在疫情等黑天鵝的來襲下，為應對多變的情勢、掌控可能的風險、提升企業韌性與預應能力，數位轉型已是企業必須面對的重要議題。
本書首先剖析國際對數位轉型之觀點、做法，建議企業可運用政府的階段性資源，解開推動轉型時的盲點與困惑，並提供實用的評量工具，為身處連續性轉型進程的企業釐清當前的定位，給與具體的轉型參考步驟。
最後分享產業與企業之數位轉型實例，透過標竿案例解析，助企業在數位轉型之路的每一步踏得穩當。

本中心所推動的智慧製造發展方案，首重在企業現有問題的解決，以經營管理為主軸，找出企業現有的痛點，以精實管理（Lean Production）為基礎，使產線流程穩定與順暢，再運用IoT、SCADA、BI、Big Data、AOI、AI等ICT技術於製造活動端，逐步優化產線，達成智慧製造的最終目標，創造出企業最大的營運效益。

　　世界在變，顧客在變，競爭環境在變。預應產業競合趨勢的變化，敏捷地適應即將到來的變局，擁抱變化，創造變化，從來沒有比現在更重要。
　　共好商業生態系既像強震又如暖陽，既能撼動產業，又能融合世界。具創新卓見的領導人，對於現有企業未來的創新成長，或面對潛在的創新發展商機，若不勇敢打破現狀，發動改變與創新，企業終將面臨結構轉變帶來的威脅。你還能留在舊路上嗎 ?
　　本書專為有心以商業生態系統模式進行企業轉型創新的經營者、新事業接班人與經理人，以及致力於新商業、新平台、新價值發展的創業家所寫，期以順遂接軌邁向轉型創價成功之路。

企業在朝向智慧製造的轉型發展過程中，常有無法達成原始規劃目標的迷思與盲點，本中心將多年診斷輔導心得彙整為推動手冊，協助加速企業進行轉型、擴大經營效益，應用數位精實管理技術釐清企業管理需求，並結合應用物聯網（IoT）技術與商業智慧（BI）軟體等工具，進行系統資訊整合與數據分析工作，快速協助企業提升生產與管理效能，於導入的各階段皆能獲得改革效益，讓各階層主管明確認知到改造的價值，全力支持，最終形成以數據管理的新管理模式與組織文化，提高企業邁向智慧製造或數位轉型的成功率。

本手冊係關餐飲業之環安衛品質及企業品牌形象並基於餐飲業者生產力提升與消費者食安維護立場編撰。

針對餐飲業前台及後場管理30條指引表，供業者在環安衛各營運面向遵行。強調落實安全、衛生的用餐環境，並在製餐、運送過程，重新檢視顧客體驗及經營價值。

透過科技數位智能轉型，促進服務加值，擴張營運版圖，打造以環安衛為基礎，淨零碳排及環保永續為發展核心，期許餐飲業者能藉由5S+指引積極自我審視，強化對環境永續經營的重視，強化企業營運體質與經營績效，是餐飲業者邁向卓越永續經營之操作指南。

農業組織與微型企業大都起於個人經營，隨規模成長轉為組織，農民團體如「農場、產銷班、合作社、農會、農企業」甚至成立集團或生態系團隊；傳統市場包含新創或傳承接班的「單點攤位、店鋪」甚至連鎖攤位或店面。

初創或承接初期規，模較小時尚有餘絀足以生存。隨著產品及服務品質受到消費者肯定，以及市場競爭與變化，即可能逐步擴展規模，營運成員亦日漸增長與期望多元化，當營運成員增加，財務收支必公私區分才能客觀評估團隊共同努力事業之價值，建立永續發展相關的根基。

本中心顧問在輔導農民團體及微型企業時，發現組織常因公私不夠分明而導致誤判經營成果與策略，以致組織喪失持續經營能力或衍生營運成員猜忌，嚴重腐蝕組織經營體質。究其因，大都於營運財務未制訂明確有效的管理機制，規範成員遵守並精準評估營運績效。因此，本中心顧問將多年之實務經驗彙編成冊，期望農業組織與微型企業了解運用簡易有效之財務管理技巧，促進組織健康發展。

農業是臺灣經濟發展的重要基石之一，隨著社會環境的變遷，農業生產模式也逐漸轉型，從一級農產品生產朝向多元化的二級加工發展。為了提升農產品附加價值，農業部陸續推動相關法規，為農民及農民團體設置農產品初級加工場提供輔導措施。

本手冊旨在協助有意設置農產品初級加工場的農民及農民團體，全面了解相關法規，並藉由實際輔導案例，分析其產品定位、定價策略、銷售通路選擇等關鍵議題，提供農產初級加工業者參考，以找到自身市場定位與品牌核心價值。

金仁寶集團是透過什麼營運模式？迸發出一年三千億的營業額？

金仁寶董事長許勝雄以怎樣的理念，躍升為撐起資訊產業半邊天的五哥之一？

金仁寶集團如何創新優勢，讓鴻海集團董事長郭台銘視為可敬的對手...

金仁寶集團是透過什麼營運模式？迸發出一年三千億的營業額？



金仁寶董事長許勝雄以怎樣的理念，躍升為撐起資訊產業半邊天的五哥之一？



金仁寶集團如何創新優勢，讓鴻海集團董事長郭台銘視為可敬的對手？









「面對困境，的確要很大的決心，只有我自己先振奮起來，才能領導夥伴一起踏上重建之路。」1987年11月15日一把無情火，將仁寶六億資產化為灰燼；2005年仁寶集團信心滿滿朝向一千億的營收挺進。人生道路起起伏伏，成功失敗全然沒有標準答案。



在本書，其秉著「創新傳教士」的精神，落實創新做法，以經營、思維、洞見三構面期待讓創新化為台灣的競爭雙翼，飛越巔峰，挑戰全球。



許勝雄以為，相較於其他國家，台灣企業領導者是更具有開放的心胸，以及面對艱困的環境。在微利時代，未來企業所處的是較低經濟成長率，較高失業率及高競爭的時代，處在這種極度競爭的環境下，產業的消長常在一夕之間發生變化，如果不能及時抓住其中的商機以及轉型的契機，很容易就會步上崩潰的命運。身因此，企業領導者必須要有開闊的心胸，了解自己的部屬及建立與部屬的良性互動，提升整體組織的能力與戰力，並帶動組織內所有人一起成長，雖說追求營業利潤是企業經營的目標，但取之於社會絕不能吝於回饋社會。

由內而外，由簡至繁，由微觀到巨觀，徹底探索與貫徹卓越經營的價值與真諦！

《再創卓越》為中國生產力中心(CPC)總經理張寶誠博士繼《一起成長》後，再度推出之經營管理新作。



內容涵括：「個人篇」、「企業篇」、「產業篇」、「公部門篇」及「前瞻篇」等五個章節。從自我管理到產業前瞻；從企業卓越經營到產業藍圖擘畫；從公部門的知識管理到創新作為，毫不保留地將經營管理的嶄新思維、觀念、工具、做法，輔以國、內外成功案例，加以融通、彙整，展現在讀者的眼前，期待藉由本書喚起企業追求卓越的熱忱！與讀者及企業一起攜手共進，邁向卓越。

本書作者為國內最大、歷史最悠久之經營管理顧問機構中國生產力中心總經理，身兼台灣亞太產業分析專業協進會資深產業顧問，專長於於產業政策規劃、科技管理、策略規劃、企文塑造、變革管理、創新管理、知識管理、服務業管理等專業領域。

內容推薦

繼《一起成長》、《再創卓越》之後，作者於2010年1月推出《管理淬煉》一書，作者深刻地感受到所有企業組織均想要追求卓越的發展，以達永續經營的目標，然人生百年，想建構與經營得以持續N個百年的企業，在達成願景與目標的歷程中，將會不斷遭逢各類問題與危機，如何聚焦策略，以有限資源、創造無限價值，是領導者嚴峻的挑戰，且如何將優質的企業文化代代相傳，更值得重視。

作者強調，要成為卓越組織，必須找出各項限制因素與瓶頸問題，運用正確的方法與工具加以突破，以企業使命、願景為核心，進行策略規劃與標竿學習，深耕基盤；輔以完備的品質管理、知識管理、績效管理；適時進行組織變革，經由品牌經營到社會責任的履行，打造出健全的營運體系，創造核心優勢，建立差異化能力，突破經營桎梏，彰顯跳躍式價值，方能躋身卓越的行列。

企業或組織的經營，一如人體，必須維繫身、心、靈之建全，及各機能的協調運作，方能維繫基業長青。《管理淬煉》即是作者與讀者分享企業修煉與強健之道的佳作。內容包含：



一、《淬煉體質‧突圍致勝》篇

針對各項管理工具與手法的介紹與有效運用，屬經營「身」的層面之茁壯，內容包含：企業經營總體檢、 全面經營績效整合管理、日常管理、績效管理、全面品質管理、全員生產保全、TOC創新管理、精實管理、六標準差、危機管理、情境規劃等。



二、《從心出發‧轉動未來》篇

闡述變革管理、組織學習與文化塑造，屬經營「心」的層面之修煉，內容包含：

卓越領導三部曲、成功變革的關鍵智慧、盡責組織效率學習、系統性學習、結構化在職訓練、學習型組織等。



三、《願景經營‧迷霧導航》篇

描繪企業與組織如何以願景領航，創造未來的成功，屬企業「靈」的層面之精進。內容包含：鷹姿煥發越峰遨翔、開啟責任新紀元、未來產業的驅動要素、3.5級服務產業、消費者眼中的企業形象、企業形象的真實樣貌等。

在管理的道路上，領導者或管理者的能力及眼界，如未能開闊到足以前瞻另一處高峰，登峰造極之後，就只能一路向下走，無法再攀越另一座高峰，唯有不斷地淬煉與精進，才能持續走出新道路，開創新格局。本書是有心追求卓越，邁向永續經營及價值躍升的企業人，不可錯過的佳作。