全球氣候遽變日益嚴重，各國政府企業關注碳排放議題，ISO組織公布ISO 14068溫室氣體碳中和標準，內容包括碳中和承諾與主題的選擇及其範圍、碳中和管理計畫與溫室氣體減排、及碳中和報告與碳中和主張及組織於查證活動中的責任等之要求事項與附錄指引，引領政府單位與國際品牌陸續要求供應商共同邁向完成ISO 14068碳中和查證新指標。本課程培訓企業組織與專業人才建立ISO 14068碳中和內部查驗員專業查證能力符合碳中和國際標準要求，提升企業組織永續發展碳管理競爭優勢與加速引領企業邁向2050淨零排放里程碑 *請備筆電上課 *****本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****

本課程在為製造業培養生產管理、生產運作及生產活動之管制與執行技巧 等人才，進而提昇企業之生產績效。

人資人員從招募甄選、教育訓練、績效管理、勞動法令，一直到員工關懷，有可能要一人包辦，因應這樣的工作特性，課程涵蓋中小企業人資工作所涉及的面向，以核心概念為前導，並以實務貫串課程，讓學員能夠建立正確態度，快速掌握人資實務工作的核心，能有效顧及不同面向的人資工作，提升效能！ 講師：林美杏 梯次：第一梯115年5/5.12.19.6/2 , 第二梯9/2.9.16.23

「出納」是財務部的基本成員，在中小企業它包辦近60%的財務工作。但出納的重要性不能只是一個職務，要成為企業經營的重要助手 資金管理有如石門水庫管理局，需要掌握存量及動庇量，因此財務工作除了基本財務事務外，應該懂得如何資金流量計算、及如何做好基本的資金額度規劃與調度，才能保證企業能安全運作，本課程一次講給你聽教你如何運用。

放 眼全球，開發並管理供應商是採購組織主要的職責之一，優良的供應商能為企業提供在產品價格、成本、交期、品質、服務、風險等各方面，達到綜合性的考量，做出最佳的配套方案。此外，建立一個正確的供應商關係管理觀念，維持供應商班底的健全性則是更重要的工作。

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歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg QCC（Quality Control Circle）品管圈是由日本東京大學教授石川馨博士所創始的。其做法是將基層主管為核心，把工作性質類似或在一起工作的作業員（3~10人）組成一圈，並自動自發的進行品質管制活動。本課程針對品管圈的圈員基本知識技能進行培訓，強調領導、技術人員、員工三結合的運作效果，有助於公司全面推行QCC品管圈實務活動的成功與延續。 本課程除將7S活動想法及手法有系統的介紹，並輔以輔導的案例演練學習，必能在最短時間，獲得學習效果，對於7S有進一步透徹的理解。

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物料是工廠「製造資源」的最重要一環，物料管理一直是「生產管理」的重心之一，也是影響製造業經營績效的重要因素。大家都非常重視，偏偏一直都認為「困擾問題」重重。 其中，停工待料影響現場生產績效與交期，更是很多裝配業的心頭之痛；而「庫存積壓」甚至形成「呆品呆料」隱藏經營風險進而變成實際損失，更讓高階經營者頭痛。此外，倉儲作業效率低造成管理費用不利，加上真正投產需要的料件居然「料帳不準」延伸造成生產管理問題；很多工廠由於「在製品」堆存積壓造成現場管理困擾----在在都需要解決。尤其處在現今多批小量/ 短交期的嚴酷環境下，傳統的「物料管理」手法常發現「不管用」，更需要運用現代科技手段工具徹底改善。 本課程由資深顧問專家主持，以其深厚輔導經驗，加上對電腦軟體系統的開發經驗，從「肇因分析」開始，歸納導出有效的因應對策思路，進而規劃形成有效執行機制，配合簡單可行的IT工具，終能達成改善，獲致效益目標。

無論是工作改善，亦或是問題解決，其核心能力，都圍繞在「思考力」這個管理議題。經資料統計分析，華人世界的管理階層，思考力較缺乏全面性，解決問題也過度依賴過往的經驗值，且解決問題的手法也明顯不足（更可解釋為創意不足的守舊保守）；但企業面對世界局勢與商場競爭上的詭譎多變，對職場工作者而言，最大的挑戰在於，我們勢必要面對過去從未發生過的問題，且必須找到有效的方法解決之，這將是企業是否能在競爭中脫穎而出的致勝關鍵。 從管理才能的架構來看，「思考力」至少得包含以下三個構面，才算完整：清晰思考與分析、問題確認與解決、風險評估與決策。本課程將焦點置於創意與問題確認與解決兩大架構，期待建構完整的思考力與創意為前題，佐以架構化的邏輯思考與工具，作為整體該課程的設計。 1透過清晰思考，可提升溝通品質、避免被八卦所誤導，省卻因盲從而導致走冤枉路，並可清楚表達想法、說服他人。 2.增強問題分析與釐清問題的能力，而非捕風捉影或膝蓋式反應。 3.透過系統化思維，有效訓練自我創意與發想。 4.預判風險、進而避免風險，提高變動環境下的韌性