課程旨在滿足新世代員工在現代工作環境中的需求，協助成長為更具領導力的個人，以加強領導技能和管理能力。

在職場工作與生活平衡中，常常會因為過多的壓力而造成情緒管理的失控，也常會因不知名的緣由就得罪別人而不自知。本課程特別邀請NLP與心理情緒諮商背景的實務講師講授，引導學員透過觀念與方法有效排解內心壓力，也可緩解情緒與身體的緊張，有效提升生活品質，更有活力面對生活中的事物。

讓學員了解如何從經營理念連結公司的策略與目標，這當中策略要能創新或有效益，才能讓目標具有更大的意義，藉由這一連串邏輯策動整個目標KPI的具體行動，甚至到部門或個人的目標展開都能夠有清楚邏輯，了解具體的目標方向。有了計畫與具體行動構想，學員也能透過課程中學習到如何做好目標的追?、回饋與考核的連結，才能讓目標的執行力與紀律有效展現。

精選進出口貿易核心能力的四項主題: 商流篇『價格條件』、物流篇『貨物運輸』、關流篇『海關通關』、金流篇『付款條件』，採重點式講解並配合實例演練，即使對國貿完全陌生的初學者，上完本次課程可了解國貿全貌並建立基本專業技能

高壓氣體特定設備操作之緊急應變實務

　身為一位專案經理人，每周要繳交成堆的專案進度報告書，跟老闆，跟業主、協力廠商開各式會議；又要確認下周的工作進度及團隊工作分配的狀態。常常被表單作業及會議淹沒，更麻煩的是利害關係人間的溝通障礙，因誤解造成專案的延遲或重工。 　A3報告書是將策略、目標、計畫、執行、考核、檢查、改善等資訊集中在在一頁A3報告中，透過圖表讓參與專案的人可以一目了然，減少溝通的困擾及文件準備的時間。這套理論已在豐田汽車與TPS流程結合，成為豐田專案執行的核心報告，成為企業效法的方法。 　但如何將專案分解成一頁報告，卻缺乏心法及操作程序。本課程以專案策略為核心，將步驟分解，透過行動、經驗、規律、行動的學習循環，將一頁報告的核心精神與手法完整解析，成為你專案溝通與管理的利器，再大的專案也難不倒你。 ●本課程並非證照課程，上課期滿，本中心可頒發受訓證明，學員可憑證明於PMI網站登錄〈PDU專業發展學分〉之時數 ●課程特色： 　本系列課程是依據參與專案的層級及階段性作規劃，注重實務應用的內容及循序漸進的學習方式，分為『初階、進階及高階』共計５門課程，透過『案例分享、分組討論、解說及練習等』引導式教學手法，以提升學員在專案規劃、執行與管理應用等的技巧並藉以落實運用在工作上。 ●相關查詢 https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/172 (專案管理實戰系列) http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能系列)

一、法規與通識 二、營造業類管理制度 三、營造業類管理實務(含職災安例研討)

依據職業安全衛生教育訓練規則第17-1條規定，起重機機操作人員應至少每3年接受3小時在職訓練。

依勞工安全衛生教育訓練規則第10條規定，雇主對擔任下列作業之勞工，應於事前使其接受營造作業主管之安全衛生教育訓練。1.擋土支撐 2.露天開挖 3.模板支撐 4.施工架組配 5.鋼構組配。

報名注意事項： 1. LOMA考試，使用本中心電腦教室，每班考試上限30人。 2. 每月平均開班2梯次，110年起報名將不設限名額，每梯次報名起始日將以前30位報名者為暫定正取名額，報名當日起一周內匯款完成者始為該梯次正取名額。 3.報名起始日完成報名手續後，承辦人當天統一發出E-MAIL寄出匯款通知信，收到信為正取名額，請務必於一周內完成繳款《ATM匯款》，未繳款完成者本中心將限期通知，逾時則取消當梯次報名資格，當天恕不接受現場繳費。 4. 已完成「報名後補者」，本中心於開放報名後一周先行確認正取人數，如有空缺，將協助正取遞補。若當梯次後補名額超過20人，將於當月加開場次。 5. 為避免學員佔缺不來，影響其他考生權益，本中心於考試前一周，將mail考試確認信，請考生務必確認是否參加，考試當日無法準時參加考試者，由考生自行負責，不得為退費事宜。繳費發票於考試當日簽發，請妥善保管，不另補發。 6. 本中心保留考試日期異動權利，考試日期因故異動者，會先行透過mail通知會員公司及考生，並公告在中心網頁，請以中心網站公告日期為主，不便之處敬請見諒。 7. 線上考試必須使用LOMA的帳號及密碼登入，請攜帶您的帳號密碼應試， 三次誤填則會被鎖碼，本中心無權也無法處理考生之帳號與密碼問題。為確保個人考試權益，考前務必確認您的帳號、密碼無誤，並攜帶至考場應試。 8. 本中心僅提供場地進行測驗與美國LOMA是合作關係，倘若學員有關於LOMA任何考試課程的報名、繳費問題，請直接與LOMA總部聯絡。