本課程介紹工作研究之各項技術，利用科學的方法研究工作方法、工作程序，以求出最有效率的作業方式，再衡量建立合理標準工時。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 物料管理是企業運營中至關重要的一環，直接關係到生產效率、成本控制以及客戶滿意度。本課程將深入介紹物料管理的基本概念，從何開始進行物料管理，以及達成有效目標的相關策略和方法。同時，將特別聚焦於倉儲管理的合理化，以提高整體供應鏈效能。

勞資議題一直是企業營運過程中最基礎也是最重要的課題，輕則影響公司士氣及工作效率，重則可能直接導致公司經營成敗，各部門主管、高級管理人員甚至負責人對其所屬可能產生的勞資議題，應結合自身業務具體狀況，有所認識並妥為處置或提出方案建議，而非單純交由人資部門統一處理。亦即，每個部門應都是企業人資管理的協作部門，這樣不僅可以妥適處理自身部門勞資議題，也可讓全公司的人力資源分配得到妥適安排。本課程擬針對以上議題，結合法律與實務（並舉出爭議點），並佐以案例說明。 實體+視訊同步進行，請於報名時選擇上課方式，視訊課程將開課前提供視訊連結及講義檔案。 ??請尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音、錄影??

在資料驅動的時代，企業亟需能從龐雜的數據中提取洞察的分析人才。本課程專為職場數據分析需求設計，聚焦於 Power BI Desktop 工具應用，導引學員從資料擷取、清洗與整合，建立多表格關聯模型，撰寫邏輯運算式，並製作互動式視覺化報表與數位儀表板，完整實作 BI 分析流程。除了學習工具操作與資料邏輯設計，課程也導入 生成式 AI 工具（如 ChatGPT、Copilot、Gemini 等），作為學習與應用的輔助工具，協助學員在撰寫分析邏輯、解釋視覺化結果、報表敘事表達、排除錯誤等實務情境中，提升工作效率與資料溝通能力。透過這門課，學員將能夠由資料執行者轉型為分析思維的價值傳遞者。

本課程旨在使學員深入了解Hoshin Kanri方針管理方法，培養其在組織中應用該管理工具的能力，期望透過以下步驟以達到戰略目標和提升組織績效的能力。 1.瞭解Hoshin Kanri的基本概念和背景。 2.掌握Hoshin Kanri的實際應用方法。 3.能夠有效運用Hoshin Kanri工具進行戰略目標的制定和實施。 4.學會評估和調整Hoshin Kanri計劃，以應對環境變化和挑戰。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 全球國際化競爭時代，採購國際視野能力之優劣關係著企業經營成敗的關鍵，採購人員必需了解國際貿易成本結構，具備價格與成本分析專業能力，有效控制採購成本。並建立一套良好的採購供應管理機制，藉由「採購」為企業創造最大的利潤。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程邀請到 王翊 老師 現任：甲級營造採購部副理 專長領域： 營建工程管理/營建工程採購/供應商關係管理/溝通談判/專案管理 本課程探討營建產業採購發包在專案中的角色定位與工作技巧，在流程中聚焦施工界面管理和承包商關係管理實務，以及針對實務上常遇到的問題進行拆解，並透過實戰演練讓學員從中啟發更多的想法及創意，來面對採購工作上的挑戰。

透過輕鬆有趣的遊戲教學法，120分鐘內、快速學會如何經由課程的學習協助總務主管檢視現今團隊的優缺點進而強化內部不足之處，再進化 專業能力和服務技巧以符合企業需求。 以個人價值提昇導向思維來促進總務同仁專業知識與趨勢結合的再進化， 強調超前佈署的規劃方向來提升服務效率與彈性以因應環境變化，達成個人 績效目標之最佳化乃總務同仁維持競爭優勢的關鍵成功因素。

本課程專為貿易人員、貿易人員、會計人員設計所課程，課程內容主要以國際貿易常見的會計問題為探討議題。課程中以國際貿易各個流程所發生之各項費用，實例說明相關各項會計處理原則，並逐一講解各種常見的三角貿易及多角貿易型態下，營業稅及所得稅之處理方式與應注意事項。深入淺出帶您了解貿易相關稅務法規重點，掌握三角或多角貿易之類型及稅務申報重點以及三角貿易帳務處理細節。

上課時間： 115/06/27(六)09:00~17:00 115/06/28(日)09:00~17:00 共14小時 本課程分為三門小課，分別為： 一、施工計劃研擬及執行 施工計畫就是一幀鳥瞰工程的全景照，施工團隊如何在既定的契約價金、履約期限、圖說規範的品質要求、工址環境以及當下市場趨勢等等的限制條件下，能夠依約完成履約標的方法。 二、進度管理（含時程網狀圖、要徑圖等） 將時間議題投射到專案工程上面，就是大家理解的工期，從專案規劃之初經設計定案，一直到後續發包施工，甚至是營運之後的保固與維護，在工程生命週期當中的各個階段，無論是業主、設計者、施工者與使用者，都必須加以正視。 合理的預定進度是專案規畫的基礎，也是實際進度比對的依據。專案工程進度管理與排程技術，就是以科學的方法論，來讓預定進度與實際進度相互對話。 三、品質管理 所謂之品質，在工程事業上頭，至少可以歸納為TQCSE五個面向(Time、Quality、Cost、Safety、Environment)。然而，風吹雨淋與日曬的環境中，面對諸多不可測知的不確定風險，施工團隊一旦發現工地出現品質上負面的異常現象，該當如何運用適當的方法地找出潛藏的問題根源，謀求對策加以解決。這些方法就是國際間品質管理業界廣為流傳的Q7與N7品管工具。