1.法令依據：依勞動部110年7月7日以勞職授字第11002028852號令職業安全衛生教育訓練規則第18條規定修正辦理。 2.參加安全衛生在職教育訓練需提供原受訓職類結業證書或訓練證明文件影本。 3.取得屋頂作業主管3年6小時回訓紀錄。

依據職業安全衛生法第三十二條及職業安全衛生教育訓練規則第十條規定辦理，培訓從事屋頂作業之勞工,取得結業證書。 ----------------------------------------------------------------------- ※學費申請退費需知: 一、手續費由「學員」吸收→溢繳費用、中途退訓、取消報名 二、手續費由「中心」吸收→不可抗力因素(天災)、招生不足課程取消 ?? 退費申請將依本中心既定流程處理，期間請勿重複查詢或催促，感謝您的耐心與配合！

爰遵行政院「職業安全衛生管理辦法」之規定，平時雇主僱用勞工人數未達100人之事業單位，應使擔任職業安全衛生業務主管者接受乙種職業安全衛生業務主管之訓練。 上課日期:8/7 8/12 8/14 8/19 8/20 共計5天 *預計測驗日期:9月底 【特別注意】完成報名後請不要繳款，等候課程承辦人通知繳費後再行繳款，謝謝。

一、案例解說 二、住宅地震保險理賠作業介紹 三、繪圖解說及實作 四、系統介紹及實機操作

依勞動部訂定發布「營造作業人員一般安全衛生教育訓練核發臺灣職安卡作業要點」， 辦理營造作業一般安全衛生教育訓練6小時課程，並經測驗合格後核發的教育訓練證明。

良好的薪酬設計是留才重要的關鍵因素，同時要考量的是，到底是留用精英還是留到蠻牛？ 老師以實務之經驗提出案例進行講授，提升同學對於薪酬留才的規劃能力與認知。

西元1972年由日本科技聯盟納谷嘉信博士所領導的品質管理委員會發表『新QC七大手法』至今，在人類社會中發揮了他巨大影響力。『新QC七大手法』是將平常大家口語交談的對話內容付諸文字,進而整理歸納屬語言管理工具範疇。協助企業在推行改善活動與提昇管理品質時，針對有效達成改善目標資訊收集、整理、歸納、分析等過程的常用工具瞭解與運用。提供主管或幕僚人員推動品質改善活動所使用的工具，運用最短的時間提昇主管計劃能力與問題分析解決能力

本課程目的在使學員能夠知道如何運用個人分析與職業適性工具，協助了解個人能力與優勢所在，並能針對個人不同人生階段之職涯發展進行規劃。 此外能了解各類職務的工作內容與能力需求，並善用相關職涯發展的資源，以提升個人職場之工作能力。具能認知、遵守工作與職場倫理，在面對價值與利益衝突時採取適當行為。 *****本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****

年度計畫和預算編列是一種用來配置公司的財力、物力及人力等各項資源，以實現企業年度計畫和營業目標的動態流程。預算提供了經營計畫的一個全面性架構，是企業計畫的工具和體現，企業可以透過預算執行控制開支，並預測企業的現金與利潤流量來監督策略目標的達成情況。本課程以講師實際推動預算編列之經驗，讓參予學員了解如何做好預算準備的技巧、明瞭各單位應如何協助進行預算工作，以及如何整合與銜接各單位的計劃。學員可學會如何有效推動經營目標預算的編製與管理，藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫，俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動，有所遵循與配合，而提高企業整體之經營績效。

近來會聽到許多企業稱讚應用數位媒體讓業績長紅。所謂「內行看門道，外行看熱鬧」，在諸多數位工具中，究竟哪些適合自家企業來應用? 哪一種最有效？ 一般中小企業行銷人員編制不多，所以有效的時間做有效的事更形重要。然而「心法沒通，工具就沒用！」因此本課程中，以理論佐實際案例探討，從行銷動機（如找新客、舊客再行銷、新產品發表、擴展品牌知名度、提高品牌形象…等），釐清行銷策略，找出主要客群與價值，才能精準選定合適的數位工具，做有效的行銷，達到最大效益。 請自備筆電，以利課程進行。