在瞬息萬變的數位時代,消費者行為和偏好正在快速變化。傳統的品牌行銷策略已不足以應對新興的消費型態和市場挑戰。本課程應運而生,旨在幫助行銷人員和企業家深入了解新消費型態,並掌握塑造強勢品牌的最新策略和技巧。我們將探討數位化、個人化、體驗經濟等趨勢如何重塑品牌與消費者的關係,並提供實用工具和方法來打造在新時代脫穎而出的品牌。 課程融合最新的市場洞察、案例分析和實踐演練,旨在培養能夠駕馭新消費浪潮的品牌戰略家

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程為 AI 職場應用的進階實戰班，從「個人技能放大」到「跨工具自動化整合」，再升級至「AI Agent 與智能決策」，協助學員真正打造可持續運作的 AI 工作流程。透過 Prompt 模板化、一任務多輸出、自動觸發式流程與多工具串接實作，讓 AI 不只是輔助工具，而是具備執行力與決策力的智慧工作夥伴，大幅提升組織與個人的產出效能。

本課程旨在協助學員從零開始認識 Excel VBA 的基礎概念與操作環境，並透過實務案例學習如何運用 VBA 進行資料處理與報表自動化。課程特別加入生成式 AI 工具（如ChatGPT、Copilot）輔助撰寫 VBA 程式碼的技巧，讓學員能夠快速理解語法邏輯、加速開發流程，提升職場工作效率

即效性高、容易吸收瞭解、現場改善立即上手~基層主管必修課程 六十年來在日本長盛不衰的TWI，為日本創造出世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一。 近代基層幹部訓練肇始於第二次世界大戰美國戰時生產局所推行的「督導人員廠內訓練」（Training Within Industry for Supervisors.簡稱為TWI）。戰後，美軍佔領日本，重建日本的政治、經濟，發現日本的技術勞動力的潛力極為深厚，但是缺乏有效的基層管理人員，於是乎引進本課程。日本除由政府大力推動外，日本企業界深深體會督導人員訓練的重要性，乃組織「日本產業訓練協會」來推動TWI。根據文獻研究，日本今日能創造世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一 。 在國內，一般企業選拔基層幹部多以「資深」和「技術」為考慮標準，但是「資深」和「技術優良」的人員不一定具備擔任基層幹部的要件，有時，反而會產生雙重的負效果 - 損失了一位優秀的員工，得到了一位不稱職的基層幹部，因此，本中心特別建構本課程，藉以實現企業界基層幹部管理能量、提昇工作效能。

AI技術持續進化，生成式AI已成為提升人力資源工作者工作效能的輔助工具。參與本課程，您將學會應用生成式AI工具，設計合適的提示詞，產生工作說明書、職能表、職能導向課程與職能評量等文件。 協助您減少文件撰寫時間，將時間精力用在檢視和評估內容的合適性，進行跨部門溝通協調，促進工作說明書和職能在公司落地應用，達成人才管理與發展的目標。

‧ 實務導向：課程內容圍繞實際工作中的Power BI應用，涵蓋資料彙總、清洗、建模、視覺化及資料洞察。 ‧ 即學即用：每堂課都包含實作練習，學員能夠即時將學到的技能應用到工作中。 ‧ AI輔助學習：利用ChatGPT即時解決Power BI操作中的疑難，並提供解釋和學習支持。

訓練時數：23小時(學科15小時，術科8小時)。 上課3天時間：0800-1700。(學科06/11+06/12、術科06/13或06/14) 訓練期滿證明並報考技術士技能檢定測試合格，始具堆高機操作資格。 訓練費用不含報考技術士技能檢定測驗費用。 報考費用：50元簡章費+1820元檢定費+160元證照費，開立個人收據。

1. 財報分析法之學習目標.與老師互動需求(建立財報分析力).確保成本控制與利潤關鍵經營 2. 轉虧為盈法.虧損問題更快解決分析(提供轉虧為盈決策)確保部門課級主管經理人協助企業利潤找回 3. 利潤開創法配方課後應用.掌握企業獲利因素(得到開源節流DX指標)升級企業高利潤大數據體質

針對初任主管或儲備幹部，培養其足以勝任之領導管理基礎知識與技巧 ??課程效益 習得初任主管之職責與主要技巧

生產零件核准程序（Production Part Approval Process, 簡稱PPAP），PPAP的目的是用來確定供應商是否已經正確理解了顧客工程設計記錄和規格的所有要求，並且是在執行依報價的產量條件下的實際零件量產過程中，來持續滿足這些要求的潛在能力。產品在第一次交貨或設計變更或製程、材料改變或其他製造過程之變異時，應依本程序規定進行樣品確認。