。採購人員有責任確保所採購的商品或服務均能按時抵達，其品質也必須同時符合所約定規格之要求。因此，採購人員必須對合約的簽訂、交貨、驗收過程全面掌握。如果交貨日期產生變化或供應商延遲交貨，採購人員即必須採取必要之保全權益的行為，以使因遲延所造成的損害盡量減少。

本課程的內容，主要介紹作業現場中實用又簡單的IE 7大手法，使學員透過此簡單又易落石的改善手法，快速學習改善的技巧。

1.企業心醫SMT上萬小時工商授課實務教學，100%自編教材, 協助企業培育主管新秀.管理根基傳授，增進管理力 2.ESG以後之新時代.多聯網.數位化.新AI.Iot. 課前互動,學生Q老師A.確保新任主管具備管事理人基本功 3.本課程可得到→管理者是帶動部屬成長，順暢安排，全員分工，時效達陣，確保新任主管之運作實力高成效 4.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加板書抄寫與教材補充，倍增學員課後新技能 5.實務派專業講師，採國台語教學.輕鬆互動交流模式，企業實例分享,確保學員不會打瞌睡與SMT高效口訣薪傳

倉儲管理是企業一個基本的環節，倉庫中的貨料、設備、人員及作業流程，若無效率的管理，將會直接影響成本，減少營收利潤，造成企業管理上的困擾。 如何有效降低存貨成本,縮短訂單交期,提昇生產效率，將倉儲空間最佳化使用，充分發揮貨品的接收和出貨效率，減少管理成本，提昇管理績效。