在今日全球承諾2050淨零排放，在歐洲自2023 年開始試行碳邊境調整機制，世界各國也陸續設定開徵碳關稅期程下，對年出口貿易已突破4千億美元的我國，必需掌握全球趨勢動向，並即展開各項因應行動。 我國產品品質、製程與技術能力，造就在全球供應鏈體系，扮演舉足輕重的關鍵地位，更是許多世界品牌企業背後的重要產品、商品或零組件重要供應者，在國際大廠率先將 ESG 作為企業永續發展的重要目標，對其供應鏈的管理更為實踐ESG的實績。 由此，不論企業是第一線供應商，或第二線，或第三線…，直接或間接接受到永續發展議題的要求，已是必須面對的課程，各企業必須掌握與因應，能瞭解國際的趨勢，更在本身實踐過程，對自身的供應商擔負起者要求者、協助者、輔導者的角色，此已是刻不容緩，迫在眉睫的行動。 學習效益 1. 認知全球永續供應鏈管理的發展重點與內涵 2. 掌握企業對於供應商行為準則的制訂與要求 3. 推動企業成為ESG綠色供應鏈典範與引領者 **本課程採用遠距教學，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。** 課後證書另外寄送

知名的管理大師杜拉克曾經說過：『企業經營必須要有績效』，因此；持續不斷的追求高績效，便成為職業人的主要職責。然而；日常工作的運行當中，會發生許許多多影響績效的變數，若不能正確確定績效差距，精準確定績效問題，掌握影響績效的關鍵原因，就無法力挽狂瀾，維持或超越原先的績效目標。 『績效改進』不是單純的問題分析與解決，是深度的績效分析的觀點，盯住實際的績效差距，進行深度的分析，最終實現真正的績效提升。 『績效改進』也不僅僅是KPI或績效目標落差的解決，是全流程的關注影響績效的各個環節，掌握關鍵短板，實現全流程的績效提升。

面對歐盟供應鏈法、強迫勞動禁令與國際品牌客戶對ESG的日益嚴格要求，供應鏈風險與合規已成為企業採購與供應鏈管理的首要課題。本課程將從全球永續供應鏈風險地景出發，解析RBA、EcoVadis等國際框架與主要客戶問卷背後的管理邏輯，說明企業如何在採購流程中導入風險辨識、永續稽核與改善機制。透過產業案例與情境演練，協助學員思考自家供應鏈的風險熱點，並設計具體的風險應對與合規方案，降低聲譽與營運中斷風險。

本課程從生產系統架構展開，逐項說明工廠相關人員所需具備的工作專業，包含ERP，生產排程，人、機、料、法的管理及如何達到生產最重要績效指標-交期管理。 課程中以影片及老師實際工作案例讓學員能實際運用到工作崗位上, 達到學以致用的效果。

公司策略與組織、流程、SOP的關係讓SOP活起來，不只是條文規範 SOP是形成組織文化的一環

《全方位基礎人資管理師認證班》透過四天完整課程，涵蓋人資核心職能，包括人才發展規劃、MBO/KPI績效管理、職能分析、選育用留策略、薪資制度設計、教育訓練體系、員工關係與情緒管理，並搭配企業案例與實作演練，協助學員全面掌握人資專業能力，培養成為組織不可或缺的人資專業人才。 上課日期： 115/08/06、13、20、27 (四)，4天共24小時

產品壽命(Life)是連續操作型產品的可靠度指標，更是現代產品的重要品質需求規格；針對不同的產品特性，實務上會採用不同的產品可靠度/壽命特徵(Life characteristic)。本課程先介紹產品可靠度/壽命特徵的觀念與指標，對產品可靠度/壽命的內涵與應用做說明；其次，分別介紹數據整備與可靠度/壽命計算之執行程序與做法，建立估計產品可靠度/壽命的能力；最後，再依據履約驗收需要，介紹產品可靠度/壽命驗收抽樣的規劃做法。 本課程特別強調實作及應用性，請參加學員務必攜帶筆電(NB)﹝含Excel軟體﹞或工程用計算機，課程中以實例演練方式逐步引導學員，建立產品壽命計算與抽樣計畫規劃作業能力，參與本課程可協助學員了解研製產品的特色，並確實掌握對顧客的產品壽命承諾內涵，建立個人的即戰力，提高工作價值、增加競爭力。 學員請攜帶筆電(NB)﹝Excel軟體﹞或工程用計算機現場實作練習

西元1972年由日本科技聯盟納谷嘉信博士所領導的品質管理委員會發表『新QC七大手法』至今，在人類社會中發揮了他巨大影響力。『新QC七大手法』是將平常大家口語交談的對話內容付諸文字,進而整理歸納屬語言管理工具範疇。協助企業在推行改善活動與提昇管理品質時，針對有效達成改善目標資訊收集、整理、歸納、分析等過程的常用工具瞭解與運用。提供主管或幕僚人員推動品質改善活動所使用的工具，運用最短的時間提昇主管計劃能力與問題分析解決能力 (註：學員需具Excel 操作能力及自備筆記型電腦一部)

上課日期:115/8/06.13.20.27(每周四)9:00-17:00 中國生產力中心1999年起，再度蟬連JITA(日本產業訓練協會)獨家授權「MTP管理課程的訓練與中文教材出版」，全新【第13次修訂版】於2019年1月起正式在台上市！ 自1957年以來，MTP課程歷經平均每五年修編一次，完整性最高，產業適行最強，是經得起時代考驗的一套管理課程，素有「Mini-MBA」之稱。在日本，超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練，在亞洲累計已超過數百萬人接受MTP培訓。 　MTP課程在台灣已成功深耕30年，深受企業界好評，接受過本訓練的標竿企業主管，已超過5萬名，被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程，對企業界的貢獻有口皆碑。 課程收益: ‧學會工作管理技能，懂得目標管理、計畫管理、協調與控制力，提升部門績效； ‧做好團隊管理，不斷自我管理，善於識人、用人，打造高效團隊，激發下屬士氣； ‧明確中層管理者自身的工作角色，管理應有的思維理念，職業化程度如何，做一名稱職的管理者； ‧提高領導能力、溝通能力、授權與激勵能力、懂得知人善用、培養人、激勵人、發展人、留住人； ‧掌握因人而異的情境領導方法，培養領導者良好的管理風格，提高領導效能，打造長久的影響力。

這是一門專為需要頻繁撰寫企劃案、商業計畫書的專業人士設計的課程，旨在透過結合 AI 技術與敏捷思維，提升工作效率與產出品質。 課程簡介 (Course Introduction) 您是否正為堆積如山的企劃案而煩惱，總是感覺時間不夠用？面對迫在眉睫的死線，耗費大量心力搜集資料、絞盡腦汁構思內容，最終的提案卻依然無法達到預期的說服力？ 本課程專為解決您的痛點而生。我們將帶您告別傳統耗時費力的工作模式，學習如何駕馭生成式 AI，結合敏捷專案思維，將繁瑣的文書工作轉化為一趟高效、精準的創作旅程。讓您從此輕鬆應對挑戰，產出兼具品質與影響力的高水準企劃，全面提升您的職場價值與競爭力！ *請備筆電上課