本課程可了解如何因應ISO管理系統對文件管理要求及如何將相關ISO管理系統文件做整合。了解ISO標準化文件的製作技巧.並了解標準化文件的流程建立、如何進行過程改造的執行步驟.以及了解標準化文件建立的管理效能等等，透過案例分析與實際演練，讓學員輕鬆學習。

1.因應後疫情快速變化的環境,個人與企業在經營與管理在守成/除舊/布新思惟上需具備快思-曼想決策思維 2.為提昇個人腦力整合性思維，與企業經營與治理能力,規劃曼陀羅九宮格思考法課程,提升個人與企業經營腦力 *請自備筆電上課

　團隊的定義是一群人為了共同的目標而在一起工作的人。理想狀態下，一個團隊的領導者知道外部顧客需要什麼，如何取得必要資源達成目標，善用團隊每位成員的專長，並讓每位成員執行任務過程都全心投入樂在其中。但實際的狀況是，資源常常不易取得，團隊成員被迫去做自己不擅長的工作，為保持表面的和諧團隊成員採取逃避溝通的方式相處，只求交差了事。 　本課程透過實際案例研討及活動演練，讓學員們正視組織團隊的樣貌，瞭解打造卓越團隊需要成員們共同的承諾、瞭解每個人的特質、流暢的溝通管道、安全安心的環境以及達成目標的決心。 ●課程特色： 1.大量實例情境演練 2.最佳方案研討讓學員充份參與共同提昇管理智慧 3.即知即用的現場演練保證實用 ●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢) 　本課程隸屬於[十大管理職能]之「團隊力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。

『品質是規劃出來的』，是汽車行業品質管理的起點，其中，鑑別特殊特性是產品設計的重要輸入，並連結到製程設計與量產階段的品質管理。 本課程即以此為中心，從設計開發的鑑別特殊特性，到量產階段的管理與監控特殊特性，達到品質一致性。 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。

數據不僅是呈現企業的經營現況，更重要的是在於提供決策。本課程教您從企業人的角度了解財報原理與組成、如何運用財務數據找到經營管理事項及提升利潤，並教會你認知及如何運用管理數據做好決策的基本技巧。最終，讓你學會如何運用管理數據的決策工具，結合財務資金元素，提供企業主、幹部及財會人員，有效分析及評估企業重大財務決策事項。本課程藉由工具的教導、蒐集及判斷各項決策元素，一次滿足企業對決策數據及方案的需求。

本課程以新產品開發階段的鑑別風險、評估風險、量化風險、對應與監控風險的角度來課程設計，並鑑別關鍵特性，達到品質異常的預防目的

為什麼許多主管明明能力很強，團隊卻死氣沉沉、績效平平？ 為什麼很多管理者下達了指令，部屬卻陽奉陰違、執行不力？ 為什麼優秀的人才總是留不住，不斷投向競爭對手的懷抱？根本原因在於，他們被晉升到了管理崗位，卻從未接受過系統性的「領導力」訓練。他們學會了如何「管事」，卻不懂得如何「理人」。他們擁有職位所賦予的「權力(Power)」，卻未能修煉出令人追隨的「影響力(Influence)」。 當今的商業戰場，早已不是單靠主管一人英雄主義就能打贏的時代。領導者的核心價值，在於其創造的「槓桿效應」——即透過有效的領導，讓1+1>2的團隊綜效得以實現。本課程的誕生，正是為了回應這個時代最迫切的需求：將組織中的「任務管理者」，淬鍊為能凝聚人心、驅動戰功的「團隊領袖」，將領導力從一門玄學，轉化為一套可學、可練、、可用的實戰兵法。

本課程以協助學員運用實務技巧，針對個人專業能不斷精進工作品質，並且能在工作中檢視自我之工作態度並可主動持續提出改善方案，能承擔工作責任並妥善運用時間與資源，能有效率地完成工作;並且能有效地管理個人情緒，塑造個人專業形象表現，以提升個人優勢與職場競爭力。 *****本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****

本課程在幫助採購人員於有限的時間內，以簡單的概念介紹工程採購所涵蓋的範圍及採購執行制度與流程，並以詳細解析工程採購中，所可能遭遇到的各種狀況及解決方式。 工程採購人員如何應用標案文件、工料分析、工程底價、選對工程廠商、招標與比價、談判議價、工程技術、合約管理等做法，以提升工程採購人員本身的技術與效益。

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