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1.AI新時代.Iot多聯網.IT新趨勢.企業心醫實戰老師重視課前學習交流,當下提策,確保學員職務擔當實用法 2.IT新趨勢.NC多聯網.數位化DX,懂新管理,事後浪費時間處理;學通領導UP學,少低下處理問題忙碌學。 3.本課程可得到→引導部門主管幹部防誤少錯誤,先行有效.免於事後無效;加速升級體質,倍增數字貢獻UP
"這門課程將引領你探索Power Query和Excel的結合,打造一個全自動化的數據處理神器。 深入解析Power Query如何與Excel緊密合作,運用自動化工具解放時間,自動化數據提取、清洗和整合的流程,輕鬆應對複雜數據需求。透過實際案例實作,從建立自動更新的報表到運用巨量資料,讓你成為數據處理的大師,讓Excel和Power Query成為你的全自動化利器。這門課程適合想要深化數據處理技能,提升工作效率的人士。"
執行力可跨越策略與現實之間的巨大鴻溝,是甩開競爭對手的關鍵。執行力的三大重要基石:策略、流程與將才,透過組織當責、團隊當責、個人當責的三個層級,達成共好果效。 《財星》(Fortune)500大的許多列名企業,紛紛將「當責」(accountability)列入企業的使命或價值觀中;《哈佛商業評論》直言:「當責」將成為未來10年的熱門用語。當責是:做什麼,像什麼,做到專業,創造價值。主動積極、多做、多看、多聽、多問,是當責基本態度。當責從反躬自省、反求諸己做起。當責要透過智慧決策,勇於承擔,才能交出成果。 共好是一種文化,始於當責。當責是一種觀念,創造價值。價值是一種堅守,終於共好。張宏裕講師從2011年開始講授當責課程,多方受邀於政府單位、企業、學校、民間組織與社會企業。並於2019年出版 <共好,從當責開始>一書(時報文化出版,二刷)。
一、快速理解銷售惑力的黃金標準 二、魅惑力FQ自我測試 三、成交金字塔並創造業績的創新自我訓練方法 四、銷售魅惑力八大因子模組並解決方案的具體技巧,以提升業績。
因應氣候變遷與全球減碳趨勢,企業碳定價課題已成生死存亡戰。大企業與中小企業都特別重視碳管理議題,尤其是減量策略及自主減量專案企劃是減低碳成本的重要戰略。本課程提供碳管理系統知識,碳減量與碳抵換方法學 (ISO 14064-2與環境部自主減量方法),積極協助企業減低碳成本以增加碳效益。 1.了解和掌握碳議題的法遵能力 2.掌握ISO法規和環境部政策子法的企劃與產製能力 3.協助企業減低碳成本,增加生存競爭力
勞動部勞動力發展署為因應科技發展及工作型態改變,促進國家人才發展並強化國家人力資本,特訂定「關鍵就業力課程」。
本課程從品質管理機能展開,讓學員系統化瞭解品保系統的運作過程中,如何確保品質,執行品質的日常運作管理。並從Q.C七大手法中學習如何運用QC手法來進行製程改善和品質的管控技巧.改善手法以及學習品質改善小組的運作模式...等等。
企業營運時,需開立、取得合法稅務憑證,才能依法完成稅務申報作業,然而企業主與會計人員,常有不知企業收入與支出應如何開立、何時開立、如何備妥稅務憑證的相關困擾,尤其是當內外部會計憑證、稅務憑證衝突之時,哪些憑證僅能入帳而不能報稅,肇生企業主與會計人員的疑惑。透過本課程的解析,可協助企業主、會計人員掌握收入、成本、費用應何時開立、如何開立、如何取得與備妥相關稅務合法憑證,如:各式發票、進出口報單與海關完稅證明、小規模營業人收據、扣繳申報憑證與領據、經手人證明、載有憑證…等,並進一步瞭解會計入帳憑證、稅務申報憑證的差異性,以利正確入帳與申報稅務。
因應永續發展趨勢,我國與世界各國都在積極完善相關法規及標準。環境、社會和治理(ESG)之策略規劃與落實執行,儼然成為現代企業商業運作必備基礎,且攸關組織長期價值創造力及獲利力。本課程將介紹全球永續性報告協會(Global Reporting Initiatives,GRI)及永續會計準則(Sustainability Accounting Standards Board, SASB)最新發佈之準則,以及相關永續指引,搭配實務案例解析來讓學員快速掌握條文精神,縮短自行摸索時間,同時過程中也會進行企業永續報告書(Sustainability Report)編制關鍵要素的實作演練與分組成果發表,來提升學員協助企業編撰與導入報告書的專業技能。 *請備筆電上課 *****本課程採用實體+遠距同步進行,開課時會與您確認上課方式,視訊採用Microsoft Teams,課前提供視訊網址。*****
管理學的基本定義中明白的揭示,管理的定義就是『透過他人,完成工作』,因此;有效的讓人們團結在一起為一個共同目標而努力,是管理者達成績效最重要的關鍵能力。從管理者日常工作的時間運用加以分析,我們也可以清晰的看見,管理者工作中,極大一部份的比重在與人溝通。也許是對部屬作工作指導、也許是對上司作問題交流與工作彙報、也許是與平級部門針對某一工作專案作深入協調與探討、也許是對企業外界單位作各種可能的溝通與交流,凡此種種,都需要管理者擁有較高的溝通與表達技巧,才能節約時間、提高效益。 溝通說起來容易,但實際執行時卻發現,往往用意甚佳的說話內容,卻不一定能夠帶來預期中的溝通成效,所以說,有效培養溝通技能,實在是現代管理者刻不容緩的課題,此次培訓用意就在提供管理者一次,提升自己溝通技能的機會。