本課程需以行政院工程會品管班專用報名表報名，報名資格、報名表及『課程表』請按本頁右上角『課程簡章/下期資訊』下載簡章報名 或本頁左邊『品管與回訓班』http://pcc.cpc.org.tw/其它相關課程 都市土木施工品質管理實務(一)、(二) + 政府採購全生命週期概論(最新政策與法規) 共36小時 費用NT$8000 上課36小時，缺課逾6小時即不核發證書。 ＊報名後請務必洽承辦人確認完成程序，如額滿安排於下梯次＊ 本課程最晚須於2週前將學員完整報名資料造冊送工程會審查，報名截止後，恕無法再受理報名。

【舊生優惠 優惠2擇1】 (1)凡於本中心取得品管初訓證者：優惠$7500(含稅)。 (2)團報3位以上者：須同一梯次上課，優惠$7500(含稅)。 ●簡章上所載截止日僅供參考，各梯次額滿45位正取報備員額後則提前截止，掛號或快遞或親臨本中心繳件請從速。 ●一律依繳交完整表件順序安排(1年內新2吋護照用沖洗正面光面照片2張、報名表共3張)。 ●已遞件完成者，將於開班前2週通知繳費。 ●遲到/早退/請假/缺席等請假規定：每期不得超過6小時。 ●屏東1年3~4梯次，各梯次持續不間斷的受理寄件報名，越早寄達報名表件越早安排。 ●每梯額滿80位，則將提前截止收件。請先投遞完整報名表件。各梯次須寄件報名並耐心等報名人數達30位，另通知到件者繳費。 ●請直接遞件以利統計到件狀況方能決定是否如期開課，各梯開不開由您決定喔!請速下載簡章，利用內附報名表及標示應備齊文件掛號或親臨高雄成功一路本中心服務臺繳件報名。 ●外地班少，請把握本梯次受訓，正取員額僅45位，請儘速投遞完整資料寄件報名。 ●恕不接受網路、傳真、Mail報名，請上網下載簡章報名表，須送或寄達照片及報名文件報名(詳如最下方應繳資料說明。若提早額滿則列備取，至註冊達45位既截止)。 ●受訓規則：參訓者嚴禁找人代替出席聽課、代理簽到、代考。受訓期間一經查獲違反工程會規定，則退訓論且學費無法退。 ●學費新台幣8,000元整(含稅及講義)-等收到Mail-會附排定課程表通知繳費。 【壹】、依據：「公共工程施工品質作業要點」第五點規定：取得品管人員結業證書逾四年者，應再取得最近四年內之回訓證明，始得擔任品管人員。依據中華民國九十九年九月二十七日行政院公共工程委員會工程管字第○九九○○三八八六九○號函修正『公共工程品質管理人員回訓大綱』回訓時數：每四年回訓總時數至少為三十六小時。 【貳】、每班名額：每班上限80人(每梯次視教室容量而定。依報名先後順序通知上課，額滿提前截止並續排下一期。(屏東1年大約2班-視人數而定) 【?】、上課時間與開課日期：請將相關資料於截止收件日前先寄至本中心，上課前會主動與您連絡。 【肆】、證書核發：缺課未超過6小時，且考試成績皆達70分以上者，發給回訓證明。 【伍】、報名方式：先寄繳報名表件。(費用請等~收到排定課表、上課通知後再繳)。 ●完整報名資料請寄至本中心802772高雄市苓雅區成功一路232號15樓-顏之芸 小姐收。謝謝! 【應繳資料】請以“A4紙張格式”繳交，報備資料嚴禁用背面有資料之回收紙。 ?【一年內『2吋護照用』彩色光面沖洗的照片2張】(實貼1張、另夾1張-請勿浮貼)。 禁繳學士照、禁繳過度曝光照、禁繳自拍背景未經處理、用印表機列印非沖洗照片，請勿自行裁剪-切頭、切臉、過度修圖、模糊、太亮、太暗、側面照則無效，規格不符身分證照~工程會規定則恕難受理。照片背面寫姓名-勿讓筆墨塗污照片。 ?【品管『初訓』的證書影本(須完整清晰)】：特別提醒初訓證須永久妥善保管以利報回訓時驗證。●禁用背面已有其他資料之回收紙影印。 (持早期A3證書者須將邊框完整清晰的縮印成A4，證號及發證日必須清晰可見。參訓者須用藍筆簽名+註與正本相符，或加蓋私章-蓋章要蓋清晰，否則無效)。 ?【報名表 (參訓者親簽欄-必須簽名)+貼身分證(須清晰)】 請勾選課程別及班別。(清晰的身分證正反面影本姓名、生日、字號必須清晰可辨。請實貼於報名表下方)。●禁用背面已有其他資料之回收紙。 ?【附件二個資聲明書】： (參訓者須簽名)。現行個資法規範必須檢附，拒簽者本中心依法無法彙整參訓者個資進行受訓報備~視同無效報名。 ?若有更名、身分字號變更：(必須多繳3個月有效期內『載有更名記錄之戶籍謄本』正本。) ●報名表索取電洽07-3362918轉03467 顏小姐(03467@cpc.tw)。 ●各班收件截止日前，須投遞寄達完整報名資料方得受理報備受訓。各梯次凡『正取名額』額滿後則提前截止。 ●務請於開班日前3週~~及早投遞完整照片報名表單喔! 缺件者無法報備登錄參訓!

本課程旨在介紹如何利用人工智慧（AI）技術來提升工作效率，涵蓋資料整理、會議助理、資料蒐集、郵件處理及簡報製作等多個方面。透過實作練習，學員將學會如何應用AI工具來自動化繁瑣的任務，從而節省時間並提高工作效率。 **本課程採用遠距教學，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。** 課後證書另外寄送

本課程旨在介紹如何利用人工智慧（AI）技術來提升工作效率，涵蓋資料整理、會議助理、資料蒐集、郵件處理及簡報製作等多個方面。透過實作練習，學員將學會如何應用AI工具來自動化繁瑣的任務，從而節省時間並提高工作效率。 ***學員自備筆電*** 本課程採用實體+遠距同步進行，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。

許多國際貿易丙級考生在準備術科時，常常卡關??── 題意看得懂卻不知如何下筆？單據填寫容易出錯？報價、信用狀總是混淆？ 別擔心！本課程由已有32年實戰經驗長期輔導國貿考照的王牌講師 【熊敏賢】親自帶領您通過考證。 ?? 從題目解析 ? 步驟講解 ? 實際演練，完整重現考場流程， 讓你熟悉術科考試的每一個環節，考前不慌亂、上場更自信！? ?? 上課同時，老師也會結合國際貿易的實務案例， 讓你一面準備證照，一面了解業界真實作業流程，學用合一，職場加分加倍！?? ??課程特色 ?? 考試導向教學：針對國貿丙級術科題型逐題拆解，從「貿易函電」到「單據製作」完整演練。 ?? 實作練習為主：每堂課皆設計實作練習，講師現場指導，錯誤立即修正。 ?? 專業講師親授：具多年國貿教學與實務經驗的老師，讓學習更有效率。 ?? 考前衝刺輔導：提供模擬試題與講師批改建議，幫你穩定心態、提升答題速度！ ??年度開班梯次 想一次拿下國貿丙級？快把握以下梯次?? ?? T1（週二夜間班）(3H*8天) ??? 2026/01/06、01/13、01/20、01/27、02/03、02/10、02/24、03/03 ?? T2（假日整天班）(6H*4天) ??? 2026/05/10、05/17、05/24、05/31

※A方案13,000元(正課教材+複習班+職安一點通+甲種業務主管考試測驗費) ※B方案10,000元(正課教材) ※本中心高雄服務處品管班舊生(出示證書)享A方案12,000元；B方案享9000元 ※受訓後享本中心高雄服務處抵充班團報優惠方案及品管班優惠方案 ※本課程日期為預計排課區間，實際仍依開課通知之課表為準。 ※系統預設皆為A方案，如需更改B方案或需要品管舊生優惠請來電或於後續開課通知回傳告知 ※報名後會收到訂單通知(非開課通知)，請勿先匯款繳費，最晚開課前15天會mail開課通知，請詳閱通知並確定上課後再繳費 ※依職業訓練機構設立及管理辦法第16條: 1.開訓前退訓者(取消上課)：退還所繳訓練費用之七成 2.受訓未逾全期三分之一而退訓者，退還所繳訓練費用之半數 3.受訓逾全期三分之一而退訓者，不退費 ※依職業安全衛生教育訓練規則第33條之規定： 1.請假、曠課超過3小時者，訓練單位應通知其補足時數，方能結業並測驗 2.缺課時數達課程總時數1/5以上者，訓練單位應通知其退訓。 職安員課程介紹：營造業或工程業廠商請注意：自98年1月8日起，職業安全衛生管理員結業證書，不能兼任營造業甲、乙、丙種業務主管使用；需取得職安乙級技術士證照，方為合格職安管理員。（或另上營造業業務主管課程 ※勞動部已公告自104年6月1日起，職業安全衛生管理人員之結訓測驗方式將採技術士技能檢定，亦即自該日起訓練期滿者改發「期滿證明」，領有期滿證明者，仍得依該規則第3條第3項第3款規定參加「甲種職業安全衛生業務主管」管理職類結訓電腦測驗，經測驗合格即可取得甲種職業安全衛生業務主管結業證書，並得擔任甲、乙、丙種職業安全衛生業務主管。

依「職業安全衛生組織及管理人員設置辦法」之規定，平時僱用勞工人數在三百人以上之第一類事業單位，應設職業安全、衛生管理師。 ※本中心職安員舊學員團報專屬優惠中(請電洽承辦人)。 ※本課程日期為預計排課區間，實際仍依開課通知之課表為準。 ※報名後會收到訂單通知(非開課通知)，請勿先匯款繳費，最晚開課前15天會mail開課通知，請詳閱通知並確定上課後再繳費 ※依職業訓練機構設立及管理辦法第16條: 1.開訓前退訓者(取消上課)：退還所繳訓練費用之七成 2.受訓未逾全期三分之一而退訓者，退還所繳訓練費用之半數 3.受訓逾全期三分之一而退訓者，不退費 ※依職業安全衛生教育訓練規則第33條之規定： 1.請假、曠課超過3小時者，訓練單位應通知其補足時數，方能結業並測驗 2.缺課時數達課程總時數1/5以上者，訓練單位應通知其退訓。

企業經營者首要需對財務認知與觀念有正確的方向，才能有效協助企業營運並能持續成長。而在現在的後疫情時更是以財務體質為保命基礎，財務管理的專業更是重要。如果能結合資金調度、帳務管理等課程，將會是二代接班時奠定根基的財管基礎！

內部稽核是企業自我診斷的方法，而IATF 16949採用過程導向手法來診斷企業哪些構面具有改善空間。本課程將以培養稽核員應具備的心態、工具、能力，對品質系統持續、有效的改善推行。

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