在工作場所，有八成以上的工作是承接主管的工作指派。 從主管的工作指派開始，我們必須明白：要完成什麼事情，接下來開始實際地進行指示的任務，最後向主管報告工作的結果，這是完成工作的基本程序。 這一套方法稱為『工作計劃與安排』。 『工作計劃與安排』是用以描述『解決問題或完成主管交辦任務』的步驟與方法。 『工作計劃與安排』必須能明白表示出『我們知道我們要做什麼』、工作的方法、可行方案、選取方案的原因、工作的優先順序和工作計劃的詳細流程。 其中，按步就班的工作計劃流程是用以決定流程中完成目標之所有必要工作的順序、所需的時間、人力、花費、機器設備、材料、與工作方法。　 當工作計劃完畢，我們應該適時地向主管報告，徵得主管的核准與支持，積極執行行動計劃，達成主管交辨任務。

企業在追求縮短交期、拉高產量、提升品質的同時，面對不同客戶的作業差異，或是需求不同、更改頻繁等，生產線往往無法將作業流程「標準化」，因而容易產生無效流程與延伸無效的工時。

企業在面對溫室氣體盤查時，除了了解ISO 14064-1：2018 條文之外，還須了解氣候變遷因應法，以及溫室氣體盤查報告書、溫室氣體盤查程序書應該詳述哪些內容? 透過此課程的學習，使學員了解溫室氣體盤查實務面的運作，讓企業能因應溫室氣體盤查的內外部查驗。(先備條件:需先上過ISO 14064-1：2018條文)

在組織中主管扮演著承上啟下的關鍵地位，成為主管之後的視野和格局與之前未任主管時有所不同，組織付予的責任及管理幅度擴大，在管理思考層面以及做事方法上需有所調整，對於部門的目標設定、工作安排也需更有計劃。如何有效發揮管理，領導部屬，順利執行任務，有效推動業務，是上任新職務後必備的能力。 本課程設計讓主管們先具備領導與管理基本概念，再談主管本身應有的認知，接者談主管與部屬之間的互動，最後帶領主管們瞭解到唯有團隊共識才能發揮最大的管理效能。

在組織中主管扮演著承上啟下的關鍵地位，成為主管之後的視野和格局與之前未任主管時有所不同，組織付予的責任及管理幅度擴大，在管理思考層面以及做事方法上需有所調整，對於部門的目標設定、工作安排也需更有計劃。如何有效發揮管理，領導部屬，順利執行任務，有效推動業務，是上任新職務後必備的能力。 本課程設計讓主管們先具備領導與管理基本概念，再談主管本身應有的認知，接者談主管與部屬之間的互動，最後帶領主管們瞭解到唯有團隊共識才能發揮最大的管理效能。

1.成本會計作業是企業整體會計處理中較為繁瑣且重大的部分，而其結果對企業利潤的表達亦有相當重要的影響。 2.企業對於成本會計的處理，可分為資料收集面與成本計算面，故應清楚所面對的情況，予以解決。 3.企業會計單位在內部有時分成財務會計與管理會計，但如何分工，卻未能清楚兩者的作業分別，甚而導致事倍功半的結果。 本課程教導成本會計中成本的資料收集、產品成本的計算，管理會計應有的正確觀念及分析管理應有的技能。 課程時間 : 6/17 及6/24 (二) ***本課程為會計主管每年12小時持續專業進修認證課程***

繁瑣的重複性任務是否拖慢了您的工作效率？本課程專為企業與專業人士打造，全面解析機器人流程自動化(RPA)的應用與實作。從銷售訂單自動化到AI+RPA數據處理與模型優化，帶您掌握業界最實用的案例技術。課程還涵蓋RPA技術工程實作與手把手教學，包括專案建立、腳本錄製與流程部署，幫助您迅速上手，實現工作自動化與流程優化。立即報名，學習如何運用RPA技術加速企業轉型，解鎖智慧管理新可能！ ***實體課程:學員自備筆電***

上課日期：06/17、24(二)兩天課程，總時數12小時。 1. 熟悉 ChatGPT 的操作方法，並高效應用於常見辦公軟體。 2. 提升資料分析、文書撰寫與簡報製作的效率與專業度。 3. 學會 AI 輔助的 VBA 自動化操作，實現高效數據處理與報告生成。 4. 在真實案例中學習 AI 工具如何提高職場生產力。 5. 理解 AI 在跨領域專案中的應用，提升職場競爭力。

勞團及專家學者倡議逾十年的「勞工職業災害保險及保護法」(下稱災保法)在各界的期盼下於110年4月23日終於經立法院三讀通過，預計今(110)年5月1日施行，讓職災勞工的保障終能向前邁進一步。

採購整體流程中有許多面向是要親身經歷後才能真正了解根本原因，以避免不停的重複發生，偏偏在學校根本沒有先修課程可以學習，真的是神農嘗百草，讓採購人十分辛苦。 本課程特別邀請從基層一直提升至高階主管的實務講師，針對採購事務中，較常發生的問題來進行研討解析，讓學員能事先預防與事後避免，了解作業中的重點技巧，有效改善工作效率。