本課程結合AI技術，教授如何運用AI工具高效執行社群行銷與電商運營。透過實作與案例，學員將掌握內容創作、銷售頁設計及整合行銷策略，助力業績提升

Microsoft 365是一款優秀的文書作業軟體，可惜的是大部分使用者僅使用Word、Excel、PowerPoint等常見軟體，殊不知Microsoft 365已實現雲端化，若在工作流程中，善用多項Microsoft 365內建軟體進行串聯，將可達到自動化、節省人力、提升工作效率之目的，準時下班不是夢！ 本課程將提供常見職場工作數據等練習檔，希望透過課堂中的大量演練，學員可以快速熟悉各軟體基本操作。另外課程亦結合號稱Microsoft 365內建的ChatGPT，也就是Copilot智能助手，讓學員感受生成式AI應用於微軟Word、Excel、PowerPoint中的驚喜，AI快速彙整「會議記錄」、一鍵產生「簡報檔」…等，再也不用學習一堆新軟體並註冊多個帳號！ 駕馭AI，讓自動化改變傳統工作型態，你將不再畏懼被時代淘汰！ **為達最佳學習效果，本課程練習內容需使用Microsoft 365，個人/家庭/公司版均可；如未購買Microsoft 365，請自行註冊免費版(僅可試用30天)，並確定帳號於上課前可正常登入右列網址 https://www.office.com/ **本課程採用遠距教學，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。

‧實務導向：課程內容聚焦於DAX時間智慧函數在實際業務中的應用，幫助學員解決實際報表與數據分析中的問題。 ‧即學即用：每堂課都包含實作練習，學員能夠將學到的技能立即應用於工作中。 ‧AI輔助學習：利用ChatGPT提供即時輔助，解決學員在學習過程中的疑問，提升學習效率。

原美國三大汽車公司於實施QS 9000品質管理系統而來的AIAG五大核心工具已廣為汽車相關或電子產業、製造業供應鏈要求使用，更是推動 IATF 16949汽車業品質管理系統時不可或缺的工具，其包括(APQP & CP)先期產品品質規劃與管制計畫、(PPAP)生產性零組件核准程序、(FMEA)失效模式與效應分析、(MSA)量測系統分析、(SPC)統計製程管制等，其分別扮演著重要的任務。 然核心工具中的(APQP & CP)先期產品品質規劃與管制計畫，於2024年3月1日已將其分成為兩個核心工具，即(APQP)先期產品品質規劃第三版與(CP)管制計畫第一版。本課程將結合最新核心工具版本與在實際工作中的運用，使參與受訓學員充分了解核心工具於IATF 16949品質管理系統之應用方法，透過本課程集中講解、實務演練，確保能正確的、有效的應用六大工具，使產品與系統符合顧客的需求與期望 ※本課程將以實務演練為授課主軸

課程結構旨在結合理論知識和實際應用，讓學員能夠在學習過程中不斷將所學知識轉化為實際技能，以應對企業中的挑戰。同時，透過項目和案例分析，學員可以更深入地理解人工智慧和大數據在不同行業中的實際應用。 ●課程特色： 課程可以為學員提供實際應用的技能，使他們能夠在企業環境中成功應對數據挖掘、預測分析和決策支援等挑戰。將艱深的AI與大數據透過商業智慧的可視化界面，轉換成公司管理所需要的圖表與報告。 ●數位轉型成功方程式：https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/166 (歡迎上網查詢) 　本課程隸屬 於[企業數位轉型] 系列課程之一，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。

培養社群內容行銷必備技能，深入不同平台文案處理方式。透過實際案例解說與文案實作，吸引廣大粉絲關注。 課程聚焦社群媒體文案基本原則、實用寫作技巧、多媒體內容設計，並介紹AI文案生成工具應用，打造吸睛文案。教導社群媒體文案行銷策略，助您成為引人注目的社群行銷專家。 課程效益 1、透過實際案例解說，搭配實際寫作演練產出文案。 2、善用AI工具指令、學會撰寫文案。 **請自備筆電以利上課操作**

1.AI新時代.Iot多聯網.IT新趨勢.企業心醫實戰老師重視課前學習交流，當下提策，確保學員職務擔當實用法 2.IT新趨勢.NC多聯網.數位化DX，新AI.Iot. 班組課長管理力提升.領導力複效新體質.將是新利效法 3.本課程可得到→新管理根基，領導工具運用，帶兵得心，組織新體質，管理缺失排除，確保領導成效

新版AIAG-VDA FMEA手冊已於2019年6月發布。FMEA是汽車產業工具箱中最常用的風險分析方法，可幫助供應商預測和防止產品開發和零件生產過程中的故障。 新手冊為所有汽車零組件供應商提供一致的調整、指導及最佳實踐和示例。新手冊中最引人注目的變化是針對FMEA開發的新七步驟方法，該方法提供以精確相關的方式記錄技術風險的框架。 七步驟方法包括規劃和準備、結構分析、功能分析、失效分析、風險分析、最適化和結論文件化。借助這一新框架，產品設計和流程風險變得更加透明，可以更全面地進行預測，校準和管理。本課程藉由內容研討及學員實例製作演練，達到最佳的學習效果。

一.課程設計說明(市場需求/產業需求)： 在本課程中，介紹 ChatGPT（一種人工智慧驅動的聊天機器人）如何為採購專業人員的管理工作創造價值。 二.課程介紹說明： 參加這門課程，您將瞭解ChatGPT與AI如何整合到策略尋購(Strategic Sourcing)專案管理流程，通過企業目標和需求所驅動的管理流程，高屋建瓴連結企業供應管理目標與策略尋購行動，掌握現有或潛在供應商的貨源機會，對關鍵商品或供應網絡能制定並實施專案計畫與步驟。我們將介紹使用 ChatGPT 針對重點供應管理資料來分析，從財務面、供應市場面、組織能力面提供策略尋購專案的導航情報，並提供有關未來發展的獨特看法。 三.課程特色(規劃/教學/設計等特色)： 這個課程以工作坊的手把手演練操作為主，課堂講授與案例分享為輔，學員能通過課程講師的引導，建立使用ChatGPT的能力，並且能將這個技能與演練成果帶回服務機構，奠定組織供應鏈管理優勢。

‧認識敏捷式管理：了解敏捷思維與其在現代專案中的實務應用。 ‧敏捷式規劃：掌握如何有效規劃產品路線與開發過程。 ‧設計使用者喜歡的產品：深入學習使用者需求分析與創新策略。 ‧Scrum 專案管理：透過實戰演練，熟悉 Scrum 流程及實用工具。 本課程將幫助學員培養從概念到實踐的敏捷能力，推動團隊創新與產品成功，在快速變化的市場中贏得先機！