爰遵行政院「職業安全衛生管理辦法」之規定，雇主僱用勞工人數在一百人以上之事業單位，應使擔任勞工安全衛生業務主管者接受甲種業務主管之訓練。 *預計上課日期: 5/11 5/13 5/15 5/18 5/20 5/22 *預計測驗日期:115年6月底 【特別注意】完成報名後請不要繳款，等候課程承辦人通知繳費後再行繳款，謝謝。

在競爭激烈的市場中，企業的採購成本控制直接影響利潤空間和競爭優勢。無論您是新手還是資深專才，這門課程都將提供提升成本管理能力的關鍵知識和實戰工具。

一、法規與通識（十小時） (一) 企業經營風險與安全衛生(含組織協調與溝通) 二小時 (二) 職業安全衛生相關法規 五小時 (含職業安全衛生法、勞動檢查法、職業災害勞工保護法、職業安全衛生設施規則、職業安全衛生管理辦法等相關法規) (三) 職業安全衛生概論 三小時 二、一般行業類管理制度（十二小時） (一) 職業安全衛生管理系統(含管理計畫及管理規章） 三小時 (二) 風險評估(含危害辨識、製程安全評估、危害控制） 三小時 (三) 承攬管理(含採購管理及變更管理) 四小時 (四) 緊急應變管理(含急救) 二小時 三、一般行業管理實務(含職災案例研討)（二十小時） (一) 墜落危害預防管理實務 二小時 (二) 機械安全管理實務 二小時 (三) 火災爆炸預防管理實務 二小時 (四) 感電危害預防管理實務 二小時 (五) 倒塌崩塌危害預防管理實務(含物體飛落、被撞危害預防) 一小時 (六) 化學性危害預防管理實務(含缺氧危害預防) 四小時 (七) 物理性危害預防管理實務 二小時 (八) 職場健康管理實務(含生物病原體及身心健康危害預防） 三小時 (九) 職業災害調查處理與統計 二小時

專案管理目前已經成為普遍被接受的管理良方。 越來越多的公司發現，只要靈活運用專案管理的技巧，不但可以改善產品的研發品質，更有助於善用有限資源，增進工作效率。 在促進跨部門的溝通上也有立竿見影的功效。 專案管理變成了任何公司追求成長不可或缺的一門學問。在提昇個人工作技巧方面，參與專案執行的工作與能力，也成了必備的工作需求。請您想一想：當我被指派參加一個專案時，我是否會茫茫然，不知如何著手進行專案工作的展開？ 我應該如何與團隊成員們和協地相處？ 當外在環境改變或是進度落後時我應該怎麼處理？ 每逢此情境，我們真希望有前輩、先進常伴左右，隨時給予指導。 最好是有範本可以參考，減少失敗的風險。

本課程可讓學員學習到有關強化品質意識、現場品管制度及如何運用QC手法，來進行製程改善和品質的管控技巧、改善手法及學習品質改善小組的運作模式...等等。

講師簡介：黃 茂 景 老 師 上課時間：115年第一梯: 5月12日、19、26日(週二)，於4/12前報名早鳥價85折優惠。 第二梯: 7月1、8、15日(週三)，於6/1前報名早鳥價85折優惠。 第三梯: 10月14、21、28日(週三)，於9/14前報名早鳥價85折優惠。 本課程將結合實戰講師多年功力，傳授業務銷售人員必通的實戰心法，包含戰略設定、市場分析、客戶開發、成交策略、談判技巧、大客戶銷售、人脈行銷、客訴或異常處理…等，可幫助打通行銷任督二脈，課程將由內而外打造業務人員應有的態度觀念以及專業商品與商業環境聯想能力，重新體認自己商品的角色與定位，創新思維，課程最特別的是在於將每一個環節演練與互動，有效達到學習效能。

營建業的行業特性， 其會計處理方式與其他產業有顯著不同，且所涉及之稅目廣泛，而小小的錯誤往往可能產生全面性的風險，可能導致產生錯誤及面臨主管機關裁罰之風險。 本課程將循序漸進，從目前財會、稅務最新準則與規定，及實務上常發生之錯誤態樣，並可降低公司被補稅處罰之風險，健全公司財稅務制度，提高營運績效，掌握企業營運的財務資訊。

AI、Big data、Cloud加上Smart phone，ABCS(四大工具變革)的時代，經驗值不再是重點，取而代之的，是商業模式的創新，與技術不斷的推陳出新，這是一個嶄新的數位變革時代。 數位化時代，工業4.0帶來了製造業的一波浪潮，席捲全球，智能化與自動化雙軸並進的客製化變革，一個都能生產，卻不影響成本的製造服務化，靠的是什麼力量？數位化科技。ERP, APS, SCM, PDM, PLM, EMS, WMS,…我們是否都熟悉了？ 服務業的商業模式創新，也不惶多讓，更掀起經營模式的風起雲湧，誰是贏家？想像力已經凌駕在領導力之上，這是一個數位變革的時代。 元宇宙、比特幣、V-Tube、你是否聽過這些名詞？科技一日千里，學習根本趕不上科技的變化，遑論不學習的老化組織。熱門的AI取代了哪些工作？這些都不重要，未來還有更多的數位化科技的出現，量子運算…採購對數位化的工具運用，必須積極主動又不失穩重，否則哪天工作不見了，還不知為何不見了。 唯一不被取代的是想像力與創造力，數位化時代採購該如何自處？

實務上，供應商都會告訴採購人員「買的愈多，價格愈便宜」，但果真如此嗎？如何確定是合理的價格？討價還價時，要如何掌握重點才能有效達陣？課程結合企業的寶貴經驗，讓您瞭解價格與成本分析的應用，理解供應商的定價方式，並揭露誤信供應商階段數量折扣報價上的盲點。拆解供應商的成本結構，運用成本評估的工具協助採購的決策，學習價格與成本分析選擇策略管理矩陣。

企業在追求縮短交期、拉高產量、提升品質的同時，面對不同客戶的作業差異，或是需求不同、更改頻繁等，生產線往往無法將作業流程「標準化」，因而容易產生無效流程與延伸無效的工時。