分析建築結構施工常見缺失的原因，藉由新材料、新工法、新技術及新規範的介紹說明，進而探討因應節能減碳、永續營建及低碳(低蘊含碳)建築的施工技術。 上課日期: 12/13(五)，12/18(三)，12/20(五)。

課程法令依據及登錄字號: (一)中華民國113 年3月7 日台內消字第1131600900 號公告之「消防法第十三條第一項一定規模以上之建築物」。 (二)中華民國113年2月2日台內消字第11316004431號公佈之「防火管理人訓練與專業機構登錄及管理辦法」。 (三)中華民國112年6月21日修正公布之「消防法」第13條第7、8、9項。 (四)中華民國104年7月21日內授消字第1040820855號發佈之「防火管理人訓練專業機構認可及管理須知」。 (五)機構及場地認可文號:內政部消防署中華民國110年6月25日消署預字第1100500973號函。

學科8hr：09:00-17:00 (假日)術科實習8hr：08:00～17:00 (假日)術科測驗

??南科好厝邊?? 政府補助計畫分享 暨 TNFD自然多樣性經營與實踐專題講座 南科輔訓中心已進駐南科一年多，透過此小聚，藉此帶您了解本中心輔導能量及政府計畫補助資源，此次活動完全免費，敬邀園區廠商共襄盛舉，讓彼此相互認識及增進業務交流。 而對於ESG相關議題本中心時刻關注，由於近年來企業越來越重視永續發展，正當氣候相關財務揭露（TCFD）在這一兩年，成為企業揭露跟氣候變遷相關的財務資訊的標準做法，而自然相關財務揭露（TNFD）是一個財務永續揭露的指南架構，提供企業自願性揭露自然環境相關的影響風險及財務報告的建議。 因此，我們特地邀約「零碳資本股份有限公司 嚴信總經理」，針對「TNFD自然多樣性經營與實踐」來做專題講座，帶您掌握TNFD的概念及架構，理解TNFD的揭露要素及指標，讓企業將永續發展更邁進一大步。 ??活動亮點： ??政府計畫相關補助資源掌握 ?? 掌握TNFD概念及架構，理解TNFD揭露要素 ?? 南科廠商相互認識與交流 ??活動好康： ??好康一：凡出席者，贈送課程優惠券 ??好康二：當日購買CPC出版品，另有活動優惠價格 ??好康三：全程參與者，贈能力雜誌一本(數量有限送完為止) ??活動議程： 13:00-13:15 報到 13:15-13:20 主辦單位致詞 13:20-13:30 南科輔訓中心業務能量介紹 13:30-13:40 中國生產力中心六大服務團介紹 13:40-14:00 政府補助計畫資源分享 14:00-14:15 茶敘交流 14:15-16:15 【專題講座】TNFD自然多樣性經營與實踐/零碳資本股份有限公司 嚴信總經理 16:15-16:30 Q &A 16:30-　　　賦歸 ※主辦單位保留變更或取消活動辦法的權利

1.法令依據：依勞動部110年7月7日以勞職授字第11002028852號令職業安全衛生教育訓練規則第18條規定修正辦理。 2.雇主對擔任職業安全衛生業務主管(不含營造業)，應使其接受每2年至少6小時之安全衛生在職教育訓練。 3.報名需檢附原證書影本。 4.全程參與者始發給『在職訓練證明書』並加蓋『在職訓練證明章』 5.請注意！本課程【職業安全衛生管理員、乙級技術士證者於100人以上之公司擔任管理員及營造業甲、乙、丙種業務主管結業證書】請勿報名

本課程共計18小時，細分如下： 一、學科：共計10小時。分3個晚上上課，原則上為18:30~21:30上課， 其中一天為18:00~22:00上課。 二、術科：共計8個小時。此部分依職業安全衛生教育訓練規則課程於白天08:30~16:30上課。

依勞動部訂定發布「營造作業人員一般安全衛生教育訓練核發臺灣職安卡作業要點」， 辦理營造作業一般安全衛生教育訓練6小時課程，並經測驗合格後核發的教育訓練證明。

1. 上課資格：已取得工地主任執業證者 2. 上課時間(9:00-18:00)：12/14(六)、12/15(日)、12/21(六)、12/22(日) 3. 上課地點：台南市新市區南科三路19號三樓之一(PARK 17創新三館3樓) 4. 請下載簡章，填妥報名表並檢附相關證件，完成繳交及繳費才算報名成功。 5. 需考試完成結訓驗收。

本課程主要設計方向，為本國之製造業從業人員提供智動化之基礎職能訓練，透過介紹機械手臂特性與應用實務，提醒設計者與實務操作者於各階段應留意的資訊。物聯網(IoT)設備必須連接互聯網。通過連接到互聯網，設備就能相互協作，以及與後端服務協同工作。互聯網的基礎網路通訊協定是TCP/IP。MQTT則是基于TCP/IP協議構建的，已成為IoT通信的標準。 為配合中部地區內傳統製造業之發展與需求，強化職場在職人士在機械手臂特性與應用暨能，並了解IOT設備連線的MQTT協定與架構

「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！ 如何從人資角色定位出發，到建構策略性人力資源管理，並且教導如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，建立全方位之人力資源管理專業！