?? 你是否遇過這種情況？ 改善會議開很多，但問題還在 大家都很努力，績效卻說不上來 直覺覺得「哪裡怪怪的」，卻拿不出證據 六個標準差綠帶進階班，就是為了這些「卡關的改善現場」而設計。 本課程以 DMAIC 方法論為主軸，從 Define 到 Control，完整走過一個真正「能落地、能驗證、能交成果」的改善專案流程。 課程不只教你工具怎麼用，更帶你建立?? ?? 流程與系統觀 ?? 以數據為核心的判斷力 ?? 把改善專案轉化為績效成果的能力 假日班設計，讓在職學員也能穩定學習、不中斷工作節奏，一步步累積真正的綠帶實力 ?? ? 課程特色 ?? 完整 DMAIC × 六天紮實訓練 從問題定義到成果控管，一次學會六標準差專案的「全套打法」?? ?? 數據導向，不再靠感覺改善 統計、分析、驗證通通來，讓你在會議中有數據、有邏輯、有說服力 ?? ?? 工具不只是學會，是學「何時該用」 QC 七大手法、MSA、假設檢定、DOE、管制圖，全部放在對的情境裡學 ??? ?? 大量分組演練 × 真實案例導向 每一階段都有實作與討論，讓學員把方法直接套用在自己的工作問題上 ?? ?? 假日班設計，學習不中斷 適合在職主管與專業人員，兼顧工作與進修 ?? ?? 年度開辦梯次（假日班） ?? 每梯次共 6 天課程 ?? 第一梯次: 6/7 + 6/13 + 6/20 + 6/27 + 7/12 + 7/18 ?? 第二梯次: 10/31 + 11/7 + 11/14 + 11/21 + 11/28 + 12/5

1.全球化與國際化的運籌管理，部門如何提升管理制度能力,訂定組織目標，並運用採購策略與危機預防管理技巧等工具方法，達成績效管理，實為一重要的任務。 2.協助企業機構提升總務及採購人員之觀念與工作績效，並建立一套 良好的採購管理制度與作業流程，以提高個人及企業生產力

1.溝通是談判的基礎，就有良好的溝通能力，相對有良好的談判能力。 2.溝通與整合是部門主管的日常活動，溝通對象通常是""人""，整合對象則是""資源""，人對資源有效運用，是企業卓越績效的基礎。 3.溝通的目的通常是整合資源，有良好的溝通適當表達需求，資源才能有效運用。

不管是如何優秀的技能與如何優秀的工作機械，如果所使用的測定器具與使用方法不當，他的結果就會變成不合格，品管專責檢驗與測試，檢驗可分為目視檢驗與量測，測試可分為物理性測試與化學性測試兩種，在實際的加工前準備，應該慎思決定如何使用測定器具與測定技術，ISO 9001 7.6監視和測量設備的控制，說明了組織應確定需實施的監視和測量以及所需的監視和測量設備，為了產品符合確定的要求提供證據。 工廠產品的品質之好壞，與其QC品質管制作為有關，故在品質管制中之品質檢驗、測試執行，佔有極重要份量。任一工廠要作好進料、半成品、與成品之檢驗，首要之務即是必須具備有「適當精準度與精密度之量測儀具」，以及「完善的檢驗、測試程序」。 課程將由基本之量測概念說起，逐一帶領學員進入量測系統管理與分析之領域。 上課請學員自行攜帶筆電。

1. 協助學員能夠正確認識身為職業上班族，應該具備的良好工作素質。 2. 讓學員理解有效制定計畫，方能確保工作是有節奏、有章法的運行，提高個人的綜合績效展現。 3. 讓學員理解到，只有嚴謹且高效率的訂立工作目標，才有可能保障自己的工作節奏。 4. 讓大家正確認識到只有掌握時間的節奏性，才能確保工作的執行力。 5. 建立現場學員對於環境的敏感度，以便於能提早發現問題，並及早採取應變措施。 6. 協助大家學會如何正確定義問題，將問題的影響清楚表述，以便於能夠集中團隊的注意力，有效解決問題。 7. 讓大家能夠更有效地分析問題發生的原因，並能抓住當中的關鍵主因，為高效解決問題奠定基礎。 8. 有效引導大家掌握制定決策的相關手法，能制訂出符合現況需求的對策，並能從所有對策中找出最有效的對策。 9. 有效推進大家學會制訂持續改善行動計畫的相關思路，能夠制定出具有高度可執行性的改善計畫，並能有效監督計畫的落地。

上課日期:6/8(一)、6/9(二) ，共12小時 這門課聚焦「AI × 職場效率 × 策略決策」，專為想在AI時代提升競爭力的專業人士設計。課程結合策略思維與實務操作，從AI任務拆解、智能提問設計，到市場洞察與自動化決策應用，幫助學員建立AI驅動的工作系統。你將學會用ChatGPT、Perplexity、NotebookLM、Notion AI等工具打造個人智慧助理，將創意、策略與自動化融合，全面提升品牌、行銷與決策力，讓AI成為你的專業加速引擎。 *****自備筆電 *****本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址，實體課程:學員自備筆電*****

本課程用以強化每一個人目前或未來任職機構與自我承擔職能職務所可能面對問題的辨識與覺察，以及描述問題與摘要簡明記述問題重點之能力，訓練每一個人皆掌握問題核心，精確解讀訊息，應用問題分析工具，進行分析。並能依據問題分析的結果，以系統化的方式提出解決問題的方案或建議。最後能建立標準流程，並預防問題再發生。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程介紹基礎統計原理，製程能力計算及分析，管制圖的構造及常用的管制圖等，學理與實務兼具，講授與演練並重，讓學員得以全盤掌握SPC及QC精神，有助於爾後工作中的正確應用，並有效提升品質水平。 課程中不刻意介紹艱深繁雜的統計公式，以實例搭配Excel 或Minitab統計軟體演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進量測品質。 **學員請自備筆電** 課前先安裝Minitab試用版軟體，Google "昊青資訊"

1?? 學員將學會AI生成圖像與短影音的基本技巧與原則 2?? 幫助學員在商業場景中靈活運用AI工具，提升實戰能力 3?? 培養商業圖像與影片的美感理解，提升作品品質與吸引力 課程特色: ?? 實戰導向：課程透過案例與練習，讓你立即動手操作 ?? 工具全攻略：涵蓋多種AI圖像與影音生成工具，從選擇到技巧一網打盡 ?? 商業應用：學會將生成內容應用於品牌行銷、社群媒體與廣告素材 ?? 創意與美感提升：結合後製編輯與美感指導，讓作品更吸睛 年度開辦梯次: ?? 2026/03/02 ?? 2026/06/08 ?? 2026/10/13

若企業管理層能瞭解策略的內涵與策略思考的方法，則能引導企業正確的方向，但策略真的只能意會無法言傳嗎？有沒有具體的方法能培養管理者提升策略思考的能力呢？本課程運用國內策略管理大師司徒達賢教授所提出之策略形態分析法，搭配哈佛互動式管理個案演練，使學員不僅理解策略在實務上的真實意涵，透過實作與老師的引導逐步地完成策略規劃，更能將此技巧運用於所屬企業中。