外匯風險對企業財務人員與主管都是經常需面臨的企業風險，卻又常因對外匯市場交易實務與風險控管認識不清，經常造成誤解或是不必要的損失。本課程規劃適合企業財務人員及主管參與。旨在讓學員能深入的了解外匯市場的實際運作情形，並對企業外匯風險的衡量與控制提供實務上的操作模式，減少對實務的誤解及不當的風險控管與操作，同時建立市場動向分析的基本能力讓業務進行的更為順利。 ***本課程為會計主管每年12小時持續專業進修認證課程***

幾何零公差技術已廣泛應用於高科技國家之設計圖，可合法將已通過檢具套量，卻於定量抽驗尺寸時發現超出藍圖公差之困擾化解，避免浪費原本被判定犧牲之可用零組件合法救回。

有錢、有愛、有意義取代了錢多、事少、離家近，成為好工作的定義，企業 如何透過財務績效、連結工作表現設計有效的激勵來獎勵員工的高績效表現 ，如何用目標與KPI引領組織同仁挑戰目標，更進一步可以設計福利、與日 常管理機力方法來留住人才創造企業經營的績效，創造勞資雙贏。

本課程旨在培養學員運用生成式AI工具(特別是Copilot和Perplexity)進行數據分析的能力,重點關注數據正規化技術以及在股市、公司網頁和購物平台數據等領域的實際應用。 幫助學員掌握如何有效利用Copilot和Perplexity等AI工具提升數據分析能力,特別是在數據正規化以及股市、公司網頁和購物平台數據分析等領域的應用,為未來的職業發展奠定堅實基礎。 ## 課程特色 ## 1.理論與實踐並重,大量實際案例分析 2.著重Copilot和Perplexity在數據分析全流程中的應用 3.培養學員獨立運用AI工具解決複雜數據分析問題的能力 4.關注實際業務場景,提高學員的職場競爭力 **本課程採用遠距教學，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。** 課後證書另外寄送

1.課程介紹: (1)本課程適用想要學習新技巧的講師，以及未來希望成為講師的學習者。企業內的人力資源 工作者，或是企業內知識分享者(例如負責指導新人的資深員工)。 (2)本課程介紹創意講師的教學技巧，從課前規劃到課中引導，從學員心態掌握到創意教具 應用，本課程教學技巧適用大多數教學，應用範圍不限定課程種類。 (3)一般講師培育著重於課程內容規劃，教學方式頂多要求符合課程主題(例如實作類課程要 有實務演練等)，通常不會由學員心理層面切入，也不會著重現場引導與多樣化教具使用。 而本課程導入美式最新培訓理念，讓講師能在課前依照學員屬性調整課程，應用引導技巧 與創意教具，強化開啟學員的學習意願，讓培訓成效提升。 2.講師介紹: (1)本課程邀請具備多年企業培訓經驗的本中心黃怡嘉/Alice總監(資深培訓顧問、資深講師) 授課， Alice總監曾接受美國培訓專家指導、美國培訓年會內部培訓轉移等訓練，精通第一手 的國際最新培訓發展，以及結合自身過去培訓辦理與講授經驗，教授系統化的企業內部講師 職能訓練。 (2)教學模式可參照 Alice總監之「3個翻轉學習的教學心法」影片，https://youtu.be/K2tR2Mp8SPE。 3.授課方式: (1)本課程並非實體課程，而是非同步數位教學，在學員完成報名並繳費後，將於開課日 (9/28)當天中午12點前，傳送影片觀看連結(說明如下點)，並於14日後(10/12結訓日)之中午 12點後下架課程影片。 (2)本課程預計使用youtube平台上架，影片將預設為私人影片，學員需在課前提供gmail 帳號(若報名時填寫之信箱為gmail信箱，將以該信箱開啟權限)，以開啟觀看權限。 (3)除兩週的課程影片觀看期(無限次觀看)，將再提供講師LINE群組連結(不強制但建議學員 加入)，講師將在群組內與學員討論課程內容、解答學員提問、發佈作業等。 (4)將於開課日一併提供課程講義摘要電子檔。 (5)將於開課日寄出發票，並於結訓日寄出證書(學員需完成填寫線上問卷)。 (6)課程影片僅供學員本人在課程期間觀看，不得隨意下載散佈，請遵守智慧財產權相關 法律規定。 4.其他說明: (1)學員需自備可觀看youtube影片之設備(如可連線之智慧型手機、電腦)，以及gmail帳號。

本課程於協助以系統性透過理論與實務案例分享、演練，有效提升採購從業人員的管理與技能，瞭解合約訂定的流程及其中的作業內容及在執行合約時常會遇到的問題，及其因應措施。

依據行政院勞動部教育訓練規則訂定 1.僱用勞工人數在99人以下者 2.課程不適用建築、土木、水電、油漆、裝潢、冷凍、空調、升降機、鑿井等行業 【營造業，自民國98年1月8日以後，分開受訓】。

講師簡介：黃永猛 老師 114年三梯：?3/13(四)、?6/10(二)、?9/26(五)，9:30～16:30，共6小時 「將帥無能，累死三軍」，領導是技術也是一種藝術，領導者注重結果也注重過程。在過程中，追隨者瞭解目標、該做什麼,不能做什麼以及如何做？領導者須排除障礙，並持續激勵個人與團隊，進而達成共識、共存、共榮、共享、共樂的目標,領導者是做對事的人，具備向他人溝通願景的能力，並帶領團隊，能夠把願景延伸到不同的情境中，並以具體行動達成企業願景!

面對快速變化且高度競爭的外在環境，應用談判與議價技巧協助公司爭取最佳交易條件，為公司每一元支出創造最大價值是每一位專業採購人員所必備基本能力。 ??本課程旨在協助企業機構提升採購人員之談判與議價能力，以創造企業競爭優勢，讓採購人員成為公司競爭性武器。 ??本課程透過採購談判實際案例說明與交流研討，以利活用在採購工作上，讓您成為一位傑出的採購談判高手。 ??課程目標 經由採購談判專業老師指導，使參加學員從採購談判與議價之實際做法，學習談判資料搜集及應用、採購談判策略擬定及戰術實作、降低成本的手法、有效運用談判議價技巧等，成為卓越談判者。 透過採購談判專業老師講授，獲取專業採購談判經驗及資訊，解決學員之工作實務問題，提供工作績效。 ??學習效益 安排實例研討，藉由經驗交流及分享心得，增進學員談判與議價學習效果。瞭解採購談判哲學與學會談判準備，使學員成為成功談判者。

企業經營者首要需對財務認知與觀念有正確的方向，才能有效協助企業營運並能持續成長。而在現在的後疫情時更是以財務體質為保命基礎，財務管理的專業更是重要。如果能結合資金調度、帳務管理等課程，將會是二代接班時奠定根基的財管基礎！