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「企業ESG永續管理與人才發展策略」這門課程旨在提供豐富的ESG知識,讓學員深入了解環境、社會和治理的重要性,並學會在業務中加以應用。我們幫助學員識別具有相關技能和價值觀的人才,從而構建高效的ESG團隊。透過內部培訓,我們將提升員工對ESG議題的理解,並教導如何導入ESG策略,以推動企業的可持續發展。 *請自備筆電上課。
為因應氣候變遷所帶來之衝擊,企業應加強氣候風險評估與管理,評估氣候變遷可能帶來之機會與風險。 本課程將透過探討TCFD揭露架構、風險與機會評估、情境分析、標竿企業範例等,解析企業於編製永續報告書時與「氣候相關資訊揭露」相關參考準則,引導企業強化氣候相關資訊揭露,掌握國際相關揭露實務與報導要求,順利與國際接軌。 *請備筆電上課 *****本課程採用實體+遠距同步進行,開課時會與您確認上課方式,視訊採用Microsoft Teams,課前提供視訊網址。*****
每個人每天都擁有24小時的時間,它是最獨特且是最有限的一種資源,如何妥善運用時間提升工作效能,儼然成為每個上班族皆應有的思維。於組織運作中,每個人能支配的時間似乎很侷限,因此主管若能妥善管理、分配自己的時間,並能有效支配且能指導部屬善用工作時間,是現代主管不可或缺的重要管理職能之一。 ●課程特色: 本課程依管理循環設計而成,可讓您視人事物的轉變進而持續地調整與改進。透過課程訓練,可瞭解其他人的時間管理方式;並能促進管理者對自己、對部屬的時間管理技能,有效提升工作執行力,進而強化工作效能。 ●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢) 本課程隸屬於[十大管理職能]之「執行力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
管理者在職場的人際互動非常多元,尤其在面對員工問題與人際衝突,若沒有事前的預防、適時的協助、實際的面對,極易形成員工與員工或是主管間的『衝突』,甚至再變成跨部門的『衝突』。 ●課程特色: 本課程期幫助主管建立適當的溝通、教導與諮詢技能,以降低因類似情況而造成管理上的困擾,甚至影響到組織良性的運作。使參加過課程之學員能夠了解衝突的本質,同時能於課後透過衝突管理的技巧提升組織績效,同時也可以妥善處理人際之間或者自我角色的壓力與衝突。 ●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢) 本課程隸屬於[十大管理職能]之「協調力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
●企業要找到適合的人才,通常需花費頗多的時間及成本 本課程以活潑易懂的課程設計,協助管理者(用人單位)掌握甄選面談的五大目的,並能運用辨識職能以及結構式面談的工具和技巧,將有助於管理者有效率地為部門及組織找到長期且適合的工作夥伴。 善用有效的甄選技巧,將減少員工離職率,降低虛耗的時間及成本損失;進而整體提升人才任用的效益與品質,以建立優質的雇主品牌。 ●課程特色: 1.學習清楚的人才管理理念、實務案例及應用方法,以奠定人才管理的基石。 2.提供與工作場域連結之學習方案,易於掌握並運用在實務工作上,降低用錯人的成本,並有效改善營運績效 3.面臨數位轉型時代,強化人才管理能力,提升及蓄積人力品質,以加速組織成長的動能 4.此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。 ●相關查詢 https://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/53 (人才管理系列) http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)
●企業該如何應用「培育」,留住高績效人才? 台灣正面臨少子化帶來就業人口的短缺,該如何運用「培育」,以留住高績效人才,是解決未來人力不足的重要課題。此外,身為管理者若善於培養出一批子弟兵,在職場上將可充分發揮「戰無不勝、攻無不克」的團隊戰力。 本課程擬協助管理者擺脫過去放牛吃草或土法煉鋼的培訓方式,學會掌握關鍵時機,運用結構化的指導方式以及激勵人心的教練式引導話術等技巧,期在返回職場後即能應用,以協助部屬提升成長意願及作業能力,進而增進同仁對組織的認同及提升團隊績效。 ●課程特色: 1.學習清楚的人才管理理念、實務案例及應用方法,以奠定人才管理的基石。 2.提供與工作場域連結之學習方案,易於掌握並運用在實務工作上,降低用錯人的成本,並有效改善營運績效 3.面臨數位轉型時代,強化人才管理能力,提升及蓄積人力品質,以加速組織成長的動能 4.此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。 ●相關查詢 https://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/53 (人才管理系列) http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)
「企業ESG永續管理與人才發展策略」這門課程旨在提供豐富的ESG知識,讓學員深入了解環境、社會和治理的重要性,並學會在業務中加以應用。我們幫助學員識別具有相關技能和價值觀的人才,從而構建高效的ESG團隊。透過內部培訓,我們將提升員工對ESG議題的理解,並教導如何導入ESG策略,以推動企業的可持續發展。 **視訊採用Microsoft Teams,課前提供視訊網址。**
無論是製造業,或者是銷售物流業,從一般規模企業而言,很少是能做到「零庫存」的,因此「倉庫」是必然的「必要」,「物流」的流程絕對難以避免,但也是浪費損失與「管理費用」的來源之ㄧ,在此「微利經營」時代,確有「精實化改善」的必要。 所謂「精實化」,其實是先體認到基本的「物流功能」的必然性,也理解到很多的困擾滋生其中,例如「倉庫」越來越大、物流管理人員越來越多(負荷也越重),物流管理成本因此提高,卻未必解決經營管理層的頭痛問題,反而對企業經營變成不良的影響。這就絕對需要以「IE改善」手法,針對物流的「硬體」與「軟體」進行深入剖析與改善。
事業流程是組織的一項功能,它使產品或服務能夠順利如期的交付給顧客,並滿足顧客的需求。當您去採購一項商品或支付一項服務時,對於那些無法使內部工作流程維持良好績效的公司,您可能不會與他們保持良好的商業關係。您或許會另尋其他供應商採購商品或服務。組織結構會因產業的不同而有所差異,但是,大部份的企業卻都使用相似的事業流程(Business Process)。 不論您來自大或小公司、政府機關、或非營利事業團體,您們的事業流程有一大部份是相似的。 例如:人力資源作業流程,幾乎可以在各行業中共通的。.高科技公司一向有一種想法,那就是決定公司成敗的是產品本身,或革命性的科技突破。 他們認為,只要開發出功能強大的專利產品,絕對能夠在市場上搶得一席之地。至於此一產品是由公司自己製造,還是委外加工製造,或是如何製造此一產品都是次要的事。事實上,由於科技的快速演進,製程創新的能力已成為左右”產品創新”的關鍵。一些企業的經驗顯示,高科技的公司不能只重視產品研發,而忽視製程開發,因為,改進製程技術所建立的競爭優勢,越來越難被競爭者所超越。
營利事業所得稅如何輕鬆申報,本課程快速教會上手。並有實務案例演練與最新法令解析。