環境、社會和治理(ESG)永續策略規劃與落實執行，成為現代企業商業運作必備基礎，且攸關組織長期價值創造力及獲利力。本工作坊介紹全球永續性報告協會（Global Reporting Initiatives，GRI）發布之新版準則，搭配實務案例解析來讓學員快速掌握條文精神，可縮短自行摸索時間，同時過程中也會進行企業永續報告書（ESG Report）編制關鍵要素的實作演練與分組成果發表，來提升學員協助企業編撰與導入報告書的專業技能。 學習效益 1.有能力協助企業編制永續報告書 2.永續知識能力的自我提升 3.將學習成果與所屬成員分享，進行組織內部永續知識的擴散及具體永續行動推動 本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。

環境、社會和治理(ESG)永續策略規劃與落實執行，成為現代企業商業運作必備基礎，且攸關組織長期價值創造力及獲利力。本工作坊介紹全球永續性報告協會（Global Reporting Initiatives，GRI）發布之新版準則，搭配實務案例解析來讓學員快速掌握條文精神，可縮短自行摸索時間，同時過程中也會進行企業永續報告書（ESG Report）編制關鍵要素的實作演練與分組成果發表，來提升學員協助企業編撰與導入報告書的專業技能。 金管會公布自2025年起，國內上市櫃公司均應編製永續報告書，除了GRI準則外，氣候相關財務揭露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures，TCFD）與永續會計準則(SASB Standards)之應用，都是重要的永續資訊揭露新趨勢。本講座介紹TCFD透過四大構面，進行氣候相關議題風險與機會之評估及實務因應作法。搭配實務案例之解析與實作演練，使學員快速掌握與了解如何依循TCFD框架，定期揭露對財務有重大影響的氣候相關財務資訊，協助投資人更合理且正確地評價公司整體長期價值。 學習效益 1.有能力協助企業編制永續報告書 2.永續知識能力的自我提升 3.將學習成果與所屬成員分享，進行組織內部永續知識的擴散及具體永續行動推動 **上課日期:上課日期:6/5(四)、6/6(五)、6/19(四)、6/20(五)** **視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。**

環境、社會和治理(ESG)永續策略規劃與落實執行，成為現代企業商業運作必備基礎，且攸關組織長期價值創造力及獲利力。本工作坊介紹全球永續性報告協會（Global Reporting Initiatives，GRI）發布之新版準則，搭配實務案例解析來讓學員快速掌握條文精神，可縮短自行摸索時間，同時過程中也會進行企業永續報告書（ESG Report）編制關鍵要素的實作演練與分組成果發表，來提升學員協助企業編撰與導入報告書的專業技能。 學習效益 1.有能力協助企業編制永續報告書 2.永續知識能力的自我提升 3.將學習成果與所屬成員分享，進行組織內部永續知識的擴散及具體永續行動推動 **視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。**

全球氣候遽變日益嚴重，各國政府企業關注碳排放議題，ISO組織公布ISO 14068溫室氣體碳中和標準，內容包括碳中和承諾與主題的選擇及其範圍、碳中和管理計畫與溫室氣體減排、及碳中和報告與碳中和主張及組織於查證活動中的責任等之要求事項與附錄指引，引領政府單位與國際品牌陸續要求供應商共同邁向完成ISO 14068碳中和查證新指標。本課程培訓企業組織與專業人才建立ISO 14068碳中和內部查驗員專業查證能力符合碳中和國際標準要求，提升企業組織永續發展碳管理競爭優勢與加速引領企業邁向2050淨零排放里程碑 請學員攜帶個人筆電 <<測驗合格授予受訓證明(會註明經考試合格)>>

本課程以實作為核心，結合理論與實務，全面探索新產品開發與品牌定位的核心流程與關鍵技能。 從創意的發想到市場需求的分析，進一步探討如何明確定義產品核心價值並實現差異化定位策略。 同時，課程著重品牌定位的基礎建設，包括品牌使命、願景、核心價值的制定與市場定位的策略應用，幫助學員掌握打造品牌形象與溝通策略的核心技巧，並透過實戰演練全面提升產品與品牌的市場競爭力。

目前市占率最高的網站分析工具Google Analytics將在2023年七月暫停服務，取代的是google新推出的GA4，課程中將說明如何安裝使用，並且在過渡期中接軌既有工具，將網站分析帶來的效益極大化

本課程為新進採購人員所設計的必修課程，讓您從學習採購與供應管理的內涵開始，了解採購功能對組織的價值與貢獻，透過採購作業的流程解析，介紹在各個步驟與環節中，採購人員應該注意的事項，以及了解所應遵循的採購行為規範準則。

講師簡介：黃 永 猛　先 生 上課時間：114年三梯：?3/4(二)、?6/5(四)、?9/9(二)，9:30～16:30，共6小時 本課程訓練學員善用左右腦，有效發覺適合自己的溝通協調模式，讓自己快速找到致勝的業務溝通協調技巧，在業績創造上快速達陣的秘訣。實戰演練型講師親自規劃與授課，現場講授最新、漂亮的溝通技巧及實戰示範演練，是最佳且務實的首選課程！

企業在物料管理上皆有一套處理方式，但往往面臨物料管理的問題點仍層出不窮，尤其在扁平化組織中講求部門權責分工，當物料不順暢時，首當其衝就是規劃體系的部門遭受責怪。要如何有效從跨部門中溝通與相互協助，達到真正各司其職，除了明瞭自身任務外，課程以全面性實務作業案例教導，促使在物料管上的問題，務實的充分獲得解決之道。

【課程特色】 1.經得起時代驗證： 融合歐、美、日跨國文化的經驗與精髓，歷經12次的修正，不斷與時代同步邁進；是確實經得起時代驗證的培育管理者課程。 2.兼顧有效性、實用性及組織效益： 尊重人性及科學精神為核心；以「會議式指導法」為主軸，輔以多項精心設計的分組個案討論、實務演練及分享，是兼顧有效性、實用性及組織效益的培育企業主管的訓練課程。 3.架構最完整的主管訓練： 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是套可靈活應用的主管訓練課程。 4.以實務應用為導向： 協助管理者在面對挑戰與問題上，逐一討論分享意見，以致於不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易於落實與應用；係以實務應用為導向的課程。 5.重視管理模式交流的學習： 藉由異業交流學習，以產生有共識且適合企業本身與經營環境的管理模式及管理幹部。