本課程用以強化每一個人目前或未來任職機構與自我承擔職能職務所可能面對問題的辨識與覺察，以及描述問題與摘要簡明記述問題重點之能力，訓練每一個人皆掌握問題核心，精確解讀訊息，應用問題分析工具，進行分析。並能依據問題分析的結果，以系統化的方式提出解決問題的方案或建議。最後能建立標準流程，並預防問題再發生。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程介紹基礎統計原理，製程能力計算及分析，管制圖的構造及常用的管制圖等，學理與實務兼具，講授與演練並重，讓學員得以全盤掌握SPC及QC精神，有助於爾後工作中的正確應用，並有效提升品質水平。 課程中不刻意介紹艱深繁雜的統計公式，以實例搭配Excel 或Minitab統計軟體演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進量測品質。 **學員請自備筆電** 課前先安裝Minitab試用版軟體，Google "昊青資訊"

1?? 學員將學會AI生成圖像與短影音的基本技巧與原則 2?? 幫助學員在商業場景中靈活運用AI工具，提升實戰能力 3?? 培養商業圖像與影片的美感理解，提升作品品質與吸引力 課程特色: ?? 實戰導向：課程透過案例與練習，讓你立即動手操作 ?? 工具全攻略：涵蓋多種AI圖像與影音生成工具，從選擇到技巧一網打盡 ?? 商業應用：學會將生成內容應用於品牌行銷、社群媒體與廣告素材 ?? 創意與美感提升：結合後製編輯與美感指導，讓作品更吸睛 年度開辦梯次: ?? 2026/03/02 ?? 2026/06/08 ?? 2026/10/13

1.依職業安全衛生教育訓練規則第11條規定，雇主對擔任下列作業之勞工，應於事前使其接受有害作業主管之安全衛生教育訓練。1.有機溶劑 2.鉛作業 3.四烷基鉛 4.缺氧作業 5.特定化學 6.粉塵作業。 2.自107年1月1日起改採電腦測驗。 【完成報名後請勿立即繳款，待課程承辦人通知繳費後再行繳款，謝謝!】

若企業管理層能瞭解策略的內涵與策略思考的方法，則能引導企業正確的方向，但策略真的只能意會無法言傳嗎？有沒有具體的方法能培養管理者提升策略思考的能力呢？本課程運用國內策略管理大師司徒達賢教授所提出之策略形態分析法，搭配哈佛互動式管理個案演練，使學員不僅理解策略在實務上的真實意涵，透過實作與老師的引導逐步地完成策略規劃，更能將此技巧運用於所屬企業中。

講師簡介：陳信安 老師 上課時間：115年三梯：?2/23(一)、?6/8(一)、?9/14(一)，9:30～16:30，共6小時 有錢、有愛、有意義取代了錢多、事少、離家近，成為好工作的定義，企業 如何透過財務績效、連結工作表現設計有效的激勵來獎勵員工的高績效表現 ，如何用目標與KPI引領組織同仁挑戰目標，更進一步可以設計福利、與日 常管理機力方法來留住人才創造企業經營的績效，創造勞資雙贏。

透過生成式AI工具協助員工自動化許多繁瑣的重複性任務，諸如：生成報告、整理數據、製作圖表。節省大量時間並提高工作效率，讓員工將時間和精力集中在更具創造性和策略性的工作上。

若企業管理層能瞭解策略的內涵與策略思考的方法，則能引導企業正確的方向，但策略真的只能意會無法言傳嗎？有沒有具體的方法能培養管理者提升策略思考的能力呢？本課程運用國內策略管理大師司徒達賢教授所提出之策略形態分析法，搭配哈佛互動式管理個案演練，使學員不僅理解策略在實務上的真實意涵，透過實作與老師的引導逐步地完成策略規劃，更能將此技巧運用於所屬企業中。 *視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。

1.高壓氣體特定設備相關法規 2小時 2.高壓氣體概論 3小時 3.高壓氣體特定設備種類及構造 3小時 4.高壓氣體特定設備附屬裝置及附屬品 3小時 5.高壓氣體特定設備安全裝置及其使用 3小時 6.高壓氣體特定設備操作要領與異常處理 3小時 7.高壓氣體特定設備事故預防與處置 3小時 8.高壓氣體特定設備自動檢查與檢點維護 3小時 9.高壓氣體特定設備安全運轉實習 12小時

我擔任餐飲顧問的漫長歲月中，我曾無數次對創業者強調「選址」的重要性，一個好的地點，幾乎決定了一家餐廳一半的生死。然而，一場席捲全球的疫情，加上外送平台的崛起，徹底顛覆了這個百年不變的鐵律。我親眼目睹，許多守著黃金店面的老字號陷入困境，同時，一些我從未聽過、甚至沒有實體店面的「品牌」，卻在外送平台上訂單滿載、悄然崛起。這就是「虛擬廚房」與「雲端品牌」的力量，一場正在無聲無息中重塑餐飲業版圖的寧靜革命。我們已經進入了「2.0」時代，這不再是疫情下的權宜之計，而是一種經過市場驗證、更靈活、更高效、更具擴展性的全新商業模式。所謂「2.0」，意味著我們早已超越了「把自家菜單上架外送平台」的初級階段，而是進入到一個以「數據為基礎、品牌為核心、營運為王道」的專業化競爭格局。然而，巨大的商機往往伴隨著同樣巨大的挑戰。許多經營者跟風投入，卻發現困難重重：為什麼我的虛擬品牌淹沒在平台數以千計的選項中，毫無存在感？為什麼內用做得好的菜色，一送到客人手上就面目全非、引來差評？如何管理來自不同平台的訂單，才不會讓廚房亂成一團？更核心的問題是：在沒有實體空間與顧客互動的情況下，如何建立一個有溫度、有記憶點的「品牌」，而不只是一個隨時能被取代的「便當選項」？ 本課程的誕生，正是我看到太多餐飲人渴望抓住數位轉型的浪潮，卻缺乏系統化的方法論。我將把我多年來輔導傳統餐廳數位化、以及協助新創團隊打造成功雲端品牌的實戰經驗，濃縮成一套清晰、可執行的策略藍圖。這堂課將帶您從市場的數據分析開始，一步步解構如何創建一個有吸引力的雲端品牌、設計適合外送的菜單、優化營運流程，並在數位世界中打一場漂亮的行銷戰。