任何一個組織、一個企業無論規模大或小、複雜或單純，都存在著對會計事務處理的需求；而會計事務處理上看似簡單卻有其深度，執行上有其專業性更有其寬廣度；初學入門的會計從業人員、想從會計角度增強企業管理的企業主、或加強職場技能的各功能從業人員，若能打通整個會計的作業邏輯、清楚會計作業事項的架構概念，就如同打通任督二脈，將來在職場發展、企業管理上，就能得心應手，更收事半功倍之效果。  本課程針對無會計背景而欲從事會計事務者、基礎會計從業人員、或欲了解會計作業加強管理技能、以及充實專業以便職場發展需要者，學得會計作業的邏輯原理、及會計基礎作業內容的掌握，以培養會計的基礎能力。 ※課程日期：5/4、5/11、5/18、5/25 每周(一)

講師簡介：陳信安 老師 上課時間：115年二梯：?5/4(一)、?9/21(一)，9:30～16:30，共6小時 本課程在培養學員在專案管理中發揮卓越的團隊合作和溝通技巧。透過理論知識和實際操作，學員將提升協作效率、強化溝通能力，並學會解決專案中的挑戰，使團隊達到更高的表現，學會能夠領導、協調和成功推動專案，同時建立強大的、協同作業的專業文化。 溝通，合作，創新：提升專案效能，駕馭成功之道！

IPQC(InPut Process Quality Control)，又稱為製程管控、製程控制，指產品從原物料投入生產線，到最後產出，進行包裝這段區間內，從物料到成品的品質控制，在物料進入組裝前的生產標準制定、檢驗需求標準，到首件生產製造吻合原先設定的生產與檢驗標準，並隨機檢核後續的生產產品狀態都如首件，確保後續生產。

依據職業安全衛生法第三十二條及職業安全衛生教育訓練規則第十條規定辦理，培訓從事模板支撐作業之勞工,取得結業證書。

?? 為什麼問題總是「改善了卻沒變好」？ ?? 為什麼流程調整後，績效仍然卡關？ 在高度競爭與快速變動的環境中，企業不再只依賴經驗與直覺，而是更重視能否用數據找出問題、用方法創造可驗證的改善成果。 六標準差（Six Sigma）正是全球企業廣泛採用的系統化問題分析與流程改善方法。 本課程專為初學者與實務工作者設計，從零開始，帶領學員掌握六標準差的核心精神與 DMAIC 改善邏輯，透過實務案例與演練，學會將模糊問題??轉化為可分析、可改善、可控管的行動方案，讓改善真正「看得見、量得到」???。 ? 課程特色 ?? 入門不困難，新手也能快速上手 以白話方式解說六標準差架構與工具，破解「一定要很會統計」的學習迷思 ?? ?? 實務導向，學完立刻應用 結合實際案例、小組討論與實務演練，協助學員將方法直接帶回工作現場 ??? ?? DMAIC 全流程一次學會 從 Define 到 Control，完整走過改善思維，建立可複製、可持續的改善模式 ?? ?? 互動式教學 × 專案導向學習 採引導式教學、雙向溝通與經驗分享，並可銜接後續專案輔導與認證，強化學用落地 ?? ?? 2026 年度開辦梯次 有志學習流程改善與數據化問題解決的學員，歡迎報名以下梯次?? ?? 2026/05/04 ?? 2026/07/20 ?? 2026/09/03 ?? 2026/12/18

1.僱用勞工人數在1～100人以上者適用 2.甲種業務主管，自102年1月1日起受訓後取得期滿證明書，結訓後需參加電腦測驗合格後，方可取得結業證書。 ※【優惠折扣須知】※ 1.需於開課前三日完成匯款，並回傳匯款明細至本處確認。 2.報名二人以上者，需開立同一張發票，方享有此優惠。 3.優惠期間：自即日起～114年12月31日止。 ----------------------------------------------------------------------------- ※學費申請退費需知: 一、手續費由「學員」吸收→溢繳費用、中途退訓、取消報名 二、手續費由「中心」吸收→不可抗力因素(天災)、招生不足課程取消 ?? 退費申請將依本中心既定流程處理，期間請勿重複查詢或催促，感謝您的耐心與配合！

本課程從工業工程 (IE) 基礎與預定動作時間標準 (PTS) 出發，探討為何應避免使用傳統碼錶以減少評比誤差，並深入解析 MOST 法 (Maynard Operation Sequence Technique)。透過實作教學，帶領學員學習基本的動作拆解、運用 MOST 參數表以及 VWF 簡易係數，建立標準工時量測的系統性邏輯與數據應用能力。

依職業安全衛生教育訓練規則第十八條之一規定。 雇主對擔任職業安全衛生業務主管(不含營造業)，應使其接受每2年至少6小時之安全衛生在職教育訓練。 ※參加安全衛生在職教育訓練需提供原受訓職類結業證書或訓練證明文件影本，未於報名時提供符合規定格式之結業證書影本者，視同未完成報名，經本中心催繳未回覆者，本中心得取消報名資格※

透過專業老師之傳授，利用工程實務案例解析，獲取實際工程外包採購經驗及技能，以活用在工程採購工作上。另外，如何管理供應商的交期與品質等，提供有效的日常管理技巧，以達與供應商長期合作的關係，讓您成為一位優秀的工程外包與供應商管理的採購人員。 本課程特聘中華採購與供應管理協會經驗豐富之講師授課，精彩可期，錯過可惜唷! ??課程目標 了解自製與外包的策略對公司競爭力的影響，並且在決定選商後能做好供應商管理以穩定公司的競爭能力

講師：廣達電腦前副總 徐景輝博士 ??老師系列課程連結：https://hch-intro.pages.dev/ 1-以質性觀點詮釋量化理論 2-以賽局理論做為策略的參考工具